你的這種情況,，其實(shí)我也遇到類似的，我以前的老板剛開始開會(huì),，也是自己講,，后來是大家一起開會(huì),，先后發(fā)言。我建議：1,、對(duì)這次營(yíng)銷會(huì)議的期望值不要太高,，改進(jìn)都是一個(gè)漸進(jìn)的過程，大躍進(jìn)是不太現(xiàn)實(shí)的,。既然你們老板這么表態(tài)了,，也說明他意識(shí)到這樣的問題，有改變的想法,，你可以大膽地去做,，只不過最終的結(jié)果不會(huì)有很大的改觀,，慢慢來。2,、你可以先經(jīng)過老板允許后發(fā)文到相關(guān)參加會(huì)議的人員,，要求他們準(zhǔn)備15分鐘左右的發(fā)言稿，屆時(shí)要先后發(fā)言,。要求多提意見和建議,，少說套話，擺事實(shí),，談辦法,。內(nèi)容中哪些方面是必須談到的，你可以列出來,，比如市場(chǎng)的,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、公司管理和支持層面的,，等等。3,、此次營(yíng)銷會(huì)議的目的,、主題、參加人員,、會(huì)議流程,、活動(dòng)內(nèi)容，可以會(huì)議+本地游玩,，純粹的開會(huì)是讓人生厭的,，枯燥。4,、可以考慮搞個(gè)階段性頒獎(jiǎng)。5,、你可以做主持人,，控制協(xié)調(diào)會(huì)場(chǎng)氣氛和議題方向。6,、會(huì)議前期需要多溝通,，聽聽老板和同事的看法。

作為一個(gè)營(yíng)銷中心策劃人員,個(gè)人有點(diǎn)想法希望借此機(jī)會(huì)和你交流一下:1,、做好會(huì)議通知工作,。把會(huì)議的議題和最后的目的交待 清楚，并強(qiáng)調(diào)是要大家一起商議的,。讓大家有所準(zhǔn)備 很重要,。2,、自己起草一個(gè)會(huì)議議程，如各領(lǐng)導(dǎo)的講話,，要集中議 的問題,，時(shí)間的控制安排。3,、如果你想把這個(gè)工作長(zhǎng)期的做好,，我建議你做一個(gè) 與會(huì)人員會(huì)場(chǎng)發(fā)言考核方案，進(jìn)行激勵(lì),，效果很好,。4、注意你的想法要與老板溝通,，爭(zhēng)取意見,，同時(shí)也可以 找一個(gè)市場(chǎng)人員或是工部人員（與會(huì)的、性格較好 的）進(jìn)行溝通,。他們的想法會(huì)給你啟發(fā)的,。好了，這些都是我在策劃部工作的一些經(jīng)驗(yàn),，在此給你分享一下,，希望對(duì)你有所啟發(fā)，祝你成功,！