公司管理制度大綱　　為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱?！　∫弧⒐救w員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。　　二,、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象,、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。　　三,、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理,、經(jīng)營(yíng)水平,，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系,，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益?！　∷?、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí),、深造的條件和機(jī)會(huì),，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新,、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍,?！　∥濉⒐竟膭?lì)員工積極參與公司的決策和管理,，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議?！　×?、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證,，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇,；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤,、考核制度，評(píng)先樹優(yōu),，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰,、獎(jiǎng)勵(lì),。　　七,、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi),；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì),，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力?！　“?、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,，都要予以追究,?！　T工守則　　一,、 遵紀(jì)守法，忠于職守,，愛崗敬業(yè),。　　二,、 維護(hù)公司聲譽(yù),，保護(hù)公司利益?！　∪?、 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬,，團(tuán)結(jié)互助,。　　四,、 愛護(hù)公物,，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi),?！　∥濉⒉粩鄬W(xué)習(xí),，提高水平,，精通業(yè)務(wù),。　　六,、積極進(jìn)取,，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新,。

公司制度是公司運(yùn)行的行動(dòng)指南,，個(gè)人認(rèn)為完善的公司制度是一個(gè)運(yùn)動(dòng)、變化的,、長(zhǎng)期維護(hù)的結(jié)果,。確切的說標(biāo)題應(yīng)該是“如何建立一套完善的公司制度體系”。該體系包括了制度的建立,、執(zhí)行,、監(jiān)督和反饋修正。 僅從流程上加以說明： 一,、建立 1,、公司制度體現(xiàn)企業(yè)的文化，是企業(yè)文化的載體（是嚴(yán)謹(jǐn)還是求實(shí),，是務(wù)實(shí)還是進(jìn)?。绻麤]有固定成型的企業(yè)文化,，公司制度應(yīng)該是朝著期望的企業(yè)文化方向制定,。 2、公司組織架構(gòu)對(duì)公司制度的支撐,。適合當(dāng)前和長(zhǎng)期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的組織架構(gòu)是制度建立的有效前提,，組織架構(gòu)中的各個(gè)職能和業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)制度負(fù)責(zé)，做到分工明確,，有力支撐,。 3、公司制度的識(shí)別,。（公司性質(zhì)和組織架構(gòu)設(shè)立制度--人力,、財(cái)務(wù)、采購(gòu),、銷售,、生產(chǎn)等） 4、公司制度全員參與制定 ,。（制度的建立必須由全員參與,，才能引起重視） 5、宣傳培訓(xùn),。（制度建立后必須及時(shí)通過培訓(xùn),、考試,、考核等方式宣傳到位） 二、執(zhí)行,、監(jiān)督,、反饋修正 據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，公司不能有效執(zhí)行制度占到內(nèi)控管理失效的比例為58%,。因此制度執(zhí)行是重要的,。 公司應(yīng)設(shè)制度監(jiān)督管理部門，對(duì)制度的本身和執(zhí)行情況按照一定的頻率監(jiān)督考核,，對(duì)制度本身存在的問題和國(guó)家政策法規(guī)變動(dòng)實(shí)施關(guān)注進(jìn)而對(duì)制度作出修改建議,，適時(shí)修訂，制度體系在PDCA模式逐步完善,。 以上建議請(qǐng)參考,。