原發(fā)布者:處女座諾惜

打造團隊精神　一,、人的協(xié)作性不僅僅體現(xiàn)在實施過程中，而且還應(yīng)該體現(xiàn)實施前的準備,；沒有充分的實施前的準備,，就不可能真正地是贏得市場競爭的勝利。要贏得市場競爭性的預(yù)期目標就必須充分估計將來在實施過程中可能出現(xiàn)的所有問題,，（包括“單一”與“多重”競爭對手的策略應(yīng)變）并有針對性地在不同的實施環(huán)節(jié)和靈魂上做好充分準備,。人在市場競爭中的協(xié)作性的發(fā)揮提前到實施前，體現(xiàn)在實施準備之中,。這就決定了團隊必須始終保持高昂的團隊靈魂面貌,，要把培育團隊靈魂，作為企業(yè)整體營銷核心競爭力的一項具體工作來對待,。二,、建立有效的溝通機制　　理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩,。有一個雇員要辭職,，雇主說：“你不能走啊，你非常出色,，之前的做法都是為了鍛煉你,，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是,，雇員卻認為是一句鬼話,，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高,，讓他如何平靜!一個想重用人才,，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢,，都很受傷害,。我曾經(jīng)聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點告訴我真相，我就不會離開公司了,?！比F隊必須形成有領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力,、實施力不同層次上的一個強強聯(lián)合體；如果不是最佳組合就難以在競爭中發(fā)揮協(xié)作性,。不同的市場競爭形態(tài)對這個團隊與人的知識和素質(zhì)有著不同的要求,，要求這e79fa5e98193e58685e5aeb個團隊中的每一個人在不同的層面上對自身行業(yè)動態(tài)具備一定的了解和研究四,、企業(yè)競爭并不像《藍海戰(zhàn)略》所講的“