關鍵營銷主要目的,？

營銷是一項有組織的活動,，它包括創(chuàng)造“價值”，將“價值”溝通輸送給顧客，以及維系管理公司與顧客關系,，從而使得公司及其相關者收益的一系列過程。

市場營銷的目的是什么,？

營銷的目的就是使推銷成為多余,。

營銷的目的在于深刻地認識和了解顧客，從而使產品或服務完全適合他的需要而形成產品自我銷售,。理想的營銷會產生一個已經準備來購物的顧客,。剩下的事就是如何便于顧客得到這些產品或服務。

目前所操作的新產品項目正在搞市場營銷策劃,，發(fā)覺專業(yè)從事市場營銷的人,，往往忽視了一個淺顯的本質性問題：那就是市場營銷的唯一目的是贏利。

關聯(lián)營銷的主要目的,？

關聯(lián)營銷是一種建立在雙方互利互益的基礎上的營銷,，在交叉營銷（交叉營銷是指把時間、金錢,、構想,、活動或是演示空間等資源整合，為任何企業(yè)提供一個低成本的渠道,，去接觸更多潛在客戶的一種營銷方法）的基礎上,，將事物、產品,、品牌等所要營銷的東西上尋找關聯(lián)性,，來實現(xiàn)深層次的多面引導。

同時,，關聯(lián)營銷也是一種新的,、低成本的、企業(yè)在網站上用來提高收入的營銷方法,。關聯(lián)營銷有時候也叫綁縛營銷,，關聯(lián)銷售在很多店鋪里面已經起頭使用了。

營銷的主要目的是什么,？

在《營銷管理》中對營銷的定義為：

有利可圖的滿足需求

這其中的“利”便可以理解為營銷的目的,，誠然，所有營銷的最終目的都是幫企業(yè)獲得收益,，但具體一次營銷行為來看,，卻有很多相對具體的目的。最常見的有以下幾種：

目的一,，賣貨

買賣是商業(yè)最基本的行為,，一個企業(yè)要想獲得收益,，最直接的方式就是把商品或服務賣出去。所以很多時候,，營銷的目的就是賣貨,。這也是為什么營銷經常被誤解為銷售，因為很多企業(yè)的營銷部門基本等同于銷售不同,，他們會雇傭很多營銷員,，也就是銷售人員出去拉生意。但事實上,，營銷遠遠不止這些,。

目的二，打造品牌

銷售是一時,，品牌則是長久的,。可口可樂創(chuàng)始人曾說過,，哪怕我的所有工廠一夜之間全被燒掉,，只要我還有品牌，給我3個月時間就能起死回生,。沒錯,，一個成熟的企業(yè)，會把打造品牌看做企業(yè)的重中之重,，也是營銷的主要目的之一,。

目的三，取得競爭優(yōu)勢

俗話說“商場如戰(zhàn)場”,，有市場的地方就難免存在競爭,，有的時候競爭還很激烈，往往需要通過營銷手段來取得競爭優(yōu)勢,。比如當年王老吉和加多寶的涼茶品牌之爭,，二者打得難分難解，上演了精彩的營銷大戰(zhàn),。

目的四,，迅速占領市場

有時候企業(yè)進行營銷，并不是想單純的賣貨,，也不是希望和某個對手進行競爭，而是希望通過營銷手段快速占領市場,。尤其是對于那些新進入行業(yè)的企業(yè),，希望快速在行業(yè)打出名聲。比如神州專車當年請吳秀波等明星進行“I beat U”事件營銷,，雖然褒貶不一,，但客觀上幫助神州快速獲得了市場關注,，訂單也隨之增長。

目的五,，處理危機

有時候,，企業(yè)會因為一些錯誤行為或市場環(huán)境變化，面臨一些危機或丑聞,。這時候,，需要借助營銷手段，向大眾澄清事實,，公布處理方法,，提升信心，重塑品牌聲譽等等,。也就是我們常說的危機公關,。

目的六，影響投資

企業(yè)運轉需要大量資金,，而企業(yè)的業(yè)績和經營行為會對影響投資者的判斷,。因此，企業(yè)常常會通過營銷手段,，放出一些積極的信號,，來吸引投資者的目光，或者提振投資者信心,。

當然,，營銷的目的還有很多，這里列舉了其中幾種,。我們做營銷之前,，一定要搞清楚營銷的目的，才能有的放矢,，達到相應的效果,，不白白浪費企業(yè)的營銷資源。

產品營銷目的,？

營銷目的是讓消費者了解該產品進而購買該產品的過程,。營銷需要滿足用戶的需求甚至為用戶創(chuàng)造需求。營銷最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的社會價值和其產品或服務的市場價值,。

市場營銷是在創(chuàng)造,、溝通、傳播和交換產品中,，為顧客,、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系,。它主要是指營銷同時針對市場開展經營活動,、銷售行為的過程，即經營銷售實現(xiàn)轉化的過程,。

從營銷的主體來看,，企業(yè)是營銷的主體單位一般是傳統(tǒng)營銷。當然傳統(tǒng)營銷并不是唯一的營銷的主體,，比如各種組織機構和個人多種主體共存共同發(fā)展也是營銷的主體單位,。

傳媒營銷目的？

大眾傳媒直接影響企業(yè)的形象和聲譽,，傳媒市場營銷的目的在于鼓勵傳媒作對公司有利的宣傳,，盡量避免不利的宣傳。文字傳媒市場營銷,。

交叉營銷目的,？

交叉營銷是一種發(fā)現(xiàn)顧客多種需求，并滿足其多種需求,，從橫向角度開發(fā)產品市場的營銷方式,。交叉營銷的核心是向一位顧客銷售多種相關的服務或產品。這一位顧客必須是你能夠追蹤并了解的單位顧客,，而這里的相關因素可以有多種參數,，例如因為銷售場地相關， 因為品牌相關,，因為服務提供商相關等等,。簡單說來，就是向擁有本公司A產品的客戶推銷本公司B產品,。

　　交叉營銷通過把時間,，金錢、構想,、活動或演示空間等資源整合,，為任何企業(yè)，包括家庭式小企業(yè),、大企業(yè)或特許經營店提供一個低成本的渠道,，去接觸更多的潛在客戶。交叉營銷已經成為企業(yè)開展合作的一項重要內容,，甚至是并購得以發(fā)生的基礎,。交叉營銷也并非僅僅適用于大型企業(yè)，只要具備一定的條件,，各種規(guī)模的企業(yè)都可以在一定范圍內開展交叉營銷,，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出,；保持銷售旺淡季現(xiàn)金流的平衡；激發(fā)人們更多購物的動機,；費用相同或減少的情況下，能更頻繁地接觸更多潛在客戶,；培養(yǎng)與客戶和社團間的信任,。

營銷總經理崗位設置主要目的？

首先,，是公司組織架構完善需要,。

第二，營銷這塊業(yè)務需要一個牽頭人暨總負責人,，要懂業(yè)務敢拼敢闖,，要簽軍令狀，帶領營銷團隊突破業(yè)務,，為公司帶來銷售收入,、利潤和現(xiàn)金流，完成營銷各項指標,。當指標未能如期達成,，營銷總經理先挨板子。崗位雖然匹配收入,，同時崗位也是與責任相匹配的,。

第三，公司審批權限需要,。

體驗式營銷的主要目的是,？

提高用戶體驗，增強品牌知名度,。

營銷目標的目的,？

營銷員的目的 為了為了更好把東西賣出去

提升營銷效率目的？

對于實體企業(yè),經營成果變現(xiàn),，就是通過銷售來實現(xiàn),。如何實現(xiàn)經營成果？以下策略與思路至關重要,；

一,、產品與營銷二者關系： 六分靠產品、四分靠營銷,。

一個不具競爭力的產品,，一定是低效率營銷，甚至是無效營銷,。產品力,，是實現(xiàn)有效營銷的前提。所以，用于產品力建設的成本,，是最有效投入,，是提升營銷效率最佳的成本策略。

營銷好,，一定是產品好,。但產品好，不一定營銷好,。由此,，在確保產品質量前提下，營銷的重要性也是不言而喻,。

二,、那什么是實現(xiàn)優(yōu)秀營銷的通路？就是七分靠機制,、三分靠管理,。

所謂七分靠機制， 就是要建立具有導向性,，牽引性的考核激勵機制,。

沒有合適的考核機制，營銷管理是空洞的,，營銷必定是低效或無效的,。更談不上提高營銷效率、實現(xiàn)營銷成果,。

三,、如何建立牽引營銷的機制？

一是制定合理銷售目標并將目標層層分解到每一個團隊單元,，分解下達到每一個人,。

二是目標與人員工費掛勾，即營銷績效考核,，只有在考核機制下?lián)駜?yōu)劣汰,，才能調動營銷人員積極性，防止長時間的無效營銷,。減少企業(yè)成本在市場營銷中不當浪費,。

三是績效考核措施的落地；在投入與產出,、成本與效率之間,，建立一道調控閘門，即投入和產出,，必須與個人收益對等,。具體說,，你是什么待遇就要完成多少目標任務。說白了,，你拿多少錢就要打多少糧,。做法是，按達成目標任務比例,，獲取你的薪酬和費用,。

四是把握目標任務考核的尺度，以營銷員為例,，按三至四個月能養(yǎng)活自己為紅線，目標或任務可按月,、或按季考核,。在考核中，也要對考核結果進行甄別,，對業(yè)務人員,、這個市場的過去、現(xiàn)狀進行評估,，對未來可能的潛力,、是否有向好趨勢進行評估，在考核結果的處理中,，實施末位淘汰時,，設置一道糾偏的流程。

四,、不要忽視團隊骨干培養(yǎng)建設,，必須建立各層級主管對下級績效負責任的機制。

各層級營銷主管對所轄成員績效應承擔責任,，我很關注績效不好的營銷人員與直線主管的關聯(lián)因素,。當一個營銷員連續(xù)二至三個月績效排名倒數末位，除了對營銷員本人作出處罰,，其直線主管也要連帶受罰,。以此要求直線領導，要去分析原因,、幫助,、指導績效差的人，去解困破難,、扭轉局面,。只有這樣才能增強團隊骨干建設，發(fā)揮團隊優(yōu)勢,。

五,、如何做到營銷管理管而不僵,，充分發(fā)揮單兵能力？

營銷管理過細,，一定會僵化營銷,，對適應千差萬別的市場十分不利。如何管理營銷,？我歷來觀點是,，七分看結果，三分看過程,，就是說三分管理,、七分自主。

七分看結果,，是看個人能動性,，就是單兵作戰(zhàn)能力，這在市場營銷中十分重要,，過度的日常營銷管理是有害的,。

三分看過程，主要防止營銷發(fā)生大的偏差,。不能管得太細,。重點是產品價格、市場邊界,、產品邊界,、促銷政策。在這個框架內,，充分發(fā)揮一線營銷人員個人優(yōu)勢,。

六、成本使用策略,、成本效率導向問題

一些企業(yè),，對顯而易見、而又至關重要的成本投入(如產品質量投入,、工藝設備維護改造)斤斤計較,，極少想到在產品質量方面去投入，去改進,、去提高,。而對營銷浪費，甚至對長期的營銷浪費麻木不仁,。表現(xiàn)在,；營銷屢戰(zhàn)屢挫、隊伍卻越拉越大,、戰(zhàn)線越鋪越長,，投入越來越大,，績效越來越低，卻不反思產品力建設,。

問題所在,，一是沒有成本效率觀，分不清成本使用優(yōu)先項,，二是缺乏營銷績效考核,。

此前，我調研蹲點,、并整改過一個持續(xù)虧損企業(yè),，令人驚訝的是，近四十幾人龐大營銷團隊,，連續(xù)幾個月乃至半年多,，沒績效的人竟占多數，每月幾十萬元費用浪費在無效營銷當中,。我首先采取的就是營銷績效考核機制，讓長期無績效的人員出局,，留下十余人,，僅此一項,每月減少近三十萬費用。

同時對產品全面摸底,，優(yōu)化配方,、改進工藝、提升品質,，增加質量投入,、增強產品根植力，進而提高營銷效率,，降低了營銷成本,。遏制了持續(xù)虧損，企業(yè)進入了良性運轉,，實現(xiàn)了扭虧增量目標,。