1、充分挖掘系統(tǒng)內各部門的潛力,，最大程度的發(fā)揮他們的聰明才智,。并對部門內人員工作內容作了更加明確的分工,。

2,、 努力提高信息管理工作的團隊協(xié)作精神，明確公司整體協(xié)調一致的工作要求,。

3,、 根據(jù)年初確定的目標，組織市場部相關人員督導和協(xié)助各辦事處加強市場信息工作,。對各辦事處的具體工作實施考核制度,，制定考核方案，規(guī)定具體的量化標準,。

4,、 組織實施營銷系統(tǒng)內市場開發(fā)助理和銷售工程師的培訓工作。

5,、努力打造自己的品牌,，因為品牌是企業(yè)的整體實力的綜合反應。

6,、做好合作單位的客戶接待工作,，客戶工作紛繁復雜，但是地位重要,。這是外界了解企業(yè)的窗口,，也是企業(yè)展示自我的平臺,。

7、做好日常行政工作和內部管理工作,。主要包括：費用的管理合理分配預算費用,；辦事處人員的招聘和辭退；建立健全營銷系統(tǒng)和本部門管理制度等,。

8,、最后還要每季度每年做好工作總結，不斷完善自己,。

從營銷人員角度考慮全面質量管理怎樣做

其實作為全面的質量體系管理,，它是涵蓋了，采購,，生產(chǎn),，物流，企劃,，品質保證,，銷售等部門，營銷員所面對的是客戶,，而生產(chǎn)工廠所面對的是產(chǎn)品,，營銷員要做的工作是把具有優(yōu)秀品質的產(chǎn)品通過有效的銷售方法送到客戶手中，產(chǎn)品是可以嚴格用品質基準來進行設定的,，但營銷員所面對的人是不同的,，不同的人，在不同的時間,，地點,，都會有不同的表現(xiàn)形式，所以對客戶（人）更需要有更標準的品質管理模式,，待人接物的標準,，對客人的禮儀，客戶的無理要求等等的對應,，它的基準是有準則但是有時存在變通,，由營銷員根據(jù)實際情況來進行把握。

只要達到了有效的溝通和把好的產(chǎn)品銷售出去,，那么衡量品質管理的成效就是有效的,。