企業(yè)如何樹立正確的管理理念
　　把企業(yè)迅速做大曾經(jīng)是許多中國企業(yè)追求的目標,。但是隨著一些企業(yè)成為這個目標的犧牲品,，以及一些已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)在進一步發(fā)展中面臨著困惑和危機，越來越多的企業(yè)現(xiàn)已逐步認識到,，在激烈競爭中持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)管理理念真正的戰(zhàn)略目標,。如何才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展呢？（公司與系統(tǒng)——打好企業(yè)管理系統(tǒng)基本功）
　　從表面上看,，這取決于企業(yè)是否有能力制定有關(guān)產(chǎn)品定位,、營銷、組織,、財務及人力資源等方面正確的戰(zhàn)略目標并有能力實施這些目標；但是,，企業(yè)的這些能力將在很大程度上取決于企業(yè)看待社會的態(tài)度,、對待利益的態(tài)度,、處理風險的態(tài)度、學習和創(chuàng)新的態(tài)度以及如何積累財富的態(tài)度,。這些態(tài)度構(gòu)成了核心的企業(yè)管理理念,。這些將極大影響企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的核心企業(yè)管理理念包括：
　　“識時務者乃俊杰”，中國人做事情講究“天時,、地利,、人和”的條件，講的就是要把行動的目的和環(huán)境協(xié)調(diào)起來,。企業(yè)生存和發(fā)展的社會環(huán)境可以包括政治和經(jīng)濟制度,、市場（產(chǎn)品、勞動和資本）以及人的觀念等等王哲人力資源和戰(zhàn)略管理商業(yè)模式設計,，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和價值鏈管理,。企業(yè)和社會環(huán)境之間存在著互動發(fā)展的關(guān)系。每個企業(yè)必須根據(jù)自己的具體情況和實際所處的環(huán)境來決定各自的發(fā)展目標,。經(jīng)濟無論是在經(jīng)濟制度,、市場還是人的觀念上都是在不斷完善的。中國經(jīng)濟開始融入到世界經(jīng)濟之中,，中國企業(yè)生存環(huán)境的基本特點,。 一方面，這些環(huán)境限制著中國企業(yè)的發(fā)展,，對勞動力流動的限制,、不合理的行業(yè)進入限制以及與世界市場等。另一方面,，這些不完善的環(huán)境又為企業(yè)的生存提供了一種特殊條件,，甚至可以使得一些企業(yè)在一定時期內(nèi)快速成長。一些企業(yè)可以利用特別支持,，利用區(qū)域性市場的分割或極為低廉的勞動力,，甚至利用消費者心理的不成熟（例如通過高額廣告投入來創(chuàng)造銷售奇跡）等條件迅速壯大。
　　從總體上講,，市場不完善但隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，企業(yè)的生存環(huán)境也在發(fā)生迅速的變化。中國企業(yè)必然是在適應和挑戰(zhàn)這種變化中成長,。首先,，中國企業(yè)在其成長過程中必須面對一個相對不完善的環(huán)境，學會在這種環(huán)境中生存,；其次,，中國企業(yè)必須清醒地認識到，它現(xiàn)在賴以生存的條件中哪些是落后的,，是必然隨著社會的發(fā)展而改變的,，必須認識到任何力圖維系這些條件的尋租行為在長期都無法拯救企業(yè),，企業(yè)應該積極地適應市場變化的挑戰(zhàn)。 在企業(yè)管理理念中需要處理復雜的利益關(guān)系,。例如,，企業(yè)與國家之間、企業(yè)與消費者之間,、企業(yè)與其他合作者之間,、勞資之間、股東與經(jīng)理人之間,，控股者與普通股民之間等等,。企業(yè)能否生存發(fā)展將取決于企業(yè)在經(jīng)營活動中所維系和建立的利益關(guān)系或格局是什么？這種利益格局是否對于各種利益相關(guān)者具有經(jīng)濟價值,。因此,，在企業(yè)的經(jīng)營活動中維系和構(gòu)建有價值的利益關(guān)系是企業(yè)發(fā)展目標的核心內(nèi)容。