如何把營(yíng)銷管理組織架構(gòu)及組織功能,、權(quán)限關(guān)系確定
首先分出市場(chǎng)和銷售兩大部分,，然后按職能將一線銷售和支撐部門（技術(shù),、商務(wù),、工程、渠道管理,、項(xiàng)目管理）拿出來，然后將合同訂單履行,、工程實(shí)施,、項(xiàng)目管理、渠道管理等流程定出來,，明確職責(zé),，最好提煉出考核指標(biāo)，可以追問
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