如果想取得好的成績(jī),，建議你看《營(yíng)銷管理》第十一版
營(yíng)銷企劃的構(gòu)架：
執(zhí)行概要和目錄表：使管理高層迅速抓住企劃的要點(diǎn)。
當(dāng)前營(yíng)銷狀況：提出關(guān)于市場(chǎng),、產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng)、分銷的背景資料 ,。這些資料來(lái)自swot分析,。
機(jī)會(huì)和問(wèn)題分析：提出主要機(jī)會(huì)，并確定影響組織目標(biāo)的關(guān)鍵問(wèn)題,。
目標(biāo)：財(cái)務(wù)目標(biāo)和營(yíng)銷目標(biāo)
營(yíng)銷戰(zhàn)略：定義目標(biāo)市場(chǎng),，確定競(jìng)爭(zhēng)定位。
行動(dòng)方案：需采取的特定和實(shí)際的行銷方案,。詳細(xì)回答：將作什么,？ 什么時(shí)候做,，誰(shuí)來(lái)做,，成文多少？對(duì)這個(gè)方案的衡量方法,？
財(cái)務(wù)目標(biāo)：做出預(yù)算,。
執(zhí)行控制：概述控制，用以監(jiān)督計(jì)劃的過(guò)程,。
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