在加強和改善企業(yè)管理方面要做的事情很多,，從整體上看,。企業(yè)應該在以下幾個方面積極努力，做好工作,。
　　1.樹立正確的經(jīng)營思想,，加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。
　2.加強企業(yè)基礎管理工作,，健全和完善各項規(guī)章制度,。做好基礎管理工作是提高企業(yè)管理水平的重要保證。

3.廣泛采用現(xiàn)代管理方法和手段,，努力實現(xiàn)企業(yè)營銷管理制度創(chuàng)新,。

關(guān)注消費行為
很多時候，我們會發(fā)現(xiàn)購買完之后,，純粹就是浪費,，因為并不是我們需要的產(chǎn)品，所以別讓顧客因為從你那里購買產(chǎn)品而后悔,。去了解清楚為什么他們會購買你的產(chǎn)品和服務,，或者為什么沒有選擇你。這是銷售人員的成功秘訣,。
銷售策略的改善,，不僅要從人方面下手，也要改變銷售觀念,，多站在客戶的角度去思考,，不要只看到眼前的利益，銷售的利益更大的方面還存在于潛在的客戶,，一些人脈和關(guān)系,，當你了解了這一層，然后再去運用你的銷售技巧的時候就會覺得順手的多,。

如何提高組織執(zhí)行力

企業(yè)執(zhí)行力由三個因素合成：流程,、技能、意愿,。流程是指企業(yè)動作流程,，包括管理流程和業(yè)務流程；技能,，主要是企業(yè)成員職業(yè)執(zhí)行能力,；意愿，是指員工工作的主動性和熱情,。流程,、技能和意愿，如企業(yè)執(zhí)行力的“鐵三角”，各邊長越長,，三角形面積越大,，企業(yè)的執(zhí)行力就越強，反之則弱,。
一,、更新觀念，提升素質(zhì)
隨著電信行業(yè)改革的深化,，貫徹落實鐵通總部三年規(guī)劃的目標,，使公司持續(xù)、穩(wěn)定,、健康地發(fā)展,。首先，必須以市場,、用戶為導向,在企業(yè)管理方面提出新的要求,，企業(yè)各層面的管理人員要不斷更新思想觀念和管理意識，對“三年規(guī)劃”認真學習,、消化,、吸收，要按照上級的部署,，做好本單位,、本部門的實施方案，增強執(zhí)行意識,，查找和正視本單位、本部門在執(zhí)行中存在的不足和問題,。解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題,。探索管理上的新方法和新模式并認真貫徹落實，促進企業(yè)改革發(fā)展,。其次,，執(zhí)行是依靠人去實施的，要強化教育培訓工作,，經(jīng)常性地對各級管理人員進行培訓和指導,，“把經(jīng)營管理、市場營銷,、技術(shù)和維護等公司急需的骨干人才作為重點培養(yǎng)目標,，抓住選拔、培養(yǎng),、使用和激勵等主要環(huán)節(jié),，推動公司員工隊伍整體素質(zhì)快速提高”。實行中高級管理人員雙向交流，交叉任職,，按績?nèi)蚊?，和員工“定期輪崗，一專多能”的制度,。同時建立完善的員工培訓機制,，開展職業(yè)紀律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動聽指揮”的觀念,，做到自警自律,，恪盡職守。在知識經(jīng)濟時代,，工作中所需的技能和知識,，更新速度不斷加快，只有不斷學習,，解決其執(zhí)行方法和手段的問題,，才能提高應變能力，從而提高執(zhí)行力,。那種“只使用,、不充電”的用人行為是對企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞。第三,，強化員工的責任心教育,。工作就意味著責任，每個職務所規(guī)定的工作任務就是一份責任,。當員工對工作充滿責任感時,，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂，做好本職工作,，從優(yōu)秀到卓越,，每名員工認真履行自己的職責，積極主動做好本職工作,，就能提高員工的整體執(zhí)行力,。只有把執(zhí)行力的價值體現(xiàn)在整個組織的每個鏈條中，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力,，執(zhí)行力才體現(xiàn)效率,，體現(xiàn)出競爭力。
二,、以人為本,，溝通創(chuàng)新
市場的競爭需要企業(yè)及時作出正確反應，也對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的鏈接,、流轉(zhuǎn)的速度和效率提出更高的要求,。堅持以人為本,，建立企業(yè)內(nèi)部暢通的溝通渠道和良好的溝通機制是保證企業(yè)運轉(zhuǎn)高效、提高競爭力的重要方面,，也是凝聚全體員工,、提高執(zhí)行效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)管理中,，相當多的工作在于協(xié)調(diào),。探索一條選人、用人,、育人和留人的創(chuàng)新機制,，促進員工將自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)執(zhí)行力結(jié)合起來，打造企業(yè)核心競爭力,。
三,、科學管理 完善制度
執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體的，沒有一個好的激勵約束機制,，肯定沒有執(zhí)行力,。面對市場化的新形勢，要實現(xiàn)企業(yè)的新目標,，必須對企業(yè)各項規(guī)章制度進行修訂完善,。認真解決在實際管理過程中往往出現(xiàn)的企業(yè)預期的計劃目標與執(zhí)行實際結(jié)果有偏的問題，消除目標管理制度缺陷,，進行管理制度有效整合,，是提高企業(yè)執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。
四,、強化監(jiān)督 獎懲分明
發(fā)揮監(jiān)督部門的作用,，保障執(zhí)行力的落實。鐵通公司的“三年規(guī)劃”是公司的行動綱領(lǐng),，提高公司的執(zhí)行力,，是保障落實的根本。要宣傳貫徹戰(zhàn)略核心,，堅持以發(fā)展戰(zhàn)略為導向，使公司的各項工作緊緊圍繞戰(zhàn)略任務開展,；重點細化戰(zhàn)略規(guī)劃,，制定階段行動目標、落實到崗,、明確各個崗位的責任,，并建立各層責任追究制度；要通過定期檢查,、隨機檢查,、專項檢查,、明查暗訪等形式，對企業(yè)各項工作開展情況及黨員干部特別是黨員領(lǐng)導干部紀律作風情況進行督查,，從而進一步加大事前,、事中、事后的督查力度,，形成橫到邊,、縱到底的督查網(wǎng)絡，建立起有效的監(jiān)督機制,，通過稽核檢查,，宣傳輿論等渠道的監(jiān)督，確保政令暢通,、執(zhí)行無誤,。

執(zhí)行力實質(zhì)是一種企業(yè)文化-----執(zhí)行力文化。要想有效提高執(zhí)行力水平,，只有把執(zhí)行力工作提升到企業(yè)文化建設的高度,，要按照企業(yè)文化建設的特性、模式和方法去構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力,?！皥?zhí)行力文化”可以理解為“注重細節(jié)”的文化。在執(zhí)行力中細節(jié)是最個性,、最不可復制的東西,。如果沒有過細的工作，就談不上執(zhí)行力,?！皥?zhí)行力文化”表現(xiàn)在企業(yè)應該是一種執(zhí)行力機制的體現(xiàn)。