組織結(jié)構(gòu)指公司的整體架構(gòu)，包含了股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、高管層、各職能部門的組成及管理關(guān)系等內(nèi)容,；法人治理結(jié)構(gòu)則指的是三會(huì)（股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）與高管層的設(shè)定,。區(qū)別不言自明,。

談?wù)剛€(gè)人的理解：法人治理結(jié)構(gòu)指的是解決所有權(quán)和管理權(quán)分離的一種監(jiān)督制約機(jī)制，主要針對(duì)權(quán)利頂部的權(quán)限設(shè)置,；決定了公司組織結(jié)構(gòu)頂端的分立形式,。但組織結(jié)構(gòu)顯然不僅限于此，他要根據(jù)組織戰(zhàn)略的需要進(jìn)一步考慮經(jīng)營管理權(quán)的分配問題,，縱向設(shè)立管理層級(jí),，橫向設(shè)立職能部門,，根據(jù)規(guī)模,、發(fā)展階段、產(chǎn)品,、區(qū)域,、人員素質(zhì)等等因素，綜合考慮采取直線制,、矩陣制或者事業(yè)部等等形式,，去實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理權(quán)的合理分配和對(duì)各級(jí)管理權(quán)的監(jiān)督制約，同時(shí)讓組織的效率最優(yōu)化,。

公司的組織結(jié)構(gòu)和組織形式的異同

主要依據(jù)公司的資金來源來判別公司的結(jié)構(gòu)和形式,，公司結(jié)構(gòu)還涵蓋公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。

組織結(jié)構(gòu)一說不規(guī)范,不好比較.組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況設(shè)定的單位或部門,，如加工車間,、總裝車間、人力資源部,、財(cái)務(wù)部等等,，對(duì)此，公司法不作規(guī)定,。如果要問法人治理結(jié)構(gòu)可以做比較.股份公司的法人治理結(jié)構(gòu)最為規(guī)范,有股東大會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、總經(jīng)理,。大型有限責(zé)任公司的法人治理結(jié)構(gòu)與股份公司的基本相同，小型有限責(zé)任公司的法人治理結(jié)構(gòu)卻無嚴(yán)格的要求,，公司可以不設(shè)董事會(huì),，只設(shè)一名執(zhí)行董事,，也可以不設(shè)監(jiān)事會(huì)，只設(shè)監(jiān)事,。股份有限公司的董事長或執(zhí)行董事可以兼任總經(jīng)理,。