第一章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)案例1可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的百年恩怨案例2另類(lèi)思維：王均瑤第二章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理哲學(xué)及其貫徹案例1 麥當(dāng)勞與肯德基是對(duì)手還是同盟案例2 商業(yè)奇才史玉柱：從巨人漢卡到腦白金第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程案例1 長(zhǎng)虹、康佳、TCL等中國(guó)家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例2 傳承文化,，“云南白藥”創(chuàng)新品牌第四章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境案例1 戴爾挑戰(zhàn)聯(lián)想案例2 尋呼機(jī)：會(huì)成為博物館中的恐龍嗎第五章 消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為分析案例1 《學(xué)習(xí)的革命》：一本書(shū)塑造的企業(yè)形象案例2 “香格里拉”香煙品牌的問(wèn)世第六章 組織市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為分析案例1 中間商挑戰(zhàn)制造商案例2 阿迪達(dá)斯與耐克的運(yùn)動(dòng)大戰(zhàn)第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研與預(yù)測(cè)案例1 第五季：再造健力寶品牌案例2 中國(guó)10城市手機(jī)消費(fèi)及品牌研究第八章 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略案例1 娃哈哈與樂(lè)百氏：中國(guó)飲料市場(chǎng)的逐鹿案例2 中國(guó)陶瓷何時(shí)走出國(guó)門(mén)第九章 競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略案例1 柯達(dá)與富士的黃綠大戰(zhàn)案例2 農(nóng)夫山泉：水好還是賣(mài)點(diǎn)好第十章 產(chǎn)品策略案例1 銥星為什么隕落案例2 萬(wàn)科地產(chǎn)的品牌之路第十一章 品牌、商標(biāo)與包裝策略案例1 多品牌策略：P&G（寶潔）誰(shuí)與爭(zhēng)鋒案例2 沈陽(yáng)飛龍的“偉哥”之爭(zhēng)案例3 今天的月餅賣(mài)什么第十二章 定價(jià)策略案例1 價(jià)格屠夫：格蘭仕案例2 美國(guó)西南航空公司打好價(jià)格牌第十三章 分銷(xiāo)策略案例1 歐萊雅與經(jīng)銷(xiāo)商的雙贏策略案例2 奧康鞋的渠道與終端戰(zhàn)略第十四章 促銷(xiāo)策略案例1 廣告創(chuàng)造神話：秦池、愛(ài)多,、哈藥，沒(méi)有完結(jié)盼故事案例2 危機(jī)公關(guān)：美國(guó)強(qiáng)生與中國(guó)三株的比較第十五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織,、計(jì)劃與控制案例1 沃爾瑪與家樂(lè)福的中國(guó)擴(kuò)張案例2 渠道價(jià)格戰(zhàn)：國(guó)美與蘇寧電器的擴(kuò)張第十六章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例1 日本豐田汽車(chē)擊敗美國(guó)案例2 中國(guó)企業(yè)反傾銷(xiāo)第十七章 服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例1 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)：星巴克咖啡與文化案例2 假貨泛濫何以應(yīng)對(duì)第十八章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新領(lǐng)域與新概念案例1 概念營(yíng)銷(xiāo)：商務(wù)通科技打造產(chǎn)品新概念案例2 五糧液的品牌延伸附錄 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例教學(xué)方法探討參考文獻(xiàn)

有一家建材公司派了一位業(yè)務(wù)員，到某地成立分公司開(kāi)拓當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng),。說(shuō)是分公司，其實(shí)當(dāng)時(shí)就他一個(gè)光桿司令,，從租房、購(gòu)買(mǎi)辦公家具,、招聘人員到開(kāi)展業(yè)務(wù),，一切的一切都得靠他自己跑，