1、由于企業(yè)確定了未來一定時期內的戰(zhàn)略目標,，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標,，進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
2,、由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與戰(zhàn)略的匹配性,，可以更好地優(yōu)化資源,，有利于實現資源價值最大化。
3,、由于企業(yè)明確了未來一定時期內各城市,、各業(yè)務單元的職能戰(zhàn)略，從而使各職能部門,、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
4,、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關者,、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會,、威脅,，從而使企業(yè)可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進決策方法,，提高風險控制能力和市場應變能力,，進而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應具有可操作性,。執(zhí)行標準和控制方法是否已經具備,，是不是符合企業(yè)目標的要求；戰(zhàn)略計劃與現行員工的態(tài)度,、興趣與觀念（即公司文化,、形象）能和諧共存嗎，因為戰(zhàn)略規(guī)劃的實施必然導致一定程度的變革,，那么這些變革所達到的目標和企業(yè)文化是否能和諧共存,。