500強企業(yè)做年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,，通常都有比較體系的流程制度和框架體系。企業(yè)在開始學習和建立戰(zhàn)略規(guī)劃體系的實踐中,，可以分建立,、優(yōu)化和提升三個階段展開，逐步提升公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的流程效率和效果,。做到先有模,、再有樣，先僵化,、再優(yōu)化,。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的流程及要點是保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃順利進行的制度保障,；

二,、戰(zhàn)略規(guī)劃框架，各公司在具體結(jié)構(gòu)劃分上會有不同,，一般包括如下5各方面的內(nèi)容

三,、初步建立戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè),，可以通過建立、改善和提升三個階段,，設計公司整體戰(zhàn)略體系搭建過程,。

1. 初步建立階段的目標：

形成機制：通過例行的戰(zhàn)略規(guī)劃活動，形成系統(tǒng)化的企業(yè)戰(zhàn)略制定機制

確定方向：統(tǒng)一管理思想,，以指導內(nèi)部能力構(gòu)建或外部能力獲?。ㄍ顿Y）的發(fā)力方向

量化成長：量化公司的中長期成長性，為年度預算目標制定提供參考依據(jù)

數(shù)據(jù)輸入模板：建立戰(zhàn)略信息輸入模板,、匯總和分析模板,，為研討環(huán)節(jié)聚焦關(guān)鍵信息提供基礎

養(yǎng)成戰(zhàn)略思維：用系統(tǒng)思考的方式，讓相關(guān)員工建立起參與感,，形成戰(zhàn)略思維，并且獲得信息對稱,，做出趨同的認知

2,、改善階段的目標：

完善實施計劃：繼承前一次戰(zhàn)略規(guī)劃活動實施的經(jīng)驗，制定更周全的實施流程,，明確每個節(jié)點的目的,，參與者和主要里程碑

統(tǒng)一公用假設：收集未來預期信息，為本次戰(zhàn)略周期的主要公用假設條件提供參考數(shù)據(jù),，如相關(guān)行業(yè)投資,、建設計劃、宏觀經(jīng)濟指標等

流程&規(guī)則優(yōu)化：進一步調(diào)整戰(zhàn)略研討會的議程,，并制定更明確的發(fā)言規(guī)則,，促進現(xiàn)場討論的效率及聚焦度

研討話題設計：根據(jù)戰(zhàn)略輸入的內(nèi)容，設計研討話題,。牽引研討內(nèi)容圍繞戰(zhàn)略增長,，且意見具有建設性

戰(zhàn)術(shù)層面“正確的做事”：在充分思考并提出各項戰(zhàn)略增長機會的基礎上，進一步關(guān)注各增長項目的可落地性,，重點設計描述各戰(zhàn)略增長項目的分步實施計劃

3,、 優(yōu)化階段的目標：

優(yōu)化模板設計：調(diào)整輸入模板結(jié)構(gòu)，盡量減少輸入交叉,，從而更易分解具體工作步驟與責任人

收斂達成共識：設計意見收斂環(huán)節(jié),，形成管理層的戰(zhàn)略共識，為公司未來決策和長期項目的制定提供判斷依據(jù)

建立戰(zhàn)略共識：讓戰(zhàn)略相關(guān)的核心團隊先獲得共識,，用行動形成表率作用,，從而帶動和影響整個組織達成戰(zhàn)略一致性

逐步戰(zhàn)略解碼：分階段操作戰(zhàn)略共識，確定當前可執(zhí)行的部分,，實現(xiàn)對戰(zhàn)略的迭代落地

戰(zhàn)略層面“做正確的事”：在輸入環(huán)節(jié)的模板設計階段,，設計引入用以評估戰(zhàn)略落實的追蹤指標,，將中長期戰(zhàn)略與經(jīng)營預算相關(guān)聯(lián)

聚焦可落地項目： 輸出戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié)報告，整理和提煉戰(zhàn)略收斂環(huán)節(jié)達成共識的可落地項目,，作為進一步戰(zhàn)略解碼的依據(jù)

將戰(zhàn)略納入文化：在頂層形成收斂意見后,，輸出內(nèi)部宣傳建議，向公司內(nèi)部傳遞頂層戰(zhàn)略和未來愿景,，避免“戰(zhàn)略不出指揮部