如何做好一個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng),?
1,、充分挖掘系統(tǒng)內(nèi)各部門的潛力,最大程度的發(fā)揮他們的聰明才智,。并對(duì)部門內(nèi)人員工作內(nèi)容作了更加明確的分工,。
2,、 努力提高信息管理工作的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,明確公司整體協(xié)調(diào)一致的工作要求,。
3,、 根據(jù)年初確定的目標(biāo),組織市場(chǎng)部相關(guān)人員督導(dǎo)和協(xié)助各辦事處加強(qiáng)市場(chǎng)信息工作,。對(duì)各辦事處的具體工作實(shí)施考核制度,,制定考核方案,規(guī)定具體的量化標(biāo)準(zhǔn),。
4,、 組織實(shí)施營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)助理和銷售工程師的培訓(xùn)工作。
5,、努力打造自己的品牌,,因?yàn)槠放剖瞧髽I(yè)的整體實(shí)力的綜合反應(yīng)。
6,、做好合作單位的客戶接待工作,,客戶工作紛繁復(fù)雜,但是地位重要,。這是外界了解企業(yè)的窗口,,也是企業(yè)展示自我的平臺(tái)。
7、做好日常行政工作和內(nèi)部管理工作,。主要包括:費(fèi)用的管理合理分配預(yù)算費(fèi)用,;辦事處人員的招聘和辭退;建立健全營(yíng)銷系統(tǒng)和本部門管理制度等,。
8,、最后還要每季度每年做好工作總結(jié),不斷完善自己,。
從營(yíng)銷人員角度考慮全面質(zhì)量管理怎樣做
其實(shí)作為全面的質(zhì)量體系管理,,它是涵蓋了,采購,,生產(chǎn),,物流,企劃,,品質(zhì)保證,,銷售等部門,營(yíng)銷員所面對(duì)的是客戶,,而生產(chǎn)工廠所面對(duì)的是產(chǎn)品,,營(yíng)銷員要做的工作是把具有優(yōu)秀品質(zhì)的產(chǎn)品通過有效的銷售方法送到客戶手中,產(chǎn)品是可以嚴(yán)格用品質(zhì)基準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)定的,,但營(yíng)銷員所面對(duì)的人是不同的,,不同的人,在不同的時(shí)間,,地點(diǎn),,都會(huì)有不同的表現(xiàn)形式,所以對(duì)客戶(人)更需要有更標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)管理模式,,待人接物的標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)客人的禮儀,客戶的無理要求等等的對(duì)應(yīng),,它的基準(zhǔn)是有準(zhǔn)則但是有時(shí)存在變通,,由營(yíng)銷員根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行把握。
只要達(dá)到了有效的溝通和把好的產(chǎn)品銷售出去,,那么衡量品質(zhì)管理的成效就是有效的,。
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