摘要

一,、持續(xù)加大營銷隊伍建設力度。加快營銷隊伍組建,，加強營銷隊伍管理,，保證服務客戶工作的實際需要。同時,，做好營銷人員培訓工作,，高度重視“走出去”外拓和全面綜合營銷等理念灌輸，持續(xù)打造客戶經理“行商”意識與全產品服務理念,，提升客戶服務能力和水平,。

二、抓好濃厚營銷工作氛圍的營造,。深入抓好“領導帶頭跑客戶天天見”活動開展,，明確各級管理人員帶頭走訪客戶、上級行,、基層行,，為員工特別是市場營銷人員做好表率。大力嘗試與探索新形式,、新方式,，不斷加強對營銷組織推動工作的創(chuàng)新實踐。組織開展多形式的評比表彰活動,，樹立標桿,，弘揚正能量，在全轄形成學習先進,、爭做先進,、趕超先進的濃厚氛圍。

不斷豐富和發(fā)展營銷組織推動工作方式和進度,。積極引導全轄上下樹立“一盤棋”思想認識,，提升部門間協(xié)調能力，相互促進營銷工作開展,。繼續(xù)深入推進綜合營銷工作開展,，進一步抓好重點客戶營銷，高度重視不動戶發(fā)掘,，不斷夯實業(yè)務發(fā)展基礎,。

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進一步強化什么的理念務必在做好張偉服務工作的基礎上開展營銷工作

一、持續(xù)加大營銷隊伍建設力度,。加快營銷隊伍組建,，加強營銷隊伍管理,，保證服務客戶工作的實際需要。同時,，做好營銷人員培訓工作,，高度重視“走出去”外拓和全面綜合營銷等理念灌輸，持續(xù)打造客戶經理“行商”意識與全產品服務理念,，提升客戶服務能力和水平,。

二、抓好濃厚營銷工作氛圍的營造,。深入抓好“領導帶頭跑客戶天天見”活動開展,，明確各級管理人員帶頭走訪客戶、上級行,、基層行,，為員工特別是市場營銷人員做好表率。大力嘗試與探索新形式,、新方式,，不斷加強對營銷組織推動工作的創(chuàng)新實踐。組織開展多形式的評比表彰活動,，樹立標桿,，弘揚正能量，在全轄形成學習先進,、爭做先進,、趕超先進的濃厚氛圍。

不斷豐富和發(fā)展營銷組織推動工作方式和進度,。積極引導全轄上下樹立“一盤棋”思想認識,，提升部門間協(xié)調能力，相互促進營銷工作開展,。繼續(xù)深入推進綜合營銷工作開展,，進一步抓好重點客戶營銷，高度重視不動戶發(fā)掘,，不斷夯實業(yè)務發(fā)展基礎,。