謝邀。大學(xué)學(xué)的專(zhuān)業(yè),，在當(dāng)前社會(huì)背景與實(shí)踐中,，僅為崗前培訓(xùn)，進(jìn)入社會(huì)后,，諸多因素制約了你,，要想成為行業(yè)佼佼者，除了環(huán)境諸因素,，個(gè)人天賦與鉆研甚是重要,，正如北大畢業(yè)生賣(mài)豬肉照樣取得成功一樣，是金子總會(huì)發(fā)光,。

互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)營(yíng)銷(xiāo)模式的改變主要體現(xiàn)在哪些方面,？

互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于對(duì)于傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，主要有以下三個(gè)方面的改變：

一,，營(yíng)銷(xiāo)路徑的改變：

傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式,，是從品牌廠家出發(fā)的，從產(chǎn)品研發(fā)--價(jià)格策略--渠道代理--營(yíng)銷(xiāo)推廣,，這樣的路線(xiàn),，就是經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)4P理論；而互聯(lián)網(wǎng)思維下,，則是用終端用戶(hù)出發(fā),，所謂得粉絲者得天下，用戶(hù)至上,，都是這樣原因,。比如小米為例，因?yàn)橹匾曈脩?hù)體驗(yàn),，重視粉絲運(yùn)營(yíng),，所以顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)模式。

二，營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的改變：

傳統(tǒng)的產(chǎn)品線(xiàn)組織,，講究大而全,，就是消費(fèi)者要的我都有，從形象產(chǎn)品--主推產(chǎn)品--特價(jià)產(chǎn)品全面布局,，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法滲透,；而互聯(lián)網(wǎng)思維下，則講究聚焦極致,，講究爆品策略,，往往是一個(gè)產(chǎn)品打爆，再?lài)@這個(gè)爆品做一些補(bǔ)充布局,。比如三只松鼠,，最初就是把“碧根果”這樣一個(gè)產(chǎn)品做成了爆品。

三,，營(yíng)銷(xiāo)組織的改變

傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)組織,，是總部--分公司--代理商--加盟商--店面層層遞進(jìn)，形成了一個(gè)逐級(jí)遞進(jìn)的管理和鏈條型組織,；而互聯(lián)網(wǎng)思維下,，則形成了一個(gè)社會(huì)化的網(wǎng)絡(luò)，眾包協(xié)作,，極致扁平化,，而且資源最優(yōu)化。比如今日頭條的悟空問(wèn)答,，就是利用了眾多網(wǎng)友的智慧,，讓大家來(lái)回答問(wèn)題，達(dá)到知識(shí)共享,，資源最優(yōu)化,，人人都受益。