謝邀,！本題問的是一個凝集力的問題。公司要增強凝集力干部首先要以身作則,、做好表率,。團結(jié)全體員工形一支堅強團隊，對于員工要任人為賢,、量才錄用,，做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合。要注重企業(yè)文化建設(shè),，樹立正氣,，使員工能把個人利益和公司利益有機聯(lián)系起來，公司興旺員工才能興旺,。對員工獎勤罰懶,、賞罰分明,，盡可能調(diào)動干部群眾積極性。對公司高管還可進行股份激勵,，提高其研發(fā)經(jīng)營營銷積極性,，力求更好一提高公司效益，同時要關(guān)心員工疾苦和具體困難,，強化勞動保護,，杜絕員工后顧之憂,，穩(wěn)定職工隊伍,。

蘋果創(chuàng)辦人史帝夫?賈伯斯曾說：“商業(yè)中最偉大的事，從來不是由一個人所完成,，它們是由一支團隊所完成,！”

天生好手或許靠單打獨斗就能獲得勝利，但普通人若能和志同道合的伙伴組成隊伍,，互相補足彼此的不足之處,，一樣也能獲得成功。

甚至正是因為“集結(jié)了眾人的智慧”,，才可能堅持到最后,，完成艱難的目標(biāo)。

那么,，該如何組成一支最強的隊伍,？領(lǐng)導(dǎo)者要謹(jǐn)記住這3個原則：

一、說明團隊建立的目的,，激發(fā)成員共同努力的動機

個人獲得成功或許是件值得慶賀的事情,，但一群人朝著共同目標(biāo)努力，最后成功達成任務(wù)時,，當(dāng)下的喜悅跟興奮感,，可能是更難能可貴的吧！

因此,，一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)出每個團隊成員們心中“想要完成某件事”的動機,，就是能否發(fā)揮團隊向心力，共同完成目標(biāo)的關(guān)鍵,。

團隊領(lǐng)導(dǎo)者要時時刻刻問自己：大家是為了什么聚集在一起呢,？

此外，也一定要慎重地讓每個團隊成員都清楚了解,，成立團隊的原因,、完成任務(wù)將會有什么成果，像是多少人受惠,、組織會如何成長等等,。

若要成功地借助團隊成員的力量,，應(yīng)該宣揚的不是各位本身的魅力，而是目的本身的魅力,。

二,、確保工作多元化，讓成員感受到自我價值

如果你被交代到的工作,，都是再平凡不過的例行事務(wù),，例如資料建檔、接聽電話,、做會議紀(jì)錄,，一定很快就會疲乏，覺得無趣吧,？

團隊領(lǐng)導(dǎo)者在安排工作時,，千萬要記得，“工作要盡量豐富,、多元化”,。

簡單來說，若成員們每天面對的,，只是一成不便的固定工作,，那就等于是把他們當(dāng)作流水線上的機器人。

如此的團隊,，沒有了能激勵自己進步的各樣挑戰(zhàn),，失去了朝目標(biāo)前進的動能，團隊的工作干勁只會一天比一天衰退,。

團隊領(lǐng)導(dǎo)若要避免讓成員心生“不知道自己為何而忙,、為何而戰(zhàn)”想法和機會。

首先就要盡可能減少做例行公事的時間,，確保大家是將時間分配在對團隊任務(wù)能起到關(guān)鍵作用,，能創(chuàng)造實質(zhì)產(chǎn)出及貢獻的事情上。

只有這樣才不會讓團隊成員們工作時,，完全感受不到“自我存在的價值”,。

三、重視團隊的差異性,，建立認同感

在不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下所帶出的團隊,，往往具有不同的特色，實際上,，一個團隊所展現(xiàn)出來的“個性”,，與團隊成員每個人的行為表現(xiàn)及個人特質(zhì)息息相關(guān)。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)任務(wù)的需要,，找出適當(dāng)?shù)娜诉x組成團隊后,，要記得花時間建立團隊成員間的認同感,。

無論是各自的經(jīng)歷、專長,，還是嗜好,，大家要能接受彼此之間的差異，充分理解“在這方面,，我可能跟你不一樣”,，并做到互相認同及尊重。

畢竟,，團隊講求的是群體協(xié)作,，隨時都可能需要通過討論，并在取得共識后才能行動,，但也因此,，可能時常會因為價值觀的落差,，出現(xiàn)意見相左的情形,。

此時，團隊成員能否與彼此間的差異性和平共處,，培養(yǎng)出默契,，將是大家能否運用所長，發(fā)揮團隊綜效的關(guān)鍵,。