可以按照以下方面去寫：

一、產(chǎn)品概況

項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領域解決xx問題,，目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情,。

二、用戶痛點

分別列出用戶最重要的痛點關鍵詞ABC,，表明該用戶群有此類需求（需求要合理且強烈）,。痛點需與產(chǎn)品功能相對應，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價值所在的關鍵,。

三,、行業(yè)分析

分析整個行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內所擔任角色的重要性。進行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點的關鍵詞ABC并加以解釋分析,。

四,、產(chǎn)品優(yōu)勢

具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶\行業(yè)痛點問題,，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進行的階段,，其中應該包括產(chǎn)品的形式、核心功能,，產(chǎn)品優(yōu)勢,。需將產(chǎn)品亮點最大化，此部分內容頁數(shù)控制在1-3頁,。

五,、競品分析

分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化，列出競品ABC,，并分別分析出各自優(yōu)勢,、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手,。注：需要深入思考后得出結論,，否則會讓投資人產(chǎn)生對團隊專業(yè)能力的質疑。

如果沒有競品,，則此頁可不寫,。

六、商業(yè)模式

商業(yè)模式最重要的是可行性,，能否產(chǎn)生收入和利潤,。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利,，如果有,，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果沒有,，請注明何時會以怎么樣的方式盈利,。

七,、運營現(xiàn)狀

此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數(shù)據(jù)。

進展：如：開發(fā)階段 / 正式發(fā)布階段 / 已有數(shù)據(jù)（如果處于開發(fā)階段,，請注明開發(fā)周期）

數(shù)據(jù)：如：用戶量 / 活躍度 / 交易額 / 留存率等（列出項目涉及到的主關鍵性數(shù)據(jù)）

八,、核心團隊

在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關鍵考核指標,。

核心團隊成員可以是：創(chuàng)始人,、聯(lián)合創(chuàng)始人、CXO 等 ,，描述信息包括：真實頭像,、姓名、簡介 （簡介包括：核心競爭力,，過往職業(yè)背景,，重點突出擔任角色的匹配度即可）

核心團隊成員不易過多，介紹 2-4 人最為合適,，適當補充相關行業(yè)經(jīng)驗人士,。

九、發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路,，二是為投資人表明公司接下來的發(fā)展路線清晰,、明確。其中包括：產(chǎn)品線的拓展,、新市場的進入,、對外合作的戰(zhàn)略、營銷推廣手段等,，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標,，也可強投資人對項目的信心。

發(fā)展規(guī)劃可分三個階段來寫：短期,、中期,、長期。（長期規(guī)劃不重要,，中期規(guī)劃次之,，短期規(guī)劃最重要）

短期規(guī)劃: 如：產(chǎn)品迭代 / 團隊招募 / 營銷推廣等

中期規(guī)劃: 如：拓展功能 / 拓展品類等

長期規(guī)劃: 如：拓展領域 / 營造生態(tài)鏈等

十、融資計劃

此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度,、出讓股權,、資金用途、是否有過往融資經(jīng)歷,。

融資額度：xx 萬 （資金使用周期以 24 個月為宜）

出讓股權：xx % （投后估值合理）

資金用途：人員工資% ,、產(chǎn)品研發(fā)%、營銷推廣%

過往融資經(jīng)歷：獲得xx機構/ 個人的 xx萬xx輪融資,，出讓 xx股權 （如果沒有可不寫）

十一,、聯(lián)系方式

此頁留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性,。

產(chǎn)品圖 + 項目slogan

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