營銷戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分,,企業(yè)需要戰(zhàn)略引導,,戰(zhàn)略是企業(yè)最重要的,,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎,。但戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行以前,,需要對市場和行業(yè),、產品與用戶,、資源以及自身能力進行論證和評估,,從而確定企業(yè)適合什么市場,這就是定位,。 定位是企業(yè)戰(zhàn)略的前置,,但在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中,也會面對許多具體業(yè)務的定位,,但企業(yè)總...
步驟:分析市場機會,選擇目標市場,,確定市場營銷策略,,市場營銷活動管理。 1,、分析市場機會 在競爭激烈的買方市場,,有利可圖的營銷機會并不多。企業(yè)必須對市場結構,、消費者,、競爭者行為進行調查研究,識別,、評價和選擇市場機會,。 企業(yè)應該善于通過發(fā)現(xiàn)消費者現(xiàn)實的和潛在的需求,尋找各種“環(huán)境機會”,,即市場機會,。而...
1,、對自己企業(yè)的資源優(yōu)勢,、劣勢要有個基本的判斷,基于自己優(yōu)勢和劣勢,,發(fā)現(xiàn)自己的市場機會,比較常用的工具和方法是:SWOT分析矩陣 分別代表:企業(yè)的優(yōu)勢,、企業(yè)的劣勢,、外部的機會、外部的威脅,; 2,、通過分析結果,就要揚長避短,、抓住重要機會,、關注重大威脅引導制定本企業(yè)營銷戰(zhàn)略,找到自己的目標市場,、目標客戶...