謝邀,。大學(xué)學(xué)的專業(yè),，在當(dāng)前社會背景與實踐中,，僅為崗前培訓(xùn),，進(jìn)入社會后,，諸多因素制約了你,，要想成為行業(yè)佼佼者,，除了環(huán)境諸因素,，個人天賦與鉆研甚是重要,，正如北大畢業(yè)生賣豬肉照樣取得成功一樣，是金子總會發(fā)光,。

互聯(lián)網(wǎng)思維對營銷模式的改變主要體現(xiàn)在哪些方面,？

互聯(lián)網(wǎng)思維對于對于傳統(tǒng)的營銷模式，主要有以下三個方面的改變：

一,，營銷路徑的改變：

傳統(tǒng)的營銷模式,，是從品牌廠家出發(fā)的，從產(chǎn)品研發(fā)--價格策略--渠道代理--營銷推廣,，這樣的路線,，就是經(jīng)典的營銷4P理論；而互聯(lián)網(wǎng)思維下,，則是用終端用戶出發(fā),，所謂得粉絲者得天下，用戶至上,，都是這樣原因,。比如小米為例，因為重視用戶體驗,，重視粉絲運營,，所以顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)的營銷模式。

二,，營銷產(chǎn)品的改變：

傳統(tǒng)的產(chǎn)品線組織,，講究大而全，就是消費者要的我都有,，從形象產(chǎn)品--主推產(chǎn)品--特價產(chǎn)品全面布局,，讓競爭對手無法滲透；而互聯(lián)網(wǎng)思維下,，則講究聚焦極致,，講究爆品策略,，往往是一個產(chǎn)品打爆，再圍繞這個爆品做一些補(bǔ)充布局,。比如三只松鼠,，最初就是把“碧根果”這樣一個產(chǎn)品做成了爆品。

三,，營銷組織的改變

傳統(tǒng)的營銷組織,，是總部--分公司--代理商--加盟商--店面層層遞進(jìn)，形成了一個逐級遞進(jìn)的管理和鏈條型組織,；而互聯(lián)網(wǎng)思維下,，則形成了一個社會化的網(wǎng)絡(luò)，眾包協(xié)作,，極致扁平化,，而且資源最優(yōu)化。比如今日頭條的悟空問答,，就是利用了眾多網(wǎng)友的智慧,，讓大家來回答問題，達(dá)到知識共享,，資源最優(yōu)化,，人人都受益。