原發(fā)布者:處女座諾惜

打造團(tuán)隊(duì)精神　一,、人的協(xié)作性不僅僅體現(xiàn)在實(shí)施過(guò)程中,，而且還應(yīng)該體現(xiàn)實(shí)施前的準(zhǔn)備；沒(méi)有充分的實(shí)施前的準(zhǔn)備,，就不可能真正地是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利,。要贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的預(yù)期目標(biāo)就必須充分估計(jì)將來(lái)在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的所有問(wèn)題，（包括“單一”與“多重”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略應(yīng)變）并有針對(duì)性地在不同的實(shí)施環(huán)節(jié)和靈魂上做好充分準(zhǔn)備,。人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的協(xié)作性的發(fā)揮提前到實(shí)施前,，體現(xiàn)在實(shí)施準(zhǔn)備之中。這就決定了團(tuán)隊(duì)必須始終保持高昂的團(tuán)隊(duì)靈魂面貌,，要把培育團(tuán)隊(duì)靈魂,，作為企業(yè)整體營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)具體工作來(lái)對(duì)待。二,、建立有效的溝通機(jī)制　　理解與信任不是一句空話,，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職,，雇主說(shuō)：“你不能走啊,，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你,，我就要提拔你了,，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”可是,，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作,，反而沒(méi)馬屁精的收入高,，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫?，都很受傷害。我曾?jīng)聽(tīng)到一個(gè)高級(jí)雇員說(shuō)：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相,，我就不會(huì)離開(kāi)公司了,。”三,、團(tuán)隊(duì)必須形成有領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力、實(shí)施力不同層次上的一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合體,；如果不是最佳組合就難以在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮協(xié)作性,。不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)與人的知識(shí)和素質(zhì)有著不同的要求，要求這e79fa5e98193e58685e5aeb個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人在不同的層面上對(duì)自身行業(yè)動(dòng)態(tài)具備一定的了解和研究四,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不像《藍(lán)海戰(zhàn)略》所講的“