謝邀,！本題問的是一個(gè)凝集力的問題,。公司要增強(qiáng)凝集力干部首先要以身作則、做好表率,。團(tuán)結(jié)全體員工形一支堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì),，對(duì)于員工要任人為賢、量才錄用,，做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合,。要注重企業(yè)文化建設(shè)，樹立正氣,，使員工能把個(gè)人利益和公司利益有機(jī)聯(lián)系起來,，公司興旺員工才能興旺。對(duì)員工獎(jiǎng)勤罰懶,、賞罰分明,，盡可能調(diào)動(dòng)干部群眾積極性。對(duì)公司高管還可進(jìn)行股份激勵(lì),，提高其研發(fā)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷積極性,，力求更好一提高公司效益，同時(shí)要關(guān)心員工疾苦和具體困難,，強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù),，杜絕員工后顧之憂，穩(wěn)定職工隊(duì)伍,。

蘋果創(chuàng)辦人史帝夫?賈伯斯曾說：“商業(yè)中最偉大的事,，從來不是由一個(gè)人所完成，它們是由一支團(tuán)隊(duì)所完成,！”

天生好手或許靠單打獨(dú)斗就能獲得勝利,，但普通人若能和志同道合的伙伴組成隊(duì)伍，互相補(bǔ)足彼此的不足之處,，一樣也能獲得成功,。

甚至正是因?yàn)椤凹Y(jié)了眾人的智慧”，才可能堅(jiān)持到最后,，完成艱難的目標(biāo),。

那么，該如何組成一支最強(qiáng)的隊(duì)伍,？領(lǐng)導(dǎo)者要謹(jǐn)記住這3個(gè)原則：

一,、說明團(tuán)隊(duì)建立的目的，激發(fā)成員共同努力的動(dòng)機(jī)

個(gè)人獲得成功或許是件值得慶賀的事情,，但一群人朝著共同目標(biāo)努力,，最后成功達(dá)成任務(wù)時(shí)，當(dāng)下的喜悅跟興奮感,，可能是更難能可貴的吧,！

因此,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)出每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員們心中“想要完成某件事”的動(dòng)機(jī)，就是能否發(fā)揮團(tuán)隊(duì)向心力,，共同完成目標(biāo)的關(guān)鍵,。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)時(shí)刻刻問自己：大家是為了什么聚集在一起呢？

此外,，也一定要慎重地讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都清楚了解,，成立團(tuán)隊(duì)的原因、完成任務(wù)將會(huì)有什么成果,，像是多少人受惠,、組織會(huì)如何成長(zhǎng)等等。

若要成功地借助團(tuán)隊(duì)成員的力量,，應(yīng)該宣揚(yáng)的不是各位本身的魅力,，而是目的本身的魅力。

二,、確保工作多元化,，讓成員感受到自我價(jià)值

如果你被交代到的工作，都是再平凡不過的例行事務(wù),，例如資料建檔,、接聽電話、做會(huì)議紀(jì)錄,，一定很快就會(huì)疲乏,，覺得無趣吧？

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在安排工作時(shí),，千萬要記得,，“工作要盡量豐富、多元化”,。

簡(jiǎn)單來說,，若成員們每天面對(duì)的，只是一成不便的固定工作,，那就等于是把他們當(dāng)作流水線上的機(jī)器人,。

如此的團(tuán)隊(duì),，沒有了能激勵(lì)自己進(jìn)步的各樣挑戰(zhàn),，失去了朝目標(biāo)前進(jìn)的動(dòng)能，團(tuán)隊(duì)的工作干勁只會(huì)一天比一天衰退,。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)若要避免讓成員心生“不知道自己為何而忙,、為何而戰(zhàn)”想法和機(jī)會(huì)。

首先就要盡可能減少做例行公事的時(shí)間,，確保大家是將時(shí)間分配在對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)能起到關(guān)鍵作用,，能創(chuàng)造實(shí)質(zhì)產(chǎn)出及貢獻(xiàn)的事情上,。

只有這樣才不會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員們工作時(shí)，完全感受不到“自我存在的價(jià)值”,。

三,、重視團(tuán)隊(duì)的差異性，建立認(rèn)同感

在不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下所帶出的團(tuán)隊(duì),，往往具有不同的特色,，實(shí)際上，一個(gè)團(tuán)隊(duì)所展現(xiàn)出來的“個(gè)性”,，與團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人的行為表現(xiàn)及個(gè)人特質(zhì)息息相關(guān),。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)任務(wù)的需要，找出適當(dāng)?shù)娜诉x組成團(tuán)隊(duì)后,，要記得花時(shí)間建立團(tuán)隊(duì)成員間的認(rèn)同感,。

無論是各自的經(jīng)歷、專長(zhǎng),，還是嗜好,，大家要能接受彼此之間的差異，充分理解“在這方面,，我可能跟你不一樣”,，并做到互相認(rèn)同及尊重。

畢竟,，團(tuán)隊(duì)講求的是群體協(xié)作,，隨時(shí)都可能需要通過討論，并在取得共識(shí)后才能行動(dòng),，但也因此,，可能時(shí)常會(huì)因?yàn)閮r(jià)值觀的落差，出現(xiàn)意見相左的情形,。

此時(shí),，團(tuán)隊(duì)成員能否與彼此間的差異性和平共處，培養(yǎng)出默契,，將是大家能否運(yùn)用所長(zhǎng),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)綜效的關(guān)鍵。