采取“產(chǎn)品差異化,、形像差異化,、市場差異化”,?！安町悺笔钱a(chǎn)品的不完全替代性,，也就是使本企業(yè)的產(chǎn)品在功能,、質(zhì)量,、服務,、銷售策略等一個或者幾個方面與競爭產(chǎn)品存在差異,，使本企業(yè)所提供的產(chǎn)品是競爭所不能完成替代的,，這樣企業(yè)的產(chǎn)品便可在市場競爭中占據(jù)有利地位。

寶潔公司為什么在中國做的那么成功,？它是如何成功的,？

P&G公司的多品牌戰(zhàn)略屬于橫向一體化戰(zhàn)略模式.

橫向一體化的多品牌戰(zhàn)略都擁有著共同的屬性:

一、資源共享——在“物”本產(chǎn)業(yè)化的過程中，同類產(chǎn)品,，是具備占用單一資源模式的特性的,；

二、企業(yè)文化共享及大品牌效應——企業(yè)文化共享,，有助子品牌在入市初期占有極大的天賦,，依托母體的強勢品牌力輻射自身；

三,、搭配,、互補——如運動裝備從衣服到鞋子再到配件的搭配銷售，P&G也是通過這樣的搭配銷售來滿足消費者,，全副武裝自己的訴求,；

四、規(guī)模經(jīng)濟——遏制對手的擴張,，維持自己的競爭地位及競爭意圖,。

品牌的橫向一體化，是企業(yè)規(guī)?；牡谝徊阶邉?！也是跨國經(jīng)營的必由之路~