組織結構的定義：組織為了協(xié)調及控制成員的活動,，以實現(xiàn)組織目標而創(chuàng)設的結構體系,。古典的組織理論是靜態(tài)的,，它主要研究組織結構本身的設計,。但一個組織能否實現(xiàn)精簡效能,，單有一個良好的結構設計是不夠的,，還須有一套系統(tǒng)的運行制度和方法，才能保證原定的組織結構得到順利實現(xiàn),。因此,，現(xiàn)代的組織理論是動態(tài)的，它全面包括了組織結構本身的設計及結構運行體系（包括制度）設計兩個方面,。

房地產構成組織結構的三項要素是什么,？

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1、復雜化：代表組織內部分工粗細的程度,，包含了三種分化程度：

水平分化——指同層級部門的細分程度,。組織需要擁有專業(yè)和技能的人才種類越多，則其內部同層級部門就越多,，水平分化程度也就越高,，這樣的組織很容易產生協(xié)調上的問題。

垂直分化——指組織內層級的深度,。
??從高級管理階層到低級員工之間存在的層級越多,，組織就越復雜，這種組織在溝通時很容易產生誤解,。此外,，垂直分化程度高的組織內，管理者之間的決策會較難協(xié)調,。

空間分化——指組織設置或人員在地理上的分散程度,。當空間分化程度越高時，溝通,、協(xié)調及控制都較難,，所以組織會越復雜。
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2,、正式化：指組織中工作被標準化的程度,。組織中正式化程度越高，則員工自主的余地越少,。反之,，則員工對自己的工作就有較大的自由處理空間。不同的組織,，正式化程度會各自不同,；不同部門或不同職務，其正式化程度也會有所不同,。

3,、集權化：指組織中決策權集中的程度。
??通常高層管理者在決策時很少參考低層員工的意見,，這種組織就比較集權,；反之,，低層員工的意見能成為決策參考，或低層員工也有權做某些決策,，則就是一個較分權的組織,。