謝邀,。大學(xué)學(xué)的專業(yè)，在當(dāng)前社會背景與實踐中,，僅為崗前培訓(xùn),，進入社會后，諸多因素制約了你,，要想成為行業(yè)佼佼者,，除了環(huán)境諸因素，個人天賦與鉆研甚是重要,，正如北大畢業(yè)生賣豬肉照樣取得成功一樣,，是金子總會發(fā)光。

互聯(lián)網(wǎng)思維對營銷模式的改變主要體現(xiàn)在哪些方面,？

互聯(lián)網(wǎng)思維對于對于傳統(tǒng)的營銷模式,，主要有以下三個方面的改變：

一，營銷路徑的改變：

傳統(tǒng)的營銷模式,，是從品牌廠家出發(fā)的,，從產(chǎn)品研發(fā)--價格策略--渠道代理--營銷推廣,，這樣的路線，就是經(jīng)典的營銷4P理論,；而互聯(lián)網(wǎng)思維下,，則是用終端用戶出發(fā)，所謂得粉絲者得天下,，用戶至上,，都是這樣原因。比如小米為例,，因為重視用戶體驗,，重視粉絲運營，所以顛覆了傳統(tǒng)手機的營銷模式,。

二,，營銷產(chǎn)品的改變：

傳統(tǒng)的產(chǎn)品線組織，講究大而全,，就是消費者要的我都有,，從形象產(chǎn)品--主推產(chǎn)品--特價產(chǎn)品全面布局，讓競爭對手無法滲透,；而互聯(lián)網(wǎng)思維下,，則講究聚焦極致，講究爆品策略,，往往是一個產(chǎn)品打爆,，再圍繞這個爆品做一些補充布局。比如三只松鼠,，最初就是把“碧根果”這樣一個產(chǎn)品做成了爆品,。

三，營銷組織的改變

傳統(tǒng)的營銷組織,，是總部--分公司--代理商--加盟商--店面層層遞進,，形成了一個逐級遞進的管理和鏈條型組織；而互聯(lián)網(wǎng)思維下,，則形成了一個社會化的網(wǎng)絡(luò),，眾包協(xié)作，極致扁平化,，而且資源最優(yōu)化,。比如今日頭條的悟空問答，就是利用了眾多網(wǎng)友的智慧,，讓大家來回答問題,，達到知識共享，資源最優(yōu)化，人人都受益,。