在加強(qiáng)和改善企業(yè)管理方面要做的事情很多，從整體上看。企業(yè)應(yīng)該在以下幾個方面積極努力,，做好工作。
　　1.樹立正確的經(jīng)營思想,，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。
　2.加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，健全和完善各項規(guī)章制度,。做好基礎(chǔ)管理工作是提高企業(yè)管理水平的重要保證。

3.廣泛采用現(xiàn)代管理方法和手段,，努力實現(xiàn)企業(yè)營銷管理制度創(chuàng)新,。

關(guān)注消費(fèi)行為
很多時候,，我們會發(fā)現(xiàn)購買完之后，純粹就是浪費(fèi),，因為并不是我們需要的產(chǎn)品,，所以別讓顧客因為從你那里購買產(chǎn)品而后悔。去了解清楚為什么他們會購買你的產(chǎn)品和服務(wù),，或者為什么沒有選擇你,。這是銷售人員的成功秘訣。
銷售策略的改善,，不僅要從人方面下手,，也要改變銷售觀念，多站在客戶的角度去思考,，不要只看到眼前的利益,，銷售的利益更大的方面還存在于潛在的客戶，一些人脈和關(guān)系,，當(dāng)你了解了這一層,，然后再去運(yùn)用你的銷售技巧的時候就會覺得順手的多,。

如何提高組織執(zhí)行力

企業(yè)執(zhí)行力由三個因素合成：流程,、技能、意愿,。流程是指企業(yè)動作流程,，包括管理流程和業(yè)務(wù)流程；技能,，主要是企業(yè)成員職業(yè)執(zhí)行能力,；意愿，是指員工工作的主動性和熱情,。流程,、技能和意愿，如企業(yè)執(zhí)行力的“鐵三角”,，各邊長越長,，三角形面積越大，企業(yè)的執(zhí)行力就越強(qiáng),，反之則弱,。
一、更新觀念,，提升素質(zhì)
隨著電信行業(yè)改革的深化,，貫徹落實鐵通總部三年規(guī)劃的目標(biāo)，使公司持續(xù),、穩(wěn)定,、健康地發(fā)展,。首先，必須以市場,、用戶為導(dǎo)向,在企業(yè)管理方面提出新的要求,，企業(yè)各層面的管理人員要不斷更新思想觀念和管理意識，對“三年規(guī)劃”認(rèn)真學(xué)習(xí),、消化,、吸收，要按照上級的部署,，做好本單位,、本部門的實施方案，增強(qiáng)執(zhí)行意識,，查找和正視本單位,、本部門在執(zhí)行中存在的不足和問題。解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題,。探索管理上的新方法和新模式并認(rèn)真貫徹落實,，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。其次,，執(zhí)行是依靠人去實施的,，要強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，經(jīng)常性地對各級管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),，“把經(jīng)營管理,、市場營銷、技術(shù)和維護(hù)等公司急需的骨干人才作為重點培養(yǎng)目標(biāo),，抓住選拔,、培養(yǎng)、使用和激勵等主要環(huán)節(jié),，推動公司員工隊伍整體素質(zhì)快速提高”,。實行中高級管理人員雙向交流，交叉任職,，按績?nèi)蚊?，和員工“定期輪崗，一專多能”的制度,。同時建立完善的員工培訓(xùn)機(jī)制,，開展職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動聽指揮”的觀念,，做到自警自律,，恪盡職守。在知識經(jīng)濟(jì)時代,，工作中所需的技能和知識,，更新速度不斷加快,，只有不斷學(xué)習(xí)，解決其執(zhí)行方法和手段的問題,，才能提高應(yīng)變能力,，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用,、不充電”的用人行為是對企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞,。第三，強(qiáng)化員工的責(zé)任心教育,。工作就意味著責(zé)任,，每個職務(wù)所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。當(dāng)員工對工作充滿責(zé)任感時,，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂,，做好本職工作，從優(yōu)秀到卓越,，每名員工認(rèn)真履行自己的職責(zé),，積極主動做好本職工作，就能提高員工的整體執(zhí)行力,。只有把執(zhí)行力的價值體現(xiàn)在整個組織的每個鏈條中,，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，執(zhí)行力才體現(xiàn)效率,，體現(xiàn)出競爭力,。
二,、以人為本,，溝通創(chuàng)新
市場的競爭需要企業(yè)及時作出正確反應(yīng)，也對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的鏈接,、流轉(zhuǎn)的速度和效率提出更高的要求,。堅持以人為本，建立企業(yè)內(nèi)部暢通的溝通渠道和良好的溝通機(jī)制是保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)高效,、提高競爭力的重要方面,，也是凝聚全體員工、提高執(zhí)行效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。企業(yè)管理中,，相當(dāng)多的工作在于協(xié)調(diào)。探索一條選人,、用人,、育人和留人的創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)員工將自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)執(zhí)行力結(jié)合起來,，打造企業(yè)核心競爭力,。
三,、科學(xué)管理 完善制度
執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實際的激勵約束機(jī)制為依托和載體的，沒有一個好的激勵約束機(jī)制,，肯定沒有執(zhí)行力,。面對市場化的新形勢，要實現(xiàn)企業(yè)的新目標(biāo),，必須對企業(yè)各項規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善,。認(rèn)真解決在實際管理過程中往往出現(xiàn)的企業(yè)預(yù)期的計劃目標(biāo)與執(zhí)行實際結(jié)果有偏的問題，消除目標(biāo)管理制度缺陷,，進(jìn)行管理制度有效整合,，是提高企業(yè)執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。
四,、強(qiáng)化監(jiān)督 獎懲分明
發(fā)揮監(jiān)督部門的作用,，保障執(zhí)行力的落實。鐵通公司的“三年規(guī)劃”是公司的行動綱領(lǐng),，提高公司的執(zhí)行力,，是保障落實的根本。要宣傳貫徹戰(zhàn)略核心,，堅持以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，使公司的各項工作緊緊圍繞戰(zhàn)略任務(wù)開展；重點細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃,，制定階段行動目標(biāo),、落實到崗、明確各個崗位的責(zé)任,，并建立各層責(zé)任追究制度,；要通過定期檢查、隨機(jī)檢查,、專項檢查,、明查暗訪等形式，對企業(yè)各項工作開展情況及黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律作風(fēng)情況進(jìn)行督查,，從而進(jìn)一步加大事前,、事中、事后的督查力度,，形成橫到邊,、縱到底的督查網(wǎng)絡(luò)，建立起有效的監(jiān)督機(jī)制,，通過稽核檢查,，宣傳輿論等渠道的監(jiān)督，確保政令暢通、執(zhí)行無誤,。

執(zhí)行力實質(zhì)是一種企業(yè)文化-----執(zhí)行力文化,。要想有效提高執(zhí)行力水平，只有把執(zhí)行力工作提升到企業(yè)文化建設(shè)的高度,，要按照企業(yè)文化建設(shè)的特性,、模式和方法去構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力?！皥?zhí)行力文化”可以理解為“注重細(xì)節(jié)”的文化,。在執(zhí)行力中細(xì)節(jié)是最個性、最不可復(fù)制的東西,。如果沒有過細(xì)的工作,，就談不上執(zhí)行力?！皥?zhí)行力文化”表現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該是一種執(zhí)行力機(jī)制的體現(xiàn),。