500強(qiáng)企業(yè)做年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,，通常都有比較體系的流程制度和框架體系,。企業(yè)在開始學(xué)習(xí)和建立戰(zhàn)略規(guī)劃體系的實(shí)踐中,，可以分建立、優(yōu)化和提升三個(gè)階段展開,，逐步提升公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的流程效率和效果,。做到先有模、再有樣,，先僵化,、再優(yōu)化,。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的流程及要點(diǎn)是保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃順利進(jìn)行的制度保障,；

二,、戰(zhàn)略規(guī)劃框架，各公司在具體結(jié)構(gòu)劃分上會(huì)有不同,，一般包括如下5各方面的內(nèi)容

三,、初步建立戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，可以通過建立,、改善和提升三個(gè)階段,，設(shè)計(jì)公司整體戰(zhàn)略體系搭建過程。

1. 初步建立階段的目標(biāo)：

形成機(jī)制：通過例行的戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng),，形成系統(tǒng)化的企業(yè)戰(zhàn)略制定機(jī)制

確定方向：統(tǒng)一管理思想,，以指導(dǎo)內(nèi)部能力構(gòu)建或外部能力獲取（投資）的發(fā)力方向

量化成長：量化公司的中長期成長性,，為年度預(yù)算目標(biāo)制定提供參考依據(jù)

數(shù)據(jù)輸入模板：建立戰(zhàn)略信息輸入模板,、匯總和分析模板，為研討環(huán)節(jié)聚焦關(guān)鍵信息提供基礎(chǔ)

養(yǎng)成戰(zhàn)略思維：用系統(tǒng)思考的方式,，讓相關(guān)員工建立起參與感,，形成戰(zhàn)略思維,，并且獲得信息對(duì)稱,，做出趨同的認(rèn)知

2、改善階段的目標(biāo)：

完善實(shí)施計(jì)劃：繼承前一次戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),，制定更周全的實(shí)施流程,，明確每個(gè)節(jié)點(diǎn)的目的，參與者和主要里程碑

統(tǒng)一公用假設(shè)：收集未來預(yù)期信息,，為本次戰(zhàn)略周期的主要公用假設(shè)條件提供參考數(shù)據(jù),，如相關(guān)行業(yè)投資、建設(shè)計(jì)劃,、宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等

流程&規(guī)則優(yōu)化：進(jìn)一步調(diào)整戰(zhàn)略研討會(huì)的議程,，并制定更明確的發(fā)言規(guī)則，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)討論的效率及聚焦度

研討話題設(shè)計(jì)：根據(jù)戰(zhàn)略輸入的內(nèi)容,，設(shè)計(jì)研討話題,。牽引研討內(nèi)容圍繞戰(zhàn)略增長，且意見具有建設(shè)性

戰(zhàn)術(shù)層面“正確的做事”：在充分思考并提出各項(xiàng)戰(zhàn)略增長機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步關(guān)注各增長項(xiàng)目的可落地性,，重點(diǎn)設(shè)計(jì)描述各戰(zhàn)略增長項(xiàng)目的分步實(shí)施計(jì)劃

3、 優(yōu)化階段的目標(biāo)：

優(yōu)化模板設(shè)計(jì)：調(diào)整輸入模板結(jié)構(gòu),，盡量減少輸入交叉,，從而更易分解具體工作步驟與責(zé)任人

收斂達(dá)成共識(shí)：設(shè)計(jì)意見收斂環(huán)節(jié),，形成管理層的戰(zhàn)略共識(shí)，為公司未來決策和長期項(xiàng)目的制定提供判斷依據(jù)

建立戰(zhàn)略共識(shí)：讓戰(zhàn)略相關(guān)的核心團(tuán)隊(duì)先獲得共識(shí),，用行動(dòng)形成表率作用,，從而帶動(dòng)和影響整個(gè)組織達(dá)成戰(zhàn)略一致性

逐步戰(zhàn)略解碼：分階段操作戰(zhàn)略共識(shí)，確定當(dāng)前可執(zhí)行的部分,，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略的迭代落地

戰(zhàn)略層面“做正確的事”：在輸入環(huán)節(jié)的模板設(shè)計(jì)階段,，設(shè)計(jì)引入用以評(píng)估戰(zhàn)略落實(shí)的追蹤指標(biāo)，將中長期戰(zhàn)略與經(jīng)營預(yù)算相關(guān)聯(lián)

聚焦可落地項(xiàng)目： 輸出戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié)報(bào)告,，整理和提煉戰(zhàn)略收斂環(huán)節(jié)達(dá)成共識(shí)的可落地項(xiàng)目,，作為進(jìn)一步戰(zhàn)略解碼的依據(jù)

將戰(zhàn)略納入文化：在頂層形成收斂意見后，輸出內(nèi)部宣傳建議,，向公司內(nèi)部傳遞頂層戰(zhàn)略和未來愿景,，避免“戰(zhàn)略不出指揮部