作為一名資深的房地產(chǎn)管理人員,，以下是我的看法,。第一,，要有自己的團隊,，而且團隊的凝聚力相當重要,，每個人不能有私心,，因為這是一個靠相互合作才能出業(yè)績的特殊行業(yè),；第二,，管理人員對新員工的心理輔導和專業(yè)知識培訓也很重要,，這個行業(yè)，有時幾個月不出業(yè)績,，很多人頂不住,，就會半途而廢，對新員工的專業(yè)知識培訓也很重要,，要讓他們盡快的入行,，入門。當然，最主要的還是那句話,，天道酬勤,！附圖本人銷售冠軍證書

房地產(chǎn)如何用最低的成本打造最爆銷的方案？

互聯(lián)網(wǎng)免費模式,，可能是“用最低成本打造出最爆銷”的一種解決方案,！

1、低首付,、零首付,，激活更為廣泛的投資群體。

2,、房企幫助打理資產(chǎn)獲得收益平衡客戶按揭,，甚至每月產(chǎn)生收益。

3,、優(yōu)質物業(yè)管理,，為資產(chǎn)保值升值保駕護航。

4,、金融配合,，為資產(chǎn)迅速變現(xiàn)提供可能。

最終目的,，就是跑贏CPI,，家庭、企業(yè),、機構獲得合理的中長期資金收益,，讓錢袋子不至于貶值。

怎么帶好一個房地產(chǎn)銷售團隊,？

1,、互相信任，經(jīng)常溝通交流,。

2,、有共同的目標與信念，使之為之奮斗,。

3,、凡事能起到帶頭作用，有強烈的責任感,。

4,、制定任務，分解任務,，時刻跟蹤,。

5,、提出問題，解決問題,，制定擁護的制度與紀律,，帶頭遵守。

6,、一方有難，八方支援,，每個人有家的感覺,。

7、高調做事低調做人,，贊美與鼓勵,。