作為一名資深的房地產(chǎn)管理人員,，以下是我的看法,。第一,，要有自己的團隊，而且團隊的凝聚力相當重要,，每個人不能有私心,，因為這是一個靠相互合作才能出業(yè)績的特殊行業(yè),；第二,，管理人員對新員工的心理輔導(dǎo)和專業(yè)知識培訓也很重要，這個行業(yè),，有時幾個月不出業(yè)績,，很多人頂不住，就會半途而廢，對新員工的專業(yè)知識培訓也很重要,，要讓他們盡快的入行,，入門。當然,，最主要的還是那句話,，天道酬勤！附圖本人銷售冠軍證書

房地產(chǎn)如何用最低的成本打造最爆銷的方案,？

互聯(lián)網(wǎng)免費模式,，可能是“用最低成本打造出最爆銷”的一種解決方案！

1,、低首付,、零首付，激活更為廣泛的投資群體,。

2,、房企幫助打理資產(chǎn)獲得收益平衡客戶按揭，甚至每月產(chǎn)生收益,。

3,、優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理，為資產(chǎn)保值升值保駕護航,。

4,、金融配合，為資產(chǎn)迅速變現(xiàn)提供可能,。

最終目的,，就是跑贏CPI，家庭,、企業(yè),、機構(gòu)獲得合理的中長期資金收益，讓錢袋子不至于貶值,。

怎么帶好一個房地產(chǎn)銷售團隊,？

1、互相信任,，經(jīng)常溝通交流,。

2、有共同的目標與信念,，使之為之奮斗,。

3、凡事能起到帶頭作用,，有強烈的責任感,。

4,、制定任務(wù)，分解任務(wù),，時刻跟蹤,。

5、提出問題,，解決問題,，制定擁護的制度與紀律，帶頭遵守,。

6,、一方有難，八方支援,，每個人有家的感覺,。

7、高調(diào)做事低調(diào)做人,，贊美與鼓勵,。