首選說(shuō)明一下,，銷售能力強(qiáng)與弱問(wèn)題，和營(yíng)銷隊(duì)伍管理不可同日而語(yǔ)，因?yàn)楣芾碚呤谴砥髽I(yè)管理營(yíng)銷運(yùn)作過(guò)程,，不是“運(yùn)動(dòng)員”,，沒有關(guān)于銷售能力比較的意義。當(dāng)然,，在管理實(shí)踐當(dāng)中,，會(huì)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，即營(yíng)銷業(yè)務(wù)能力并非很強(qiáng)的營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人,，自身就覺得好像比那些營(yíng)銷高手“矮半截”,，同時(shí)，那些所謂營(yíng)銷高手,，也本著“一覽眾山小”的姿態(tài)看待周遭的人（包括營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人）,。這些不必要去理會(huì)，作為營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人,，做好本職工作即是,，建議就營(yíng)銷業(yè)務(wù)管控，至少?gòu)囊韵滤膫€(gè)方面進(jìn)行管理：1.階段性業(yè)績(jī)目標(biāo)管理,；2.盈利能力管理,，即請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門核算一下各營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)月度各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)算與結(jié)算，以衡量經(jīng)營(yíng)成本問(wèn)題,；3.各營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)效率問(wèn)題,，這個(gè)問(wèn)題主要是管控業(yè)務(wù)實(shí)操過(guò)程各營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理效率問(wèn)題，通常營(yíng)銷人員有一種錯(cuò)誤的觀念,，認(rèn)為平日里不要管控我們,，到時(shí)間我們把業(yè)績(jī)拿來(lái)即可。但往往由于這種錯(cuò)誤認(rèn)知導(dǎo)致營(yíng)銷隊(duì)伍管理松散,，到頭來(lái)效率低下，到期末認(rèn)真核算下來(lái),，盈利能力并不是那么優(yōu)異,；4.業(yè)務(wù)過(guò)程中的營(yíng)銷策略隨市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化而調(diào)整能力問(wèn)題。如此這般,，那些所謂營(yíng)銷高手也就不敢小覷這位也許營(yíng)銷業(yè)務(wù)能力并非很強(qiáng)的營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人啦,！

是你心虛所致！

只要是一個(gè)合格的騎手,，都可以駕馭快馬,，甚至千里馬！

銷售和管理銷售工作是兩回事??！

你如果不能懂人心，做管理工作就是大忌了,。