您好,！其實怎么講呢，作為一個銷售經(jīng)理,，工作面是非常的廣的,，不但要處理公司有關(guān)銷售的任何事宜,，而且還要跟做“保姆”一樣（就像銷售經(jīng)理經(jīng)常找你聊天），要把銷售團隊帶領(lǐng)好,，不單單業(yè)務上的一些事情,，包括銷售人員的情緒問題、工作狀態(tài)等等的問題調(diào)節(jié)清楚,，以下的回答,，只能說是籠統(tǒng)的概述一下一名銷售經(jīng)理，從項目開始至結(jié)束所要做的工作內(nèi)容：

1,、負責房產(chǎn)開發(fā)項目的銷售運作,，包括計劃,、組織,、進度控制等；

2,、協(xié)助銷售總監(jiān)制訂組織銷售計劃,、銷售政策；

3,、負責與其他部門合作,，執(zhí)行銷售計劃；

4,、能強有力的的將計劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果,；

5、配合銷售總監(jiān)制定銷售目標,、銷售模式,、銷售戰(zhàn)略、銷售預算和獎懲計劃,；

6,、建立和管理銷售隊伍；做好客戶的開拓和維護,；

7,、做好銷售人員的銷售指導和培訓。希望我的回答能夠給您帶來幫助,，謝謝,！個人建議，不妥之處,，請見諒?。?！

房地產(chǎn)營銷有哪幾個主要策略

1,、知道顧客為什么換房子
2,、知道顧客為什么買房子 婚房還是拆遷 婚房時不得不買 給她強調(diào)婚后房子帶來的交通和未來孩子教育的問題 在對比他現(xiàn)在住的地方 的差異
3、 你有什么 能給她帶來什么好處 不了解顧客的話你就把你房子的好處什么的 都說出來 但要看準顧客是什么類型

房地產(chǎn)的營銷策略要怎么寫,？

這個問題其實比較難回答,，每個項目面對的市場情況、競爭情況,、客戶情況以及項目自身情況都不同,，很難去用統(tǒng)一模板去套。
之所以這么去講,，個人認為所謂房地產(chǎn)營銷的最終目的仍是需要為銷售結(jié)果負責,。
綜上，沒有統(tǒng)一的定式,，找出項目需要解決的核心問題,，選取三個最重要的，一一給出解決方案,，我覺得這就是房地產(chǎn)營銷策略的根本,。
那些套路化的東西解決不了問題。