企業(yè)如何樹立正確的管理理念
　　把企業(yè)迅速做大曾經(jīng)是許多中國企業(yè)追求的目標(biāo),。但是隨著一些企業(yè)成為這個目標(biāo)的犧牲品,，以及一些已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展中面臨著困惑和危機(jī)，越來越多的企業(yè)現(xiàn)已逐步認(rèn)識到,，在激烈競爭中持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)管理理念真正的戰(zhàn)略目標(biāo),。如何才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展呢？（公司與系統(tǒng)——打好企業(yè)管理系統(tǒng)基本功）
　　從表面上看,，這取決于企業(yè)是否有能力制定有關(guān)產(chǎn)品定位,、營銷、組織,、財(cái)務(wù)及人力資源等方面正確的戰(zhàn)略目標(biāo)并有能力實(shí)施這些目標(biāo),；但是，企業(yè)的這些能力將在很大程度上取決于企業(yè)看待社會的態(tài)度,、對待利益的態(tài)度,、處理風(fēng)險的態(tài)度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度以及如何積累財(cái)富的態(tài)度,。這些態(tài)度構(gòu)成了核心的企業(yè)管理理念,。這些將極大影響企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的核心企業(yè)管理理念包括：
　　“識時務(wù)者乃俊杰”，中國人做事情講究“天時,、地利,、人和”的條件，講的就是要把行動的目的和環(huán)境協(xié)調(diào)起來,。企業(yè)生存和發(fā)展的社會環(huán)境可以包括政治和經(jīng)濟(jì)制度,、市場（產(chǎn)品、勞動和資本）以及人的觀念等等王哲人力資源和戰(zhàn)略管理商業(yè)模式設(shè)計(jì),，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和價值鏈管理,。企業(yè)和社會環(huán)境之間存在著互動發(fā)展的關(guān)系。每個企業(yè)必須根據(jù)自己的具體情況和實(shí)際所處的環(huán)境來決定各自的發(fā)展目標(biāo),。經(jīng)濟(jì)無論是在經(jīng)濟(jì)制度,、市場還是人的觀念上都是在不斷完善的。中國經(jīng)濟(jì)開始融入到世界經(jīng)濟(jì)之中,，中國企業(yè)生存環(huán)境的基本特點(diǎn),。 一方面，這些環(huán)境限制著中國企業(yè)的發(fā)展,，對勞動力流動的限制,、不合理的行業(yè)進(jìn)入限制以及與世界市場等。另一方面,，這些不完善的環(huán)境又為企業(yè)的生存提供了一種特殊條件,，甚至可以使得一些企業(yè)在一定時期內(nèi)快速成長。一些企業(yè)可以利用特別支持,，利用區(qū)域性市場的分割或極為低廉的勞動力,，甚至利用消費(fèi)者心理的不成熟（例如通過高額廣告投入來創(chuàng)造銷售奇跡）等條件迅速壯大。
　　從總體上講,，市場不完善但隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，企業(yè)的生存環(huán)境也在發(fā)生迅速的變化。中國企業(yè)必然是在適應(yīng)和挑戰(zhàn)這種變化中成長,。首先,，中國企業(yè)在其成長過程中必須面對一個相對不完善的環(huán)境，學(xué)會在這種環(huán)境中生存,；其次,，中國企業(yè)必須清醒地認(rèn)識到，它現(xiàn)在賴以生存的條件中哪些是落后的,，是必然隨著社會的發(fā)展而改變的,，必須認(rèn)識到任何力圖維系這些條件的尋租行為在長期都無法拯救企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該積極地適應(yīng)市場變化的挑戰(zhàn),。 在企業(yè)管理理念中需要處理復(fù)雜的利益關(guān)系,。例如，企業(yè)與國家之間,、企業(yè)與消費(fèi)者之間,、企業(yè)與其他合作者之間、勞資之間,、股東與經(jīng)理人之間,，控股者與普通股民之間等等。企業(yè)能否生存發(fā)展將取決于企業(yè)在經(jīng)營活動中所維系和建立的利益關(guān)系或格局是什么,？這種利益格局是否對于各種利益相關(guān)者具有經(jīng)濟(jì)價值,。因此，在企業(yè)的經(jīng)營活動中維系和構(gòu)建有價值的利益關(guān)系是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的核心內(nèi)容,。