原發(fā)布者:clv912

組織行為學案例分析大全『問題』1.在GPS公司中“把人員放在第一位”的戰(zhàn)略很有成效。既然如此有效,，為什么不是所有的公司都采納這一做法,？談?wù)勀愕目捶ā?.你是否認為“員工第一”的做法更適于某些特定的企業(yè)或行業(yè)？如果是,，你認為它可能適于哪些企業(yè)或行業(yè),？為什么？3.你認為在像GPS這樣的公司中工作,，可能存在的缺陷是什么,？4.你認為在像GPS這樣的公司中進行管理時，可能存在的缺陷是什么,？5.一些批評家認為“員工第一”的政策不能帶來高利潤,，但高利潤允許“員工第一”政策的存在。你是否同意這種說法,？請解釋你的觀點,。『回答』1.為什么不是所有的公司都采納這一做法？最顯而易見的答案是,，“員工第一”的政策并不適合所有的公司,，有關(guān)這一點，我想放在回答問題2時再詳細闡述,。不過,，除了行業(yè)差別外，可能還有其他因素影響一家公司對這一政策的采納,。比如企業(yè)的生存狀況,。如果一家公司的資金和客戶資源都很緊張，或者由于環(huán)境因素使它必須實行低成本化戰(zhàn)略,，那就很難為所有員工提供滿意的工作體驗,，而只能把注意力集中少數(shù)核心員工身上。此外,，并非在所有的文化背景下都適合這種管理方式,。“員工第一”這個政策,，與美國強調(diào)個人價值的文化高度吻合,。但在不那么重視個人價值的社會中，這種管理方式就未必很有效,，甚至可能由于脫離相應的道德基礎(chǔ)而產(chǎn)生管理上的混亂。以GPS公司實施的“隨處可以領(lǐng)導”的組織方案為例,，在中國就未必奏效,。在長期的家庭和學校教育中形成