采取“產(chǎn)品差異化,、形像差異化,、市場差異化”,?！安町悺笔钱a(chǎn)品的不完全替代性,，也就是使本企業(yè)的產(chǎn)品在功能,、質(zhì)量,、服務(wù),、銷售策略等一個(gè)或者幾個(gè)方面與競爭產(chǎn)品存在差異,，使本企業(yè)所提供的產(chǎn)品是競爭所不能完成替代的,，這樣企業(yè)的產(chǎn)品便可在市場競爭中占據(jù)有利地位。

寶潔公司為什么在中國做的那么成功,？它是如何成功的,？

P&G公司的多品牌戰(zhàn)略屬于橫向一體化戰(zhàn)略模式.

橫向一體化的多品牌戰(zhàn)略都擁有著共同的屬性:

一、資源共享——在“物”本產(chǎn)業(yè)化的過程中,，同類產(chǎn)品,，是具備占用單一資源模式的特性的；

二,、企業(yè)文化共享及大品牌效應(yīng)——企業(yè)文化共享,，有助子品牌在入市初期占有極大的天賦，依托母體的強(qiáng)勢品牌力輻射自身,；

三,、搭配、互補(bǔ)——如運(yùn)動(dòng)裝備從衣服到鞋子再到配件的搭配銷售,，P&G也是通過這樣的搭配銷售來滿足消費(fèi)者,，全副武裝自己的訴求；

四,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)——遏制對(duì)手的擴(kuò)張,，維持自己的競爭地位及競爭意圖。

品牌的橫向一體化,，是企業(yè)規(guī)?；牡谝徊阶邉荩∫彩强鐕?jīng)營的必由之路~