這不僅在規(guī)劃與決策制定流程中會(huì)有所幫助,，而且你還會(huì)讓員工們感覺到他們的信息與想法很重要,，組織非常重視,。
提高員工生產(chǎn)力的簡單技巧,，提高員工生產(chǎn)力是發(fā)展企業(yè)并讓企業(yè)盈利的最迅速、也是成本最低的方式之一,。以下一些簡單技巧可用以提高員工生產(chǎn)力,。 ●大家都希望自己具有影響力，希望有參與感,，成為整個(gè)企業(yè)流程的一分子,。因此，給他們分配能夠獨(dú)立完成或與其他員工合作完成的重要工作,、任務(wù)或項(xiàng)目,。提高所有員工的自信心對(duì)培養(yǎng)員工的忠誠度及提高其生產(chǎn)力都大有幫助。 ●每天工作之前迅速召開五分鐘的員工動(dòng)員會(huì),。讓所有員工都知道他們都在做一份很重要的工作,，以及每位員工對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)都做出了自己的貢獻(xiàn)。 ●制定一套報(bào)酬制度,，根據(jù)他們真正的價(jià)值,，而不是根據(jù)你認(rèn)為他們有多少價(jià)值提供報(bào)酬。許多員工的個(gè)人抱負(fù)會(huì)讓你大為驚訝,，當(dāng)報(bào)酬的形式為金錢時(shí),，更是如此,。 ●在某位員工度假或離開辦公室或工作崗位一段時(shí)間之前的幾個(gè)星期,，一定要進(jìn)行互相確定,，并制定出發(fā)前應(yīng)完成的工作清單以及回來后應(yīng)馬上著手的工作清單。這會(huì)在最大程度上確保生產(chǎn)力以及減小因度假前后興奮情緒所引起的注意力不集中,。 ●避免使用中心員工備忘錄或公告系統(tǒng),，而是將備忘錄發(fā)送到你希望信息將要傳達(dá)的某個(gè)特定員工那里。中心員工備忘錄系統(tǒng)容易讓那些并沒有直接關(guān)聯(lián)或受該備忘錄影響的員工反復(fù)回來閱讀最新的備忘錄內(nèi)容而造成系統(tǒng)擁擠,。這相應(yīng)地會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間,，導(dǎo)致生產(chǎn)力的損失。 ●為員工提供確保他們成功所必需的所有工具,。你這一方的努力如果沒有做到百分之百,，那么員工注定會(huì)失敗，其在職生產(chǎn)力也會(huì)大幅度地下降,。 ●向員工明確展示他們所做工作的原因,。如果他們?cè)跐M意完成工作成果時(shí)能夠認(rèn)可自己的角色，并因此感覺良好的話,，他們將會(huì)為了達(dá)到預(yù)期效果而更努力地工作,。 ●在紙上寫下重要企業(yè)與營銷建議，然后在辦公室里傳閱這張紙,，以獲取有價(jià)值的員工反饋與想法,。這不僅在規(guī)劃與決策制定流程中會(huì)有所幫助，而且你還會(huì)讓員工們感覺到他們的信息與想法很重要,，組織非常重視,。 ●向員工清楚解釋他們?nèi)绻錾瓿晒ぷ鳎瑢?huì)獲得哪些利益,，如果需要,，也可以向他們證明。當(dāng)大家理解自己會(huì)從工作中獲得哪些個(gè)人利益的話,，他們?cè)诘谝粫r(shí)間出色完成工作的動(dòng)力就更大,，如果超出期望值，所獲得的個(gè)人利益甚至更豐厚,。 ●每半年與所有員工見面一次,，制定日程與設(shè)定目標(biāo)。見面應(yīng)該以一對(duì)一的形式進(jìn)行,，見面內(nèi)容主要集中在相互確定提高業(yè)績的方法(具有可執(zhí)行性)來幫助挖掘他們的真正潛能;以及設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的個(gè)人目標(biāo),，然后在下一次發(fā)展會(huì)議上進(jìn)行評(píng)估。 ●在員工沒有請(qǐng)求幫助的情況下決不要提供任何幫助,。過早地插手只會(huì)表明你不信任員工完成指派任務(wù)的能力,，應(yīng)該讓他們知道在你那里隨時(shí)都能夠得到幫助，他們只需開口就行,。這讓員工能夠獨(dú)立解決問題,，只有當(dāng)他們真正被難倒的時(shí)候才會(huì)尋求幫助,。 ●鼓勵(lì)所有員工制定自己的個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，并在計(jì)劃執(zhí)行方式以及計(jì)劃應(yīng)實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)方面取得一致意見,。同樣地,，設(shè)定評(píng)估日期來對(duì)業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，以及如有必要,，對(duì)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行修改,。 ●千萬不要為了說明問題而列舉員工失敗的事例，尤其不要當(dāng)著其他員工的面,。提高員工生產(chǎn)力的一個(gè)最佳途徑就是將生產(chǎn)力低下的員工與生產(chǎn)力高的員工混合搭配,，而不是當(dāng)員工未能完成指派任務(wù)時(shí)，你坐在那里,，告訴自己“我就知道會(huì)這樣”,。