市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場機會及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標市場,，選擇相應(yīng)的市場營銷策略組合，并予以有效實施和控制的過程 ,。
　　市場營銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略、價格策略,、營銷渠道策略,、促銷策略等。

如何做好企業(yè)的戰(zhàn)略營銷,？

?? 如果要給戰(zhàn)略營銷下一個淺顯的“定義”,，那就是“為明天做好今天的事”。不僅僅為今天做好今天的事，還要為明天做好今天的事,；不僅僅從今天的機會把握明天的市場,，還要從明天的市場選擇今天的機會。這既是戰(zhàn)略營銷的思維邏輯,，也是戰(zhàn)略營銷的思考方式,。

/來自中華網(wǎng)社區(qū)

戰(zhàn)略營銷，是在日益復(fù)雜的市場環(huán)境下人們對于市場本質(zhì)的深刻認識,，也是面對更加激烈的市場競爭人們對于營銷方法的有效把握,。
??精準營銷專家，金牌策劃人彭允好說,，傳統(tǒng)的4P營銷理論是以企業(yè)為中心的,，它更多地強調(diào)產(chǎn)品的作用；4C營銷理論轉(zhuǎn)向以消費者為中心,，是市場營銷認識上的一次飛躍,。然而，傳統(tǒng)的市場營銷活動更強調(diào)滿足顧客的當(dāng)前利益,，由于需求的不斷變化以及競爭者的干擾,，往往使企業(yè)陷入困境。
??戰(zhàn)略營銷是一種新的營銷觀念和思維方法,，它認為,，市場營銷是產(chǎn)品導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向的統(tǒng)一,，是系統(tǒng)營銷要素的整合,。戰(zhàn)略營銷強調(diào)，面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境,，如果企業(yè)只關(guān)注了產(chǎn)品和顧客,，而忽視了競爭對手，企業(yè)往往就會在市場營銷中失利,。戰(zhàn)略營銷是一種基于競爭的思維方法,，其目的是在滿足顧客需要的前提下為企業(yè)創(chuàng)造更大的生存空間，它要求企業(yè)上升到自身戰(zhàn)略的高度來認識市場,、管理營銷,，要求企業(yè)把營銷戰(zhàn)略當(dāng)做企業(yè)的核心戰(zhàn)略，把營銷問題視為企業(yè)的核心問題,。
??戰(zhàn)略營銷從不排斥傳統(tǒng)的營銷理論,，并認為，企業(yè)要更好地為顧客創(chuàng)造價值,，就需要把4C作為價值思考和創(chuàng)造的起點,，把4P作為價值創(chuàng)造和交付的終點。戰(zhàn)略營銷是一個精細化的營銷模式，它包含傳統(tǒng)營銷的所有過程,。不同的是,，戰(zhàn)略營銷的所有活動都是以客戶價值為導(dǎo)向，以客戶價值為歸宿,。
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中國市場是一個獨特而復(fù)雜的二元結(jié)構(gòu)市場,，其東西區(qū)域差別較大，南北市場十分不同,，城鄉(xiāng)之間更是迥異,，消費者的成熟度大相徑庭。因此,，研究中國市場環(huán)境下的戰(zhàn)略營銷理論與方法,，成為當(dāng)前學(xué)界及企業(yè)界面臨的重要課題。精準營銷專家,，金牌策劃人彭允好說,，實際上，所有的理論都有一個本土化的問題,，原樣照搬國外的做法顯然是行不通的,。
??在營銷界，有專家將中國化的營銷理論與方法稱為“中國式營銷”,，這是對西方營銷理論的中國化改造,。在筆者看來，戰(zhàn)略營銷與中國式營銷不是對立關(guān)系,，而是互補關(guān)系,。中國式營銷更強調(diào)短期有效性，是現(xiàn)實的現(xiàn)實主義;而戰(zhàn)略營銷更關(guān)注中長期效果,，是理想的現(xiàn)實主義,。
??或者說中國式營銷關(guān)注的今天是現(xiàn)實的今天，是今天的今天;戰(zhàn)略營銷強調(diào)的今天是未來的今天,，是明天的今天,。一家明智的企業(yè)應(yīng)當(dāng)把短線和長線，把今天和明天結(jié)合起來思考,。

改革開放以來,，中國企業(yè)多業(yè)聯(lián)盟正是憑借市場機會的大量供給，憑借對中國市場天時,、地利、人和優(yōu)勢的準確把握,、快速應(yīng)對,，以及諸多“中國式”的獨門絕技，有效地阻擊了跨國公司的快速擴張。
??但是,，我們也應(yīng)該清醒地看到,，隨著全球化競爭格局在中國市場的縱深推進以及中國企業(yè)“走出去”，中國本土企業(yè)自身的弱點逐漸顯露,，其綜合實力和競爭力遠遠落后于跨國公司,。而且，跨國公司為了適應(yīng)中國市場也在不斷加速自己的本土化融合,。由于跨國公司已經(jīng)在激烈的市場競爭環(huán)境中練就了自己系統(tǒng)的營銷能力,，包括它的人才、技術(shù),、資本等綜合實力都使中國企業(yè)在短期內(nèi)無法超越,。
??當(dāng)金融危機把世界的目光引向中國，更多跨國公司加快了在中國市場屯兵布陣的戰(zhàn)略,。面對跨國公司的長驅(qū)直入,，中國企業(yè)靠什么與之競爭？一方面,，中國企業(yè)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮自身的本土優(yōu)勢,，避免與跨國公司正面較量。另一方面,，中國企業(yè)必須認真研究和學(xué)習(xí)跨國公司的營銷模式,，并將之迅速本土化，以增強自己營銷競爭的雙重優(yōu)勢,。
??同時,，中國企業(yè)切不可因循守舊、盲目自捧,，因為今天的市場已經(jīng)不是昨天的市場,，在大的國際環(huán)境和全球貿(mào)易走向越來越開放的趨勢下，中國企業(yè)必將面臨外來企業(yè)全方位的同臺競技,，而且經(jīng)過在中國市場數(shù)年,、數(shù)十年的歷練，更多的跨國公司已經(jīng)變得更加強大,。

在未來,，隨著更多中產(chǎn)階級的出現(xiàn)和新興市場的成熟，中國必將擁有更多的市場機會,。
??戰(zhàn)略營銷的本質(zhì)在于立足現(xiàn)實,、放眼未來，耕耘今天,、謀劃明天,，為明天做好今天的事,。因此，面對各種機會,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握戰(zhàn)略營銷的思維邏輯,，學(xué)會戰(zhàn)略營銷的思考方式。