進行團隊的激勵,，主要目的是提高團隊的績效,，下面將給出提高團隊績效的方法：
1. 首先，作為團隊的leader,，應(yīng)該做出榜樣，用自己的行為來引導(dǎo)團隊的其他成員 ? ? ? ? ? ? ? ? ?
?
2. ?為團隊設(shè)定一個共同的目標(biāo),。這個目標(biāo)要能夠激發(fā)員工的熱情,，讓團體當(dāng)中的成員對這個目標(biāo)產(chǎn)生共同的向往。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?


? 3. 找到與團隊目標(biāo)相關(guān)的個人目標(biāo),，真正讓員將個人利于與集體利益相連,。
? 4. 保持激勵機制的長久性，時常通過團體會議等形式加深員工關(guān)于團隊激勵的概念
? 5. 通過如目標(biāo)激勵,、信任激勵,、負激勵、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵,、情感激勵,、心智激勵等方式對團隊進行激勵。在團隊激勵方面,，作為人力資源專家的華恒智信有著豐富的經(jīng)驗,，關(guān)于大客戶銷售團隊的激勵，華恒智信給出了如下的解決方案,，希望也可以給你一些參考,。對于大客戶銷售團隊，工資按照公司薪酬制度保持不變,，在此基礎(chǔ)上拿出銷售獎金進行績效獎金的激勵,。
? ?具體實施如下：
? ?一、根據(jù)銷售合同標(biāo)的大小確定銷售團隊比例,，計算出銷售獎金總額度,。
? ?二、將每個項目按照銷售步驟分階段,，比如分為：合同簽訂,、產(chǎn)品交付、合同回款、售后培訓(xùn)等階段,，將銷售獎金額度分配到這么幾個階段,，實施階段激勵，每個階段都會有階段獎金,。
? ?三,、對銷售團隊成員分階段進行考核，根據(jù)成員承擔(dān)角色,、工作難度分配系數(shù),，并進行績效考核，最終決定每個人的銷售獎金比例,。通過團隊績效獎金上的激勵,，可以提升團隊成員的積極性，為了團隊的業(yè)績共同努力,，提高員工對待工作的熱情,，自覺性。同時,，也要注意在團隊較獎金分發(fā)的內(nèi)部成員的公平性,，按成員績效及所作出的貢獻為依據(jù)進行分配。