1、充分挖掘系統(tǒng)內(nèi)各部門(mén)的潛力,，最大程度的發(fā)揮他們的聰明才智,。并對(duì)部門(mén)內(nèi)人員工作內(nèi)容作了更加明確的分工。

2,、 努力提高信息管理工作的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，明確公司整體協(xié)調(diào)一致的工作要求。

3,、 根據(jù)年初確定的目標(biāo),，組織市場(chǎng)部相關(guān)人員督導(dǎo)和協(xié)助各辦事處加強(qiáng)市場(chǎng)信息工作。對(duì)各辦事處的具體工作實(shí)施考核制度,，制定考核方案,，規(guī)定具體的量化標(biāo)準(zhǔn)。

4,、 組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理和銷(xiāo)售工程師的培訓(xùn)工作。

5,、努力打造自己的品牌,，因?yàn)槠放剖瞧髽I(yè)的整體實(shí)力的綜合反應(yīng),。

6、做好合作單位的客戶(hù)接待工作,，客戶(hù)工作紛繁復(fù)雜,，但是地位重要。這是外界了解企業(yè)的窗口,，也是企業(yè)展示自我的平臺(tái),。

7、做好日常行政工作和內(nèi)部管理工作,。主要包括：費(fèi)用的管理合理分配預(yù)算費(fèi)用,；辦事處人員的招聘和辭退；建立健全營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和本部門(mén)管理制度等,。

8,、最后還要每季度每年做好工作總結(jié)，不斷完善自己,。

從營(yíng)銷(xiāo)人員角度考慮全面質(zhì)量管理怎樣做

其實(shí)作為全面的質(zhì)量體系管理,，它是涵蓋了，采購(gòu),，生產(chǎn),，物流，企劃,，品質(zhì)保證,，銷(xiāo)售等部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)員所面對(duì)的是客戶(hù),，而生產(chǎn)工廠(chǎng)所面對(duì)的是產(chǎn)品,，營(yíng)銷(xiāo)員要做的工作是把具有優(yōu)秀品質(zhì)的產(chǎn)品通過(guò)有效的銷(xiāo)售方法送到客戶(hù)手中，產(chǎn)品是可以嚴(yán)格用品質(zhì)基準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行設(shè)定的,，但營(yíng)銷(xiāo)員所面對(duì)的人是不同的,，不同的人，在不同的時(shí)間,，地點(diǎn),，都會(huì)有不同的表現(xiàn)形式，所以對(duì)客戶(hù)（人）更需要有更標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)管理模式,，待人接物的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)客人的禮儀，客戶(hù)的無(wú)理要求等等的對(duì)應(yīng),，它的基準(zhǔn)是有準(zhǔn)則但是有時(shí)存在變通,，由營(yíng)銷(xiāo)員根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行把握。

只要達(dá)到了有效的溝通和把好的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，那么衡量品質(zhì)管理的成效就是有效的,。