組織結構指公司的整體架構，包含了股東會,、董事會,、監(jiān)事會、高管層,、各職能部門的組成及管理關系等內容,；法人治理結構則指的是三會（股東會、董事會,、監(jiān)事會）與高管層的設定,。區(qū)別不言自明。

談談個人的理解：法人治理結構指的是解決所有權和管理權分離的一種監(jiān)督制約機制,，主要針對權利頂部的權限設置,；決定了公司組織結構頂端的分立形式。但組織結構顯然不僅限于此,，他要根據(jù)組織戰(zhàn)略的需要進一步考慮經營管理權的分配問題,，縱向設立管理層級，橫向設立職能部門,，根據(jù)規(guī)模,、發(fā)展階段、產品,、區(qū)域,、人員素質等等因素，綜合考慮采取直線制、矩陣制或者事業(yè)部等等形式,，去實現(xiàn)經營管理權的合理分配和對各級管理權的監(jiān)督制約,，同時讓組織的效率最優(yōu)化。

公司的組織結構和組織形式的異同

主要依據(jù)公司的資金來源來判別公司的結構和形式,，公司結構還涵蓋公司內部機構設置情況,。

組織結構一說不規(guī)范,不好比較.組織結構是根據(jù)公司的生產經營情況設定的單位或部門，如加工車間,、總裝車間,、人力資源部、財務部等等,，對此，公司法不作規(guī)定,。如果要問法人治理結構可以做比較.股份公司的法人治理結構最為規(guī)范,有股東大會,、董事會、監(jiān)事會,、總經理,。大型有限責任公司的法人治理結構與股份公司的基本相同，小型有限責任公司的法人治理結構卻無嚴格的要求,，公司可以不設董事會,，只設一名執(zhí)行董事，也可以不設監(jiān)事會,，只設監(jiān)事,。股份有限公司的董事長或執(zhí)行董事可以兼任總經理。