1,、競爭。在充滿壓力的競爭的氣氛中,，有誰會甘居下游呢？（1）在市場淡季舉行一次銷售競賽,，優(yōu)勝者將獲得一份額外的獎勵：獎金,，探親機會等等；2）把各個員工的業(yè)績進度表掛在辦公室的顯眼處,；（3）設(shè)立一些單項獎如：客戶滿意服務(wù)獎,、新市場開發(fā)獎,、管理最優(yōu)獎（報表,、報告、市場資料,、合同,、協(xié)議等等），鼓勵員工積極創(chuàng)新,，全面發(fā)展,。

2、晉升,。晉升對你的員工的激勵作用不用多說,！晉升帶來的除了薪金的上漲外，更多的是給其帶來的成就感,、責任感,、對組織的價值等多方面的滿足。

3,、表達賞識和認同,。（1）當他取得了一定的成績時，千萬不要吝惜自己的表揚,，拍拍他的肩,，微笑的告訴他他做的很棒。（2）把他取得的成績不但要讓你的營銷團隊的每一個人知道,，還要盡可能多的讓公司其他人知道,。（3）讓他承擔更多的責任。

4,、信任,。（1）對表現(xiàn)佳的員工,，授給其處理業(yè)務(wù)更大的權(quán)利。比如：一些市場促銷方案的擬訂,、執(zhí)行,；一些客戶的優(yōu)化、二級分銷網(wǎng)點的設(shè)立等等,。（2）當下屬的業(yè)務(wù)遇到一些困難時,，要相信他一定能處理好并給予其必要的指導(dǎo)和幫助。

5,、公平,。美國心理學家斯塔西·亞當斯的公平理論認為，員工的工作動機,，不僅受到絕對報酬的影響,，而且受到相對報酬的影響。通過比較,，如果他們認為自己對工作的付出和回報相當時,，他們就會產(chǎn)生公平感，就會工作努力,，否則,，就會產(chǎn)生不公平感，就會感到不滿意,；同時他們還會把自己的投入,、產(chǎn)出和同事的投入、產(chǎn)出相比較,，如果他們認為同事投入更少產(chǎn)出更多,，他也會產(chǎn)生不公平感，感到不滿意,。一份耕耘,，一份收獲。團隊要為每一個人創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境,，完善考核機制,，做到按勞分配，多勞多得,！