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1,、控制流失率

　　任何商場(chǎng)都會(huì)面臨營(yíng)業(yè)員流失的問題，從業(yè)人員的工作性質(zhì),、加之對(duì)年齡的一些限制，是營(yíng)業(yè)員流失的客硯現(xiàn)實(shí),，但是營(yíng)業(yè)員流失率過高會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生很大影響,。作為一個(gè)商場(chǎng)管理者,，要從根本上提高營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)并改善其工作心態(tài),，為其傳達(dá)商場(chǎng)的企業(yè)文化，使其對(duì)商場(chǎng)產(chǎn)生信心和信任,，真正讓其感覺自己是企業(yè)的一員，從而保證營(yíng)業(yè)員的穩(wěn)定性,。

　　2、因人定崗

　　商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)性調(diào)整不可避免,，這時(shí)人員也會(huì)適當(dāng)變動(dòng)，調(diào)整時(shí)要穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員的心態(tài),，推薦到新的專柜，避免營(yíng)業(yè)員有后顧之憂,，在安置的同時(shí)進(jìn)行有效的人員組合，使一個(gè)專柜在管理上,、銷售上進(jìn)行人員合理配備，注意在保證銷售的同時(shí)便于日后工作的管理,，這也是一個(gè)不斷調(diào)整的過程,。

　　3、恩威并治,，實(shí)行人性化管理

　　商場(chǎng)對(duì)營(yíng)業(yè)員制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的,，原則問題上堅(jiān)持嚴(yán)肅、嚴(yán)格,，這樣才能使整個(gè)隊(duì)伍有序規(guī)范，如日常的考勤,、各項(xiàng)報(bào)表的提交、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律等,，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對(duì)該處罰的不可手軟,；但另一方面，營(yíng)業(yè)員也是常人,，要對(duì)其思想動(dòng)態(tài)加以關(guān)注，營(yíng)業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情,，對(duì)生活中有困難的營(yíng)業(yè)員要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)管理人性化,。

　　有個(gè)這樣的例子：商場(chǎng)中，有個(gè)較知名的品牌,，廠家本身對(duì)品牌的管理很規(guī)范，在商場(chǎng)中業(yè)績(jī),、形象、管理都是一種典型,，專柜營(yíng)業(yè)員也有了一點(diǎn)優(yōu)越感，頻繁的受到肯定就不容易接受批評(píng)了,，其中有一個(gè)店員，工作態(tài)度和銷售業(yè)績(jī)一直做得很好,，也非常配合店長(zhǎng)工作，就是有一點(diǎn)倔強(qiáng),，有一次因?yàn)橐粋€(gè)小錯(cuò)誤被主管處罰，她就有點(diǎn)憤憤不平了,，雖然也配合了管理但表現(xiàn)了極度的不情愿，有些抵觸情緒,，恰巧沒過幾天生病住院，她的家人都在外地,，主管買了營(yíng)養(yǎng)品親自去看她，令她沒有想到也很感動(dòng),，以后的工作中從思想上有了很大轉(zhuǎn)變,。

　　4、適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)

　　營(yíng)業(yè)員每天站的時(shí)間在六個(gè)小時(shí)以上,，工作做得好，也會(huì)讓其產(chǎn)生成就感,，沒有哪個(gè)人希望自己是落后的，如果一個(gè)賣場(chǎng)管理人員只會(huì)用處罰手段,，那無疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)讓人從心底里接受并做的更好,。比如早會(huì)上,，批評(píng)時(shí)可以只說現(xiàn)象，不提人名,，犯錯(cuò)誤者一定知道說的是自己而有所觸動(dòng),，而表?yè)P(yáng)的時(shí)候，最好點(diǎn)名，這樣的效果會(huì)很好,。

　　舉個(gè)例子：

　　一個(gè)新開業(yè)的商場(chǎng),，很多供應(yīng)商對(duì)營(yíng)業(yè)員很挑剔，頻繁的換人,，銷售受到影響,；有個(gè)文胸專柜，廠家經(jīng)理欣然接受了商場(chǎng)分配的一個(gè)沒有銷售經(jīng)驗(yàn)的新員工,，同時(shí)從別的店里調(diào)過來一名經(jīng)驗(yàn)豐富的店長(zhǎng)，開業(yè)前一周,，這名新營(yíng)業(yè)員被送到總店實(shí)習(xí),、培訓(xùn),，開業(yè)正式上崗，廠家經(jīng)理在巡店過程中,，對(duì)這名新員工的每點(diǎn)進(jìn)步都提出贊賞。此后,，這名營(yíng)業(yè)員進(jìn)步得非常快,，經(jīng)理還找到商場(chǎng)管理人員說“謝謝你給我們分了這么好的營(yíng)業(yè)員，真是太滿意了,。”第二天早會(huì),，這名營(yíng)業(yè)員被點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。最終,，她越做越出色，她的敬業(yè)精神,、合作意識(shí),、銷售業(yè)績(jī)成了文胸區(qū)的典型,。

　　有別的供應(yīng)商很羨慕,，怎么人家就攤上了這么好的，自己就碰不到呢,？事后廠家經(jīng)理道出了實(shí)情：文胸的技術(shù)含量比服裝類等其它品類更高，最初當(dāng)然想要一名有經(jīng)驗(yàn)的,，但當(dāng)時(shí)商場(chǎng)人員緊缺，又面臨開業(yè),，當(dāng)時(shí)想到的是一方面配合商場(chǎng)，另一方面也不能不給新手機(jī)會(huì),。在對(duì)這名新員工的管理和培養(yǎng)中,，她主要采取激勵(lì)的方式，最初讓經(jīng)驗(yàn)豐富的店長(zhǎng)帶她學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，同時(shí)參加公司的定期培訓(xùn),，對(duì)她的進(jìn)步加以肯定，使其有信心,，在業(yè)務(wù)能力上迅速成長(zhǎng)；在人際關(guān)系處理上,，店長(zhǎng)因工作多年,，不會(huì)因她受到表?yè)P(yáng)而嫉妒，反而，會(huì)在不經(jīng)意間將經(jīng)理表?yè)P(yáng)她的話傳達(dá)給她,，使兩人的合作非常愉快。店長(zhǎng)作為一個(gè)店面的負(fù)責(zé)人,，更注重做出銷售業(yè)績(jī)，店員的進(jìn)步對(duì)她的能力也是一種很好的肯定,。

　　廠家經(jīng)理還表示,，對(duì)營(yíng)業(yè)員細(xì)化的日常管理最終還要依靠商場(chǎng)管理者，畢竟廠家人員無法長(zhǎng)期在賣場(chǎng)逗留，所以這名經(jīng)理與商場(chǎng)做了很好的溝通和銜接,，她對(duì)商場(chǎng)管理人員表示了對(duì)營(yíng)業(yè)員的滿意,，比當(dāng)面表?yè)P(yáng)的效果更好，使?fàn)I業(yè)員能夠做到經(jīng)理在與不在一個(gè)樣,，自覺的把店的事當(dāng)成自己的事,，達(dá)到了營(yíng)業(yè)員與廠家、與商場(chǎng)之間的相互忠誠(chéng),。

　　這是廠家對(duì)營(yíng)業(yè)員管理的一種有效方法，商場(chǎng)方作為現(xiàn)場(chǎng)管理者,，激勵(lì)的方法同樣適用。

　　5,、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

　　在一個(gè)專柜中，店長(zhǎng)的作用是不容忽視的,，他是廠家與商場(chǎng)的紐帶,，也是一個(gè)專柜的核心。他要對(duì)專柜的人員,、貨品、衛(wèi)生,、陳列,、銷售進(jìn)行負(fù)責(zé),。因此，想要管理好各個(gè)專柜,，先要從管好店長(zhǎng)這一環(huán)節(jié)開始做起,。定期召開店長(zhǎng)會(huì)，可探討管理銷售方面的問題,，也可進(jìn)行專題培訓(xùn),。一個(gè)好的店長(zhǎng)對(duì)店面的了解是最深入的，也最有發(fā)言權(quán),，商場(chǎng)管理者可以及時(shí)收集到信息,，也讓店長(zhǎng)感覺到自己受重視。雖然店長(zhǎng)只負(fù)責(zé)一個(gè)店面幾個(gè)人,，但由于位置特殊,，安置店長(zhǎng)不只是一個(gè)崗位的設(shè)置,，更重要的是將其作用發(fā)揮到最佳。

　　6,、劃區(qū)管理,、充分授權(quán)

　　大到一個(gè)商場(chǎng)，小到一個(gè)專柜,，如果管理者不懂得授權(quán),，勢(shì)必增加工作難度。

　　作為一個(gè)樓層的賣場(chǎng)管理人員來講,，要管的營(yíng)業(yè)員有幾十人或上百人,，劃區(qū)管理會(huì)提高工作效率，做法是可按一個(gè)樓層不同的品類進(jìn)行劃區(qū)：男裝的可化出正裝區(qū),、休閑區(qū),、褲區(qū)、襯衫領(lǐng)帶區(qū),；女裝可劃出女裝區(qū),、文胸區(qū)、飾品區(qū)等,。一個(gè)區(qū)選出一個(gè)義務(wù)區(qū)長(zhǎng),，由該區(qū)域的優(yōu)秀店長(zhǎng)擔(dān)任，她主要負(fù)責(zé)早會(huì)之外的一些臨時(shí)事務(wù)的傳達(dá),、報(bào)表的收集,、活動(dòng)的組織工作，義務(wù)區(qū)長(zhǎng)的擔(dān)任是在本人及廠家自愿的情況下選出的,，還要不對(duì)她的本職工作造成影響,，要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。這樣有些工作是樓層管理人員授權(quán)區(qū)長(zhǎng),、區(qū)長(zhǎng)帶領(lǐng)店長(zhǎng),、店長(zhǎng)管理店員，形成了一種細(xì)化管理,，同時(shí)也為商場(chǎng)儲(chǔ)備可提拔的管理人員,。

　　7、發(fā)揮晨會(huì)的作用

　　進(jìn)行樓層管理,，每天的早晚會(huì)非常重要，管理實(shí)際是管一些瑣碎的事,、重復(fù)的事,，但要避免早會(huì)變成千篇一律的說教式，使?fàn)I業(yè)員麻木且膩煩,?？偨Y(jié)前一天的問題,，安排新一天的工作，這是早會(huì)的一個(gè)基本內(nèi)容,，但早會(huì)還要起到培訓(xùn)的作用,，這個(gè)培訓(xùn)除了管理人員來做之外，可以充分調(diào)動(dòng)營(yíng)業(yè)員的參與,，如可以請(qǐng)化妝品的營(yíng)業(yè)員為服裝營(yíng)業(yè)員講化裝技巧和現(xiàn)場(chǎng)化妝演示,、可以事先或臨時(shí)安排銷售模擬演練、可以進(jìn)行2分鐘品牌介紹等,，讓營(yíng)業(yè)員成為早會(huì)的主角,，在互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的。

　　晨會(huì)注意事項(xiàng)：

　　晨會(huì)時(shí)間要因事而宜,，不可過短或過長(zhǎng),；
　　樓層主管人員早會(huì)前要有充分準(zhǔn)備，從而讓營(yíng)業(yè)員感覺到你的重視,；
　　注意隊(duì)列管理,，主管要先到場(chǎng)，在站隊(duì)時(shí)培養(yǎng)紀(jì)律性時(shí)間性,，養(yǎng)成良好習(xí)慣,；
　　如進(jìn)行培訓(xùn)，可適時(shí)提問,，使聽的人集中精力,，還可發(fā)現(xiàn)是否聽懂；
　　安排演講或模擬演練,，要事先溝通,；
　　晨會(huì)的最終目的是提升服務(wù)水平，提升銷售,，可適當(dāng)以銷售為主題,，公布銷售排名前后，以便激勵(lì),；
　　管理者要注意語(yǔ)言藝術(shù),；

　　8、堅(jiān)持不懈地培訓(xùn)

　　單單晨會(huì)培訓(xùn)是不夠的,，除參加商場(chǎng)統(tǒng)一組織的定期培訓(xùn)之外,，樓層管理者還要組織有針對(duì)性的培訓(xùn)，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次,，培訓(xùn)時(shí)間不要太長(zhǎng),，一個(gè)小時(shí)以下，安排不同的培訓(xùn)主題,，日積月累的培訓(xùn)會(huì)對(duì)營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)有所提高,。

　　9,、管理者要具備培訓(xùn)、指導(dǎo)能力

　　管理人員培訓(xùn)營(yíng)業(yè)員,，首先要自己先明白,，商品知識(shí)、銷售技巧,、商品陳列等,，作為一個(gè)管理人員自身能力要強(qiáng)，除了定期培訓(xùn),，現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)培訓(xùn)指導(dǎo)的過程,。

　　10、學(xué)會(huì)應(yīng)用表格管理

　　在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理中,，很多信息的收集,、數(shù)據(jù)的匯總都要通過表格進(jìn)行，樓層針對(duì)商品信息,、銷售數(shù)據(jù),、對(duì)手信息等很多是要營(yíng)業(yè)員參與來做的，比如同城同品牌的信息,，可讓營(yíng)業(yè)員去市調(diào)取得,，營(yíng)業(yè)員的視角是不一樣的，這樣不容易匯總,，樓層下發(fā)規(guī)范的表格下去,，將所需內(nèi)容列出，營(yíng)業(yè)員只需填上相關(guān)內(nèi)容就可以了,，最后一欄讓營(yíng)業(yè)員寫分析,，這個(gè)角度不限，營(yíng)業(yè)員是前沿服務(wù)人員,，有些觀點(diǎn)是最有發(fā)言權(quán)的,，她提供的很多信息正是寶貴的可利用資源。

　　11,、劃定銷售任務(wù),，激發(fā)銷售熱情

　　在進(jìn)行以上的所有管理活動(dòng)中，最核心的目標(biāo)是——銷售,。賣場(chǎng)管理的方式可以因人,、因地治宜，靈活運(yùn)用,，但對(duì)營(yíng)業(yè)員的銷售業(yè)績(jī)考核不能有任何放松,，畢竟這是她的職責(zé)所在，對(duì)其制定合理銷售任務(wù)，月,、日加以細(xì)分，完成的好壞是評(píng)定是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn),，站得再規(guī)范,、笑得再甜美、紀(jì)律遵守得再好,，不創(chuàng)造銷售是沒有意義的,。“沒有壓力就沒有動(dòng)力”從銷售任務(wù)上刺激銷售熱情,。

　　12,、組織集體活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神

　　適當(dāng)?shù)碾A段,，商場(chǎng)或樓層可以組織集體活動(dòng),，商場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日聯(lián)歡,、文藝匯演等的參與,，都可以激發(fā)這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)的熱情，為緩解其工作壓力,。

　　13,、評(píng)選優(yōu)秀員工

　　有些激勵(lì)是不能單單放在口頭上的，如前面講到的義務(wù)區(qū)長(zhǎng),，為樓層做了大量的工作,，甚至?xí)幌ЩㄙM(fèi)自己的休息時(shí)間，年終聯(lián)歡時(shí),，可以以自己樓層為單位買點(diǎn)小禮物,，在大家的掌聲中感謝對(duì)大家所做的服務(wù)，商場(chǎng)也要評(píng)選優(yōu)秀員工,，樹立典型,，使其他人有可學(xué)習(xí)的榜樣。



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