學(xué)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以后可以從事什么行業(yè),?
謝邀,。大學(xué)學(xué)的專業(yè),在當(dāng)前社會(huì)背景與實(shí)踐中,,僅為崗前培訓(xùn),,進(jìn)入社會(huì)后,,諸多因素制約了你,要想成為行業(yè)佼佼者,,除了環(huán)境諸因素,個(gè)人天賦與鉆研甚是重要,正如北大畢業(yè)生賣豬肉照樣取得成功一樣,,是金子總會(huì)發(fā)光,。
互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)營(yíng)銷模式的改變主要體現(xiàn)在哪些方面?
互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于對(duì)于傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式,,主要有以下三個(gè)方面的改變:
一,,營(yíng)銷路徑的改變:
傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式,是從品牌廠家出發(fā)的,,從產(chǎn)品研發(fā)--價(jià)格策略--渠道代理--營(yíng)銷推廣,,這樣的路線,就是經(jīng)典的營(yíng)銷4P理論,;而互聯(lián)網(wǎng)思維下,,則是用終端用戶出發(fā),所謂得粉絲者得天下,,用戶至上,,都是這樣原因。比如小米為例,,因?yàn)橹匾曈脩趔w驗(yàn),,重視粉絲運(yùn)營(yíng),所以顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)的營(yíng)銷模式,。
二,,營(yíng)銷產(chǎn)品的改變:
傳統(tǒng)的產(chǎn)品線組織,講究大而全,,就是消費(fèi)者要的我都有,,從形象產(chǎn)品--主推產(chǎn)品--特價(jià)產(chǎn)品全面布局,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法滲透,;而互聯(lián)網(wǎng)思維下,,則講究聚焦極致,講究爆品策略,,往往是一個(gè)產(chǎn)品打爆,,再圍繞這個(gè)爆品做一些補(bǔ)充布局。比如三只松鼠,,最初就是把“碧根果”這樣一個(gè)產(chǎn)品做成了爆品,。
三,營(yíng)銷組織的改變
傳統(tǒng)的營(yíng)銷組織,,是總部--分公司--代理商--加盟商--店面層層遞進(jìn),,形成了一個(gè)逐級(jí)遞進(jìn)的管理和鏈條型組織;而互聯(lián)網(wǎng)思維下,,則形成了一個(gè)社會(huì)化的網(wǎng)絡(luò),,眾包協(xié)作,,極致扁平化,而且資源最優(yōu)化,。比如今日頭條的悟空問答,,就是利用了眾多網(wǎng)友的智慧,讓大家來回答問題,,達(dá)到知識(shí)共享,,資源最優(yōu)化,人人都受益,。
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