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如何提升組織能力2017年10月組織能力的楊三角第7章：如何塑造員工的第3~6章打造員工能力贏得人才搶奪戰(zhàn)保留與淘汰雙管齊下建立人才培養(yǎng)機(jī)制思維模式第8~9章如何選擇適合的組織架構(gòu)改善組織邊界2組織能力的楊三角組織能力建設(shè)的迫切性中國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)?天時(shí)：改革開(kāi)放?地利：市場(chǎng)和資源?經(jīng)營(yíng)環(huán)境重重挑戰(zhàn)?環(huán)境跨國(guó)公司介入使得競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)?市場(chǎng)空間巨大?勞動(dòng)力資源豐富且成本較低?原材料豐富?中國(guó)企業(yè)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重?成本上升匯率變動(dòng)?政策法規(guī)的變化?客戶期望值提高?技術(shù)迅速更迭3組織能力的楊三角組織能力建設(shè)的迫切性相乘關(guān)系,，而不是相加關(guān)系，如果其中一項(xiàng)不行,，企業(yè)便無(wú)法成功企業(yè)成功的關(guān)鍵=正確的戰(zhàn)略*合適的組織能力難以被模仿正確的戰(zhàn)略合適的組織能力企業(yè)成功的關(guān)鍵4組織能力的楊三角組織能力的內(nèi)涵內(nèi)涵：不是個(gè)人能力,，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的DNA,，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在某些方面能夠明顯超有能力,、有意愿、有支持愿不愿意員工思維模式越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力特點(diǎn)：獨(dú)特性,、深植于組織內(nèi)部,、不依賴于個(gè)人、可持續(xù)性為客戶創(chuàng)造價(jià)值超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)不會(huì)組織能力員工能力容不容許員工治理方式組織能力的三角框架組織能力要堅(jiān)實(shí),，3個(gè)支柱的打造必須要符合2個(gè)原則：①平衡②匹配5