做一個(gè)營銷策劃案的基本流程是這樣的
1.環(huán)境分析（營銷調(diào)研）
2.swot分析：優(yōu)勢 劣勢 機(jī)會(huì) 威脅
3.確定企業(yè)營銷目標(biāo)
4.進(jìn)行STP營銷戰(zhàn)略策劃：市場細(xì)分,、目標(biāo)市場選擇、市場定位
5.進(jìn)行以4P為核心的營銷戰(zhàn)術(shù)策劃（這個(gè)就是根據(jù)營銷4P策劃適合你的企業(yè)和產(chǎn)品的方案）
6.預(yù)算
7.各項(xiàng)策劃實(shí)施的時(shí)間表
8.擬成策劃書
你可以根據(jù)你們企業(yè)具體的情況加以刪減,，第5點(diǎn)是可以根據(jù)前面那幾步充分發(fā)揮你創(chuàng)意的地方,，也是有賣點(diǎn)的地方，好好想想好好做,，如果你對(duì)有些名詞不太理解,，百度一些就明白了，很容易的,。

什么是組織設(shè)計(jì),？

組織設(shè)計(jì)的基本概念 【什么是組織設(shè)計(jì)】 錯(cuò)誤的觀念： 組織設(shè)計(jì)=企業(yè)應(yīng)該有哪些部門 =企業(yè)應(yīng)該有哪些職務(wù) =畫框圖 正確的觀念： 組織設(shè)計(jì)=組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)+保證組織結(jié)構(gòu)正常運(yùn)行所需制度和方法的設(shè)計(jì) 【其他相關(guān)概念】 ●管理幅度：一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)目 ●管理層次：從組織最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí),，或者是 從最高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)到最低一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的各個(gè)職務(wù)等級(jí)。 如總廠---分廠---車間---班組（4層）,。 ●職權(quán)：經(jīng)由一定的正式程序所賦予某個(gè)職位的權(quán)力,，或者是職務(wù)范圍內(nèi)的管理權(quán)限。 ●直線關(guān)系與參謀關(guān)系：兩類不同的職權(quán)關(guān)系,。 直線關(guān)系是指揮和命令關(guān)系,；參謀關(guān)系是服務(wù)和協(xié)作關(guān)系。 ●專業(yè)化程度：部門分工的清晰程度,。