作為一名資深的房地產(chǎn)管理人員,，以下是我的看法。第一,，要有自己的團(tuán)隊(duì),，而且團(tuán)隊(duì)的凝聚力相當(dāng)重要，每個(gè)人不能有私心,，因?yàn)檫@是一個(gè)靠相互合作才能出業(yè)績(jī)的特殊行業(yè),；第二，管理人員對(duì)新員工的心理輔導(dǎo)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)也很重要,，這個(gè)行業(yè),，有時(shí)幾個(gè)月不出業(yè)績(jī)，很多人頂不住,，就會(huì)半途而廢,，對(duì)新員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)也很重要，要讓他們盡快的入行,，入門,。當(dāng)然，最主要的還是那句話,，天道酬勤,！附圖本人銷售冠軍證書

房地產(chǎn)如何用最低的成本打造最爆銷的方案？

互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式,，可能是“用最低成本打造出最爆銷”的一種解決方案,！

1,、低首付、零首付,，激活更為廣泛的投資群體,。

2、房企幫助打理資產(chǎn)獲得收益平衡客戶按揭,，甚至每月產(chǎn)生收益,。

3、優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理,，為資產(chǎn)保值升值保駕護(hù)航,。

4、金融配合,，為資產(chǎn)迅速變現(xiàn)提供可能,。

最終目的，就是跑贏CPI,，家庭,、企業(yè)、機(jī)構(gòu)獲得合理的中長(zhǎng)期資金收益,，讓錢袋子不至于貶值,。

怎么帶好一個(gè)房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)？

1,、互相信任,，經(jīng)常溝通交流。

2,、有共同的目標(biāo)與信念，使之為之奮斗,。

3,、凡事能起到帶頭作用，有強(qiáng)烈的責(zé)任感,。

4,、制定任務(wù)，分解任務(wù),，時(shí)刻跟蹤,。

5、提出問題,，解決問題,，制定擁護(hù)的制度與紀(jì)律，帶頭遵守,。

6,、一方有難,，八方支援，每個(gè)人有家的感覺,。

7,、高調(diào)做事低調(diào)做人，贊美與鼓勵(lì),。