市場營銷學案例分析步驟（一）

分析結(jié)構(gòu)概況
一,、形勢分析
1,、需求的性質(zhì),。
2,、需求的范圍,。
3,、競爭的性質(zhì),。
4、環(huán)境狀況,。
5,、產(chǎn)品生命周期階段。
6,、行業(yè)的成本構(gòu)成,。
7、企業(yè)的技能,。
8,、企業(yè)的資金來源。
9,、分銷渠道,。

二、問題和機會
1,、關鍵問題所在,。
2、主要的機會。
3,、平衡狀況下的形勢,。

三、備選營銷方案的產(chǎn)生與評估
1,、定義的目標,。
2、營銷組合決策,。

四,、決策

分析結(jié)構(gòu)評述

一、形勢分析
（一）需求的性質(zhì)
本部分的目的是讓你對調(diào)查得出的對商品或勞務的購買決策過程（消費者或工業(yè)者）有明確的見解和假設,。在案例分析中,，我們首先涉及到提高你的分析技能以辨別問題和機會所在，并且發(fā)展出論據(jù)充分的營銷方案建議,。學生所持的相反的見解和假設應該會激發(fā)大家的興趣并且在對有關購買決策過程的性質(zhì)及其在市場營銷方案中的延伸的課堂討論中起到啟發(fā)作用,。我們希望通過這類課堂討論，能增加你對購買者及其行為的感性認識和理解,。再者,，這類分析的價值在于它的運用使營銷方案決策理由更充分,、論據(jù)更有力,，希望你在這方面能力的提高對你判斷能力的提高以及對營銷決策的理解的增加有所裨益。
分析的范圍和問題：
1,、通常購買者（消費者和工業(yè)者）如何去購買現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務,？描述行為方式和態(tài)度的主要類型。
（1）出售（該商品或勞務）的商店的數(shù)目或有關的行業(yè)來源,。
（2）公開的信息收集的程度,。
（3）品牌知名度和忠誠度。
（4）作出產(chǎn)品購買種類決策的位置（家庭或銷售點）,。
（5）作出品牌決策的位置（家庭或銷售點）,。
（6）產(chǎn)品信息的來源以及現(xiàn)有的了解和知識水平。
（7）誰作出購買決策——男人,、女人,、成人、孩子,、購買代理人,、采購委員會或其他）。
（8）誰影響決策者,？
（9）個人或集體決策,。
（10）購買過程的持續(xù)時間（重復、偶爾或者新的購買）。
（11）與購買有關的購買者的興趣,、性格或好惡,。
（12）消極購買結(jié)果的風險或不確定性——高、中或者低,。
（13）功能上的與心理上的考慮（如電鋸與新衣服）,。
（14）假設的時間。
一般地,，我們試圖確定購買決策中的誰,、什么、哪里,、什么,、時間、為什么和怎么辦,。
提示：運用上述分析的關鍵是提出與營銷方案相關連的是什么,。比如，如果購買（或品牌）決策是在商店里作出而且品牌對購買者并不重要,，那么這與什么有關聯(lián),？全國性電視廣告還是店內(nèi)陳列？你認為你該如何利用這一信息來支持你的密集分銷,、營業(yè)點促銷和商品陳列建議,？
2、市場能進行有意義的細分嗎,？或者考慮到“他們需要什么”,，“他們怎樣購買”而分解為幾個同質(zhì)群體？
變數(shù)：
（1）年齡,。
（2）家庭生命周期,。
（3）地理位置。
（4）重度與輕度使用者,。
（5）購買過程的性質(zhì),。
（6）產(chǎn)品用途。
提示：對每一個案例來說,，你都要決定是對每一個細分市場都制定出一個更有效的營銷方案呢,，還是為所有的細分市場制定出一個總體方案。真正的問題是將你的方案去適應一個細分市場是否能給你帶來競爭優(yōu)勢,。當然,，這個策略也許會有消極的方面，比如考慮到銷售數(shù)量和成本,。

（二）需求的范圍
本部分的目的是為了用合計或量比的方式來估計需求,。從根本上說我們涉及到總體市場的實際規(guī)?；驖撛谝?guī)模，并對公司銷售潛量作出合理的估計,。
分析的范圍和問題：
1,、目前的市場規(guī)模（數(shù)量和價值）有多大？將來會怎樣,？
2,、目前的市場份額有多大？需求的選擇性傾向是什么（數(shù)量和價值）,？
3,、在總計的或細分的基礎上分析市場是不是最好？
提示：從根本上說我們是要作出有關首位的和選擇性需求傾向的明確的假設,。這些估計對確定備選營銷方案的潛在利潤（虧損）是至關重要的,。

（三）競爭的性質(zhì)
本部分的目的是評價目前和將來的競爭格局。關鍵是要弄清楚購買者是如何來評價與他（或她）的需求有關的替代性產(chǎn)品的,。
分析范圍和問題：
1,、現(xiàn)有的和將來的競爭格局是什么？
（1）競爭者的數(shù)目,。
（2）市場份額,。
（3）資金來源。
（4）營銷資源和技能,。
（5）產(chǎn)品資源和技能,。
2、現(xiàn)有的競爭者目前的營銷方案是什么,？它們?yōu)槭裁闯晒虿怀晒Γ?br> 3,、對另外一個競爭者來說有沒有一個機會,？為什么,？
4、競爭者們的預計的報復行動是什么,；它們能不能使我們?nèi)〉牟煌臓I銷方案歸于無效,？

注：未能正確地估計需求和競爭是營銷方案失利的一個常見的原因。而且,，A,、B和C部分對關系到“定位”你的產(chǎn)品和制定支持你的定位戰(zhàn)略的營銷方案的決策尤其重要。

（四）環(huán)境狀況
辨別出已經(jīng)變化的環(huán)境高度影響的現(xiàn)有的營銷方案并非難事,。能源危機加上污染,，安全問題和消費者運動所造成的例子不勝枚舉。我們相信你能找出從能源危機中受益的企業(yè),。重要的是環(huán)境在不斷地變化著,，那些能順應變化的組織才能享受到長期的成功,。
分析范圍和問題：
1、有關社會,、政治,、經(jīng)濟和技術發(fā)展的趨勢是什么？
2,、你如何來評價這些趨勢,？它們代表著問題還是機會？

（五）產(chǎn)品生命周期階段
本部分的目的是就一種產(chǎn)品所處的生命周期的階段作出明確的假設,。這是很重要的,，因為特定的營銷變量的有效性會由于產(chǎn)品生命周期階段的變化而變化。
分析范圍和問題：
1,、產(chǎn)品種類處于生命周期的哪個階段,？
（1）產(chǎn)品種類按時間順序的年限是多少？（“年限短”,，的是不是要比“年限長的”更有利,？）
（2）消費者對這一產(chǎn)品種類的知識的情況如何？（知識越完備是不是越不利,？）
2,、支持你的關于產(chǎn)品生命周期階段的估計的市場特性是什么？

（六）行業(yè)的成本構(gòu)成
這兒我們提及增加產(chǎn)業(yè)供應的邊際或額外成本的總額和組成,?？梢宰C明這些成本越低，越容易補償制定一個有效的營銷方案的成本（見表l）,。
從根本上說這關系到固定成本和可變成本的水平,。
*比如服裝和汽車工業(yè)。+比如旅館和電話行業(yè),。

（七）企業(yè)的技能
本部分的目的是嚴格地評價決策組織,。這里，我們對它們能夠完成的實施地設置限制,。
討論范圍和問題：
1,、我們具備在該項業(yè)務中行使這些職能所必須的技能和經(jīng)驗嗎？
（1）營銷技能,。
（2）生產(chǎn)技能,。
（3）管理技能。
（4）財務技能,。
（5）研究開發(fā)技能,。
2、我們的技能與競爭者相比如何,？
（1）生產(chǎn)適應,。
（2）營銷適應,。
（3）其它。

（八）企業(yè)的資金來源
分析范圍和問題：
1,、我們有支持一個有效的營銷方案的資金嗎,？
2、資金來自何處,？何時可得到,？

（九）分銷渠道
本部分的目的是辨別和評估分銷渠道的可獲得性。
分析范圍和問題：
1,、存在什么樣的渠道,？我們能進入這些渠道嗎？
2,、不同渠道的成本與利潤比較如何,？
3、運用多種渠道的靈活性如何,？
4,、渠道間競爭的性質(zhì)和程度如何？
5,、渠道結(jié)構(gòu)的趨勢怎樣,？
6、不同渠道對促銷和毛利有何要求,？
7,、利用特別的渠道分銷產(chǎn)品會獲利嗎？

二,、問題和機會
這里我們準備了一份關鍵的問題和機會的明確的清單,。這些問題與機會是從形勢分析中辨別出來的，與特定的事實或者管理部門面臨的決策問題有關,。
（一）關鍵問題所在
（二）主要的機會
（三）平衡狀態(tài)下的形勢：
1,、非常有利；
2,、比較有利,；
3、適中,；
4、比較不利,；
5,、非常不利。
注：在這一點上,，至關重要的事實是能否制定出一個可以獲利的營銷方案或者現(xiàn)有的一個營銷方案是否需要加以改變,，以克服這些困難或利用這些機會,。

三、備選營銷方案的產(chǎn)生與評估
一個營銷方案包括一系列完整且連續(xù)的行動計劃以實現(xiàn)既定目標的營銷組合策略,。不同的目標市場可能需要不同的營銷方案,。就某一既定的目標市場而言，應制定備選的方案,，并對其有效性加以評估,，以達到預定的目標。
（一）定義的目標
1,、可辨別的目標細分市場,。
2、要售出的數(shù)量（數(shù)量或價值）,。
3,、利潤分析（分銷分析、盈虧平衡分析,、利率,，等等）。
（二）營銷組合策略決策
1,、產(chǎn)品決策,。
（1）開發(fā)新產(chǎn)品。
（2）改變現(xiàn)有產(chǎn)品,。
（3）從產(chǎn)品線增加或撤出產(chǎn)品,。
（4）產(chǎn)品定位。
（5）品牌（全國性的,、私人的,、次要的）。
2,、分銷決策,。
（1）分銷的強度（從密集的到獨占的）。
（2）多渠道,。
（3）批發(fā)商和零售商的類型（折扣商,，等等）。
（4）渠道的直接程度,。
3,、促銷決策。
（1）人員推銷,、廣告,、經(jīng)銷商激勵與營業(yè)推廣的組合。
（2）品牌——家度還是個人,。
（3）預算,。
（4）所要傳遞的信息,。
（5）媒介。
4,、價格決策,。
（1）價格水平（高或低）。
（2）價格變動（折扣率,、區(qū)域價格）,。
（3）毛利。
（4）價格水平的管理,。
（5）價格領導者,。
提示：上述四項決策包括了一起構(gòu)成一個營銷方案的特殊策略。作出有效的營銷決策的關鍵是運用形勢分析中的信息來評價備選方案,。應該列出并且討論每一個備選方案的正反兩方面,。

四、決策
評價備選方案的結(jié)果就是一項決策,，你必須作出一個決策,。設計案例分析是為了提高你作出合理而且論據(jù)充分的營銷決策的能力。你的理由的質(zhì)量比得到任何特定的決策更加重要,。一般說來,，如果你的形勢分析與其他不同（你對事實的看法不同并且作出了不同的了不），你應該會得到不同的決策,。

說明：以上資料來源于Internet,，僅供學生和老師在進行案例分析時參考?？砂创瞬襟E進行案例分析,，也可不按此步驟進行案例分析。其中的內(nèi)容教給我們對一個案例從哪幾方面進行分析,，應該說對我們的學習有很大的幫助,，希望能認真閱讀和借鑒。

市場營銷學案例分析步驟（二）
一,、內(nèi)容概要
二,、當前營銷狀況分析
1、 市場狀況分析,。
2,、 產(chǎn)品狀況分析。
3,、 競爭狀況分析,。
4、 分銷狀況分析,。
5,、 宏觀環(huán)境狀況分析。
三,、風險與機會（SWOT分析）
四,、目標
五、營銷戰(zhàn)略制訂（STP,、4PS）
六,、行動方案
七、營銷預算
八,、營銷控制

分析結(jié)構(gòu)評述
一,、 內(nèi)容概要
對主要營銷目標和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內(nèi)容,，抓住計劃的要點,。（案例分析可略）
二、 當前營銷狀況
即進入正文,。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關背景資料,，包括市場、產(chǎn)品,、競爭,、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。
1,、 市場狀況
列舉目標市場的規(guī)模及其成長性的有關數(shù)據(jù),、顧客的需求狀況等。
2,、 產(chǎn)品狀況
列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格,、市場占有率、成本,、費用,、利潤率等方面的數(shù)據(jù)。
3,、 競爭狀況
識別出企業(yè)的主要競爭者,，并列舉競爭者的規(guī)模、目標,、市場分額,、產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、營銷戰(zhàn)略及其他的有關特征,，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢,。
4,、 分銷狀況
描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。
5,、 宏觀環(huán)境狀況
主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹,，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、技術環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境,，從中判斷某種產(chǎn)品的命運,。
三、 風險與機會（SWOT分析）
對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機會和風險,、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進行系統(tǒng)分析,。
四、 目標
1,、 財務目標
即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務單位的財務報酬目標,，包括投資報酬率、利潤率,、利潤額等指標,。（案例分析可略）
2、 營銷目標
財務目標必須轉(zhuǎn)化為營銷目標,。營銷目標如：銷售收入,、銷售增長率、銷售量,、市場分額,、品牌知名度、分銷范圍等,。
五,、 營銷戰(zhàn)略（STP、4PS）
1,、 目標市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略
明確企業(yè)的目標管理市場,，即企業(yè)準備服務于哪個或哪幾個細分市場，如何進行市場定位,，確定何種市場形象,。
2、 營銷組合戰(zhàn)略
即企業(yè)在其目標市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略,，如產(chǎn)品,、渠道、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略。
3,、 費用戰(zhàn)略
說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費用,。（案例分析可略）
六、 行動方案
闡述以下問題：將做什么,？何時開始,？何時完成,？誰來做,？成本是多少？等,。
可以列表加以說明,，表中具體說明每一時期應執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等。如每項營銷活動何時開始,、何時完成,、何時檢查、費用多少等,，使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動,，并能循序漸進地貫徹執(zhí)行。（案例分析可略）
七,、 營銷預算
即開列一張實質(zhì)性的預計損益表,。（案例分析可略）
八、 營銷控制
將計劃規(guī)定動作的營銷目標和預算按月或季分別制定,，上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務實績,，找出達到或未達到預期目標的部門。凡未完成計劃的部門,，其主管人員必須說明原因,，并提出改進措施，以爭取實現(xiàn)預期的目標,。（案例分析可略）