建立銷售渠道的技巧一、策劃一個有吸引力的產(chǎn)品招商
　　企業(yè)招商,，往往是建立銷售渠道的第一步,，所以對企業(yè)來說，招商的成功,，也喻示著好的開頭,，因為接下來的事就好辦多了。但很多小企業(yè)由于策劃能力有限,，對招商工作不重視或者操作不當,，明明是個不錯的產(chǎn)品，問津者卻寥寥無幾,。
　　所以在確立招商之前,，要解決三大問題：一是產(chǎn)品賣點的提煉，二是推廣方案的設(shè)計,，三是相配套的銷售政策,，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才制定切實可行的招商方案,。

　　建立銷售渠道的技巧二,、選擇合適的經(jīng)銷商
　　經(jīng)銷商是小企業(yè)產(chǎn)品在市場上賴以生存并發(fā)展的唯一支柱，由于缺乏經(jīng)濟能力，無論在整體推廣還是與渠道經(jīng)銷商的談判籌碼上,，均占不了主動權(quán),，所以，小企業(yè)選擇合適的經(jīng)銷商并與之合作,，就顯得尤其重要,。大而強的經(jīng)銷商，必然要求也高,，同時因為這類經(jīng)銷商經(jīng)常與大品牌企業(yè)合作,，所以往往盛氣凌人，一般的小企業(yè)往往很難控制他們,。
　　企業(yè)選擇經(jīng)銷商,，就象一個人談戀愛，如果你出身卑微,、卻喜歡上了一個高貴美麗的小姐，那么你的這段戀愛要么是單相思,，要么無疾而終,。要知道好的未必一定合適，而渠道伙伴的合適,，才是最重要的,。

　　建立銷售渠道的技巧三、選擇合適的渠道模式
　　渠道模式的選擇或者規(guī)劃,，是小企業(yè)建立銷售渠道必然步驟,，但小企業(yè)由于品牌知名度和企業(yè)的經(jīng)濟實力以及市場管理能力都比較弱，因而市場初期的渠道模式以每省級總經(jīng)銷制比較合適,，也就是每個自然省只選擇一個經(jīng)銷商,，因為這個時候你的產(chǎn)品銷售力不夠，銷售區(qū)域過于狹小的話,，經(jīng)銷商會不滿足,，從而引起區(qū)域竄貨的發(fā)生。所以,，以每省一個經(jīng)銷商,，然后由省級經(jīng)銷商自主向下游招商，組建本省區(qū)域的銷售網(wǎng)絡(luò),，企業(yè)如果有人力,，可以協(xié)助經(jīng)銷商招商開拓區(qū)域市場，這樣經(jīng)銷商會因為企業(yè)的幫助而心存感激,，即便將來壯大了,，也不會對企業(yè)怎么樣。

　　建立銷售渠道的技巧四、設(shè)計可控的渠道結(jié)構(gòu)
　　渠道結(jié)構(gòu)通常指渠道的寬廣度與深淺度和長短度,，寬度也就是指企業(yè)在選擇渠道成員的單一性和復合度,，如某企業(yè)在一個省內(nèi)設(shè)立多個獨立經(jīng)銷商，分別經(jīng)營不同的小區(qū)域,。
　　寬度還有一層意思是渠道的多樣性,，目前多渠道運作的企業(yè)很多，如IBM電腦,，就是采用了：代理商,、經(jīng)銷商、公司直營以及直接銷售等,。多渠道結(jié)構(gòu),，需要企業(yè)有強大的渠道管理能力，而小企業(yè)由于缺乏一定的管理能力,，是不適合采用多渠道結(jié)構(gòu)的,，同時，由于多渠道結(jié)構(gòu)容易引起經(jīng)銷商反感,，所以小企業(yè)很難控制,。

　　建立銷售渠道的技巧五、完善的渠道政策和有效的經(jīng)銷商激勵
　　對經(jīng)銷渠道成員的激勵是企業(yè)渠道管理中非常重要的一個環(huán)節(jié),，很多企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)的癱瘓很大程度是由于企業(yè)渠道政策的不健全或者缺乏有效的激勵機制,。如福建某啤酒企業(yè)曾答應某市經(jīng)銷商，如果其全年的銷量突破5000件的話,，總部就送一輛價值28萬的別克轎車,，該經(jīng)銷商經(jīng)過努力，超額完成了激勵指標,，但由于企業(yè)換了領(lǐng)導,，新領(lǐng)導又不承認，致使該經(jīng)銷商的獎勵成了一張不能兌現(xiàn)的空頭支票,，于是該經(jīng)銷商就懷恨在心,，預謀行使了一次涉及4個城市的竄貨案，造成大半個省的銷售網(wǎng)絡(luò)完全癱瘓,，企業(yè)遭受重大損失,。