公司管理制度大綱　　為加強公司的規(guī)范化管理,，完善各項工作制度,，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益,，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱,?！　∫弧⒐救w員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定,?！　《?、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門,、個人做有損公司利益,、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情,?！　∪⒐就ㄟ^發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、管理,、經(jīng)營水平,，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,，實行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益,?！　∷?、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,，為員工提供學(xué)習(xí),、深造的條件和機會,，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,，造就一支思想新,、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)強,、技術(shù)精的員工隊伍,?！　∥濉⒐竟膭顔T工積極參與公司的決策和管理,，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議,?！　×?、公司實行“崗薪制”的分配制度,，為員工提供收入和福利保證,，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度,，評先樹優(yōu),，對做出貢獻者予以表彰、獎勵,?！　∑摺⒐咎岢笳鎰?wù)實的工作作風(fēng),，提高工作效率,；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費,；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助,，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強團體的凝聚力和向心力,。　　八,、員工必須維護公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,，都要予以追究,。　　員工守則　　一,、 遵紀(jì)守法,，忠于職守，愛崗敬業(yè),?！　《?維護公司聲譽,，保護公司利益,。　　三,、 服從領(lǐng)導(dǎo),，關(guān)心下屬，團結(jié)互助,?！　∷摹?愛護公物,，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費。　　五,、不斷學(xué)習(xí),，提高水平，精通業(yè)務(wù),?！　×⒎e極進取,，勇于開拓,，求實創(chuàng)新。

公司制度是公司運行的行動指南,，個人認(rèn)為完善的公司制度是一個運動,、變化的、長期維護的結(jié)果,。確切的說標(biāo)題應(yīng)該是“如何建立一套完善的公司制度體系”,。該體系包括了制度的建立、執(zhí)行,、監(jiān)督和反饋修正,。 僅從流程上加以說明： 一、建立 1,、公司制度體現(xiàn)企業(yè)的文化,，是企業(yè)文化的載體（是嚴(yán)謹(jǐn)還是求實，是務(wù)實還是進?。?，如果沒有固定成型的企業(yè)文化，公司制度應(yīng)該是朝著期望的企業(yè)文化方向制定,。 2,、公司組織架構(gòu)對公司制度的支撐。適合當(dāng)前和長期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的組織架構(gòu)是制度建立的有效前提,，組織架構(gòu)中的各個職能和業(yè)務(wù)系統(tǒng)對制度負責(zé),，做到分工明確，有力支撐,。 3,、公司制度的識別。（公司性質(zhì)和組織架構(gòu)設(shè)立制度--人力,、財務(wù),、采購、銷售,、生產(chǎn)等） 4,、公司制度全員參與制定 。（制度的建立必須由全員參與，才能引起重視） 5,、宣傳培訓(xùn),。（制度建立后必須及時通過培訓(xùn)、考試,、考核等方式宣傳到位） 二,、執(zhí)行、監(jiān)督,、反饋修正 據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，公司不能有效執(zhí)行制度占到內(nèi)控管理失效的比例為58%。因此制度執(zhí)行是重要的,。 公司應(yīng)設(shè)制度監(jiān)督管理部門,，對制度的本身和執(zhí)行情況按照一定的頻率監(jiān)督考核，對制度本身存在的問題和國家政策法規(guī)變動實施關(guān)注進而對制度作出修改建議,，適時修訂,，制度體系在PDCA模式逐步完善。 以上建議請參考,。