網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型～隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新常態(tài)”,，受經(jīng)濟(jì)增速放緩、利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快,、存款保險(xiǎn)制度出臺(tái),、互聯(lián)網(wǎng)跨界競(jìng)爭(zhēng)等多種因素影響,，銀行業(yè)盈利水平下降已成定勢(shì)，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型迫在眉睫,。推行“贏在大堂”,、實(shí)施前后臺(tái)分離、加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系是重中之重,！

　 通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu),、提升銷(xiāo)售能力和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提高傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力顯得十分迫切,。其主要途徑是促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)功能從單一的交易核算型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變,，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行推動(dòng)：

　　一、定位要精準(zhǔn),，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的確定要選擇不同類(lèi)型

　　二,、推行“贏在大堂”，深挖客戶(hù)需求提升服務(wù)品質(zhì)

　　三,、前后臺(tái)相分離,，增強(qiáng)后臺(tái)保障前臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)能力

　　四、加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理,，建立優(yōu)質(zhì)客戶(hù)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制,，提高客戶(hù)綜合性服務(wù)水平。

　　網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型不是新課題，但是個(gè)難課題,。特別是在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代今天,，要以時(shí)不我待的緊迫感，因地制宜深化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,，推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),，注入比較優(yōu)勢(shì)，再造核心競(jìng)爭(zhēng)力,，煥發(fā)新的生命力

怎樣提高銷(xiāo)售能力,？

謝謝邀請(qǐng)。

個(gè)人感覺(jué),，最重要的是心態(tài)的樹(shù)立,，要以老板的心態(tài)去做銷(xiāo)售，這是突破你心里枷鎖的最重要一步,！我們經(jīng)常講:做好銷(xiāo)售的第一件事,，就是把自己的臉皮先撕下來(lái)，自己先踩上兩腳??！像我，之前讀大學(xué)之前,，和女孩子說(shuō)話(huà)都臉紅的,，偏偏大學(xué)選了個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的專(zhuān)業(yè)，后來(lái)自己又逼自己去競(jìng)選班干部,，一步步把自己逼出來(lái)了,。

其次，學(xué)習(xí),，堅(jiān)持不懈的通過(guò)各種渠道去學(xué)習(xí),，培訓(xùn)課程，視頻,，書(shū)籍,，利用業(yè)余時(shí)間去學(xué)習(xí)，特別是演講學(xué),、銷(xiāo)售能力與技巧,，多向身邊的銷(xiāo)售高手.老板、同事學(xué)習(xí),。

再次,，就是自律，樂(lè)觀,，不要?dú)怵H,，指定明確的生活,、學(xué)習(xí)、銷(xiāo)售計(jì)劃,，把年度目標(biāo)劃分到月目標(biāo),、日目標(biāo)，每天努力達(dá)成,。

最好,，要在所有的渠道向別人推介自己，自己是做銷(xiāo)售的,，像喬吉拉德那樣,，隨手帶名片，很多人只要想買(mǎi)汽車(chē)第一時(shí)間就會(huì)想起他,！我之前經(jīng)常出差，在飛機(jī)和火車(chē)上聊了3個(gè)客戶(hù)?

當(dāng)然,，不要給自己太大壓力,，學(xué)會(huì)勞逸結(jié)合，經(jīng)常參加一些戶(hù)外活動(dòng),，一方面積累人脈資源,，一方面放松心情。

加油,！