首選說明一下，銷售能力強與弱問題,，和營銷隊伍管理不可同日而語,，因為管理者是代表企業(yè)管理營銷運作過程，不是“運動員”,，沒有關于銷售能力比較的意義,。當然，在管理實踐當中,，會出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象,，即營銷業(yè)務能力并非很強的營銷部門負責人，自身就覺得好像比那些營銷高手“矮半截”,，同時,，那些所謂營銷高手，也本著“一覽眾山小”的姿態(tài)看待周遭的人（包括營銷部門負責人）,。這些不必要去理會,，作為營銷部門負責人，做好本職工作即是,，建議就營銷業(yè)務管控,，至少從以下四個方面進行管理：1.階段性業(yè)績目標管理；2.盈利能力管理,，即請企業(yè)財務部門核算一下各營銷團隊月度各項費用支出預算與結算,，以衡量經(jīng)營成本問題,；3.各營銷團隊經(jīng)營效率問題，這個問題主要是管控業(yè)務實操過程各營銷團隊管理效率問題,，通常營銷人員有一種錯誤的觀念,，認為平日里不要管控我們，到時間我們把業(yè)績拿來即可,。但往往由于這種錯誤認知導致營銷隊伍管理松散,，到頭來效率低下，到期末認真核算下來,，盈利能力并不是那么優(yōu)異,；4.業(yè)務過程中的營銷策略隨市場動態(tài)變化而調(diào)整能力問題。如此這般,，那些所謂營銷高手也就不敢小覷這位也許營銷業(yè)務能力并非很強的營銷部門負責人啦,！

是你心虛所致！

只要是一個合格的騎手,，都可以駕馭快馬,，甚至千里馬！

銷售和管理銷售工作是兩回事??！

你如果不能懂人心，做管理工作就是大忌了,。