提高銷售有哪些方法和措施
第一種:打折促銷
這就不過多贅述了,,日常營銷中最常見的一種手段,,它的優(yōu)勢有很多比如見效快,、增加短期內(nèi)銷量,、增加消費(fèi)者購買數(shù)量,、對消費(fèi)者總是有不斷的沖擊誘惑力等等,,當(dāng)然它的缺點(diǎn)也是顯而易見的了,,比如時(shí)間久了成本受不了,、并不能真實(shí)的增長銷量,、導(dǎo)致產(chǎn)品給客戶印象低廉且很難恢復(fù)原價(jià),,所以小活動(dòng)做促銷怡情,總做促銷就恐怕要“傷身”了,。
第二種:贈(zèng)品
這種方法也是相當(dāng)常見的了,,它的優(yōu)勢就是吸引新客戶嘗試購買,吸引老客戶二次消費(fèi),,通過贈(zèng)品讓用戶對品牌有概念,,可以幫助與競爭對手起到一定抗?fàn)幾饔茫窍鄬Φ娜秉c(diǎn)也不少,,如果贈(zèng)品劣質(zhì)的話反而營銷品牌形象,,贈(zèng)品可能會(huì)增加一定成本,,贈(zèng)品可能不是所有消費(fèi)者都認(rèn)可的……具體什么時(shí)候使用還是要具體情況具體分析。
第三種:退費(fèi)優(yōu)待
這種方法一般比較適用于吸引新客戶試用,,費(fèi)用成本相對較低且有助于收集客戶資料是它最大的優(yōu)勢,,不過缺點(diǎn)就是對消費(fèi)者可能吸引力不足……每個(gè)行業(yè)都有自己的特性,不是所有方法所有行業(yè)都通用的,,具體還是要看情況,。
第四種:優(yōu)惠券
也是日常促銷手段之一,它的優(yōu)劣勢大家應(yīng)該都很清楚了,,我就不過多贅述了,,簡言之就是有名氣的品牌用它比較合適,新品牌用它可能效果并不是很好,,或者用戶粘度比較高的品牌也可以用它,,怎么說呢就是優(yōu)惠券取決于用戶態(tài)度。適當(dāng)給老用戶發(fā)一發(fā)還是沒問題的,。
第五種:合作促銷
這就不用多說了吧,,就是尋求三觀一致的合作伙伴互惠互利合作共贏。唯一的缺點(diǎn)就是找到三觀一致的合作伙伴比較難……
第六種:免費(fèi)試用
這在日常營銷活動(dòng)中也是非常常見的一種營銷手段,,消費(fèi)者對免費(fèi)試用還是接受度很高的,,可能有些用戶在試用過后就直接購買了,而且可以“撩”到精準(zhǔn)的客戶哦,!缺點(diǎn)嘛就是成本會(huì)高一些,,而且對活動(dòng)過程的控制有一定難度,不過效果還是挺可觀的,。
第七種:抽獎(jiǎng)模式
嗯,,線上線下用戶都比較喜歡的模式,優(yōu)勢就是宣傳覆蓋面廣,、有助于銷售,、可以直接吸引用戶關(guān)注,引導(dǎo)新用戶下單夠,,促銷老客戶二次購買等,,劣勢嘛需要投入較高的成本,無論是宣傳推廣成本還是獎(jiǎng)品成本,,很難預(yù)估活動(dòng)效果,,對新品牌的推廣可能效果不會(huì)太好,不過營銷還是應(yīng)該積極一些,,抽獎(jiǎng)活動(dòng)其實(shí)一年做不了幾次,,即使是新品牌也是可以適當(dāng)?shù)淖鲆蛔龅摹?br>第八種:有獎(jiǎng)競猜
這種和抽獎(jiǎng)模式類似,不過對于品牌宣傳會(huì)很有利哦,一方面可以增加廣告的吸引力,,另一方面是可以針對特定人群來制定這個(gè)活動(dòng),,以此提高這類人群了解產(chǎn)品的興趣,劣勢嘛就是可能會(huì)精準(zhǔn)度不夠,,競賽類活動(dòng)創(chuàng)新起來有難度,,對銷售并沒有實(shí)際意義上的幫助哈。所以做品宣可以適當(dāng)用用有獎(jiǎng)競猜這個(gè)營銷手段,,
第九種:公關(guān)贊助
很好理解,,就是品牌方贊助一場活動(dòng),優(yōu)勢就是可以快速提升品牌形象和知名度,,創(chuàng)造有利于被人知道環(huán)境,劣勢就是需要等待時(shí)機(jī),,且對活動(dòng)組織能力有一定要求,,并且投入成本會(huì)比較高。這種方式更適合具有一定市場規(guī)模的中大型企業(yè)了,。
第十種:會(huì)員制度營銷
現(xiàn)在我們做什么都需要辦理會(huì)員,,每個(gè)線下店鋪商場都有自己的會(huì)員制度,所以會(huì)員制度也是時(shí)下非常流行的一種營銷手段,,因?yàn)樗膬?yōu)勢不僅是可以培養(yǎng)用戶對企業(yè)的忠誠度,,還可以增加營銷競爭力,不過會(huì)員制度也有劣勢就是回報(bào)率可能不是很快,,且費(fèi)用成本比較高,,效果也沒有保證。不過一旦用戶忠誠度培養(yǎng)出來了,,那么后期效果還是非??捎^的,無論是銷售還是品牌宣傳,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.