組織結(jié)構(gòu)的定義：組織為了協(xié)調(diào)及控制成員的活動,，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而創(chuàng)設(shè)的結(jié)構(gòu)體系,。古典的組織理論是靜態(tài)的，它主要研究組織結(jié)構(gòu)本身的設(shè)計(jì),。但一個(gè)組織能否實(shí)現(xiàn)精簡效能，單有一個(gè)良好的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是不夠的,，還須有一套系統(tǒng)的運(yùn)行制度和方法,，才能保證原定的組織結(jié)構(gòu)得到順利實(shí)現(xiàn)。因此,，現(xiàn)代的組織理論是動態(tài)的,，它全面包括了組織結(jié)構(gòu)本身的設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)運(yùn)行體系（包括制度）設(shè)計(jì)兩個(gè)方面。

房地產(chǎn)構(gòu)成組織結(jié)構(gòu)的三項(xiàng)要素是什么,？

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1,、復(fù)雜化：代表組織內(nèi)部分工粗細(xì)的程度，包含了三種分化程度：

水平分化——指同層級部門的細(xì)分程度,。組織需要擁有專業(yè)和技能的人才種類越多,，則其內(nèi)部同層級部門就越多，水平分化程度也就越高,，這樣的組織很容易產(chǎn)生協(xié)調(diào)上的問題,。

垂直分化——指組織內(nèi)層級的深度。
??從高級管理階層到低級員工之間存在的層級越多,，組織就越復(fù)雜，這種組織在溝通時(shí)很容易產(chǎn)生誤解,。此外,，垂直分化程度高的組織內(nèi)，管理者之間的決策會較難協(xié)調(diào),。

空間分化——指組織設(shè)置或人員在地理上的分散程度,。當(dāng)空間分化程度越高時(shí)，溝通,、協(xié)調(diào)及控制都較難,，所以組織會越復(fù)雜。
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2,、正式化：指組織中工作被標(biāo)準(zhǔn)化的程度,。組織中正式化程度越高，則員工自主的余地越少,。反之,，則員工對自己的工作就有較大的自由處理空間。不同的組織,，正式化程度會各自不同,；不同部門或不同職務(wù)，其正式化程度也會有所不同,。

3,、集權(quán)化：指組織中決策權(quán)集中的程度,。
??通常高層管理者在決策時(shí)很少參考低層員工的意見，這種組織就比較集權(quán),；反之,，低層員工的意見能成為決策參考，或低層員工也有權(quán)做某些決策,，則就是一個(gè)較分權(quán)的組織,。