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醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈四個環(huán)節(jié),?

2022-12-16 03:24:52戰(zhàn)略營銷1

一,、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈四個環(huán)節(jié),?

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)四環(huán)節(jié):研發(fā)+生產(chǎn)+流通+終端,,模式創(chuàng)新層出不窮,。

研發(fā)環(huán)節(jié),,以研發(fā)主體分類主要有三種:多主體、研究機構為主體,、制藥企業(yè)為主體,。時代方略咨詢顧問認為多主體參與的研發(fā)模式是未來的創(chuàng)新熱點。以醫(yī)藥孵化器為例,,資本介入以平衡風險,,政府機關帶來政策紅利,園區(qū)提供場地,、設備,,研發(fā)機構創(chuàng)造新的產(chǎn)品甚至從國外引進新的產(chǎn)品。多元素的參與,,形成了“化學反應”,,催化研發(fā)模式不斷創(chuàng)新。研發(fā)機構為主體,,以藥明康德等研發(fā)CRO公司為代表,,其成功關鍵是低成本承接了醫(yī)藥研發(fā)的國際分工。制藥企業(yè)為主體,,以恒瑞為代表,,其成功關鍵是進口替代。后兩者的研發(fā)模式也都取得了矚目的成績,。

生產(chǎn)環(huán)節(jié):生產(chǎn)環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新相對較少,,以合同生產(chǎn)組織為代表(CMO)。相關政策,,如一致性評價主要帶來藥品質(zhì)量的提升和藥品生產(chǎn)企業(yè)梯隊結構的調(diào)整(馬太效應),。

流通環(huán)節(jié),以兩票制,、營改增,、藥品招采制度為代表的醫(yī)藥政策直接驅(qū)動了流通環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新:GPO是近年產(chǎn)生的影響較大的采購模式,并且在不斷的演變,,以上海模式,、深圳模式為代表;合同銷售組織(CSO)是當前的熱點話題,,但真正解決問題的少,,成了合同過票組織,;無論自營還是代理,都面臨銷售模式的合規(guī)化,,新的服務模式應運而生,,以眾包模式藥代通為例,既提供營銷眾包服務,,也提供合規(guī)服務,。

終端環(huán)節(jié):終端環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新以第一終端為主,第二終端為輔,,第三終端為補,。

二、先邁網(wǎng)是做什么的,?

先邁網(wǎng)是一家致力于提供眾包任務,、綜合電商等服務的國內(nèi)領先眾包任務平臺。

截止2019年,,注冊會員覆蓋全國300多個城市,,用戶數(shù)達30多萬,服務的企業(yè)超2000多家,。

先邁網(wǎng)通過連接有互聯(lián)網(wǎng)需求的中小企業(yè),、機構或者個人,為與大眾之間搭建溝通的橋梁,,召集社會大眾發(fā)揮智慧以及思維來解決問題,,從而為企業(yè)提供解決方案。

在此過程中,,企業(yè)的需求可以得到解決,,而大眾也能通過解決任務獲得額外的收入。

先邁網(wǎng)的優(yōu)勢:

1,、產(chǎn)品多樣,,靈活選擇。

先邁網(wǎng)以“眾包任務”和“線上商城”兩大產(chǎn)品為主線,。其中,,這兩大主營產(chǎn)品又有各式各樣、不同形式的項目,,為用戶提供多樣化的選擇,。

2、任務質(zhì)量高,,推廣效果好,。

任務經(jīng)由工作人員親自與企業(yè)洽談,精選出合格的任務,,保證平臺任務的質(zhì)量,。采用互聯(lián)網(wǎng)+眾包形式,,精簡中間環(huán)節(jié),有效提高企業(yè)需求的獲取效率和服務質(zhì)量,,從而達到企業(yè)進行推廣的目的,。?

3、專業(yè)化團隊,,質(zhì)量保證,。

先邁網(wǎng)培養(yǎng)了一支專業(yè)的營銷團隊,具備良好知識素養(yǎng)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,,能夠?qū)I(yè)服務與企業(yè)營銷戰(zhàn)略緊密結合,,為企業(yè)提供個性化的解決方案,。

4,、操作簡單,流程方便,。

把握用戶需求和偏好,,不斷優(yōu)化用戶頁面上的內(nèi)容,做到了簡約而不簡單,,且針對使用過程中的關鍵環(huán)節(jié),,賦予操作步驟說明,便于用戶進行管理,。

擴展資料:

先邁網(wǎng)愿景:構建用戶,、企業(yè)、平臺三方互利共贏的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài),。

先邁網(wǎng)價值觀:誠信達禮,,厚德載物,真誠服務,。

先邁網(wǎng)經(jīng)營理念:以誠信經(jīng)營為本,,以客戶為中心,客戶的滿意度是奮斗的目標,。

先邁網(wǎng)的用戶群體:

1,、全職太太。

全職太太專注于家庭生活,,擁有大量碎片化時間,,通過碎片化時間進行創(chuàng)業(yè),可為其拓展收入來源,,實現(xiàn)自我價值,。

2、在校大學生,。

我國擁有幾千萬以上的在校大學生,,其中不乏有相當大的一部分人愿意通過兼職來賺取零花錢,。在校大學生課程安排較為寬松,可以在課余時間承接任務獲取額外收入,。

3,、白領階層。

上下班途中,、周末的碎片化時間,,在他們操作手機的閑暇之余,就可以實現(xiàn)眾包微任務,,并為自己的生活增加額外收入,。

4、其他用戶,。

先邁網(wǎng)產(chǎn)品具備簡單,、易操作等優(yōu)勢,突破了地域的限制,,通過手機客戶端即可完成,,用戶群體覆蓋廣泛,年滿16周歲的公民即可參與,。

參考資料來源:先邁網(wǎng)-關于我們

三,、銷售4p動力圈是什么

銷售4p動力圈是指

基礎理論――戰(zhàn)術4P

1967年,菲利普?科特勒在其暢銷書《營銷管理:分析,、規(guī)劃與控制》第一版進一步確認了以4Ps為核心的營銷組合方法:

產(chǎn)品(Product)――注重開發(fā)的功能,,要求產(chǎn)品有獨特的賣點,把產(chǎn)品的功能訴求放在第一位,。

價格 (Price)――根據(jù)不同的市場定位,,制定不同的價格策略,產(chǎn)品的定價依據(jù)是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,,注重品牌的含金量,。

渠道 (Place)――企業(yè)并不直接面對消費者,而是注重經(jīng)銷商的培育和銷售網(wǎng)絡的建立,,企業(yè)與消費者的聯(lián)系是通過分銷商來進行的,。

宣傳(Promotion)――很多人將Promotion狹義地理解為“促銷”,其實是很片面的,。Promotion應當是包括品牌宣傳(廣告),、公關、促銷等一系列的營銷行為,。

戰(zhàn)術4P理論的價值:

在于從紛繁復雜的市場營銷諸多環(huán)節(jié)和元素中提煉出4個要素,,讓人提綱挈領的抓住營銷的要害。在50年前就能系統(tǒng)的提出來,從而奠定了現(xiàn)代市場營銷的理論基礎,,可謂開宗立派之作,。

(二)拓展理論――戰(zhàn)略4P

隨即,菲利普?科特勒又提出為了精通“4P's”(戰(zhàn)術),,你必須先做好另一個“4P's”(戰(zhàn)略):

探查(Probing)――即市場調(diào)查,,所有營銷人員都應該采取的第一步;

細分(partitioning)――即把市場分成若干部分,,識別差異性顧客群,;

優(yōu)先(Prioritizing)――必須優(yōu)先考慮或選擇你能夠滿足其需要的那類顧客;

定位(Positioning)――定位就是,,你必須在顧客心目中樹立某種形象

戰(zhàn)略4P理論的價值:

在于深入挖掘了市場營銷的內(nèi)部動因,,或者說給我們一種“由內(nèi)而外”的視覺體驗。如果把戰(zhàn)術4P比作營銷的“工具”,,則戰(zhàn)略4P幾乎可以當做營銷的“思想”,。或者說,,戰(zhàn)略4P是市場營銷的“上層建筑”,。

(三)換位思考的4C營銷理論

4Cs營銷理論(The Marketing Theory of 4Cs) ,也稱“4C營銷理論”,,是由美國營銷專家勞特朋教授(R.F. Lauterborn)在1990年提出的,與傳統(tǒng)營銷的4P相對應的4C理論,。它以消費者需求為導向,,重新設定了市場營銷組合的四個基本要素:

消費者(Consumer)――它強調(diào)企業(yè)首先應該把追求顧客滿意放在第一位;(即:消費者需要什么,,企業(yè)發(fā)現(xiàn)這個需求后,,你才生產(chǎn)什么產(chǎn)品。)

成本(Cost)――其次是努力降低顧客的購買成本,;(即:消費者愿意支付的成本,,而不是企業(yè)你自己一廂情愿的定價。注意:時間成本也是成本,。)

便利(Convenience)――然后要充分注意到顧客購買過程中的便利性,;(而不是從企業(yè)的角度來決定銷售渠道策略。)

溝通(Communication)――最后還應以消費者為中心實施有效的營銷溝通,。(而不是完全從企業(yè)的角度自吹自擂,。)

4C營銷理論的價值:

開個玩笑先,這充分體現(xiàn)了美國人的“抬杠”和PK精神,。4C的最大價值,,在于“換位思考”后,完全從用戶(消費者)的角度,,提煉出消費者最最關心的4大要素,。市場營銷的樂趣之一,,在于彼此之間的博弈,買家和賣家的博弈,,甚至營銷專家之間的理論博弈,。

如果研究美國的社會發(fā)展史,可以想象當物質(zhì)豐腴之后,,消費者逐步占了主導地位(上風),,4C理論才有生存的土壤。想到這里,,筆者忍不住提出一個觀點――當消費者和企業(yè)可以充分自由的博弈時,,才形成了“市場經(jīng)濟”。反之,,企業(yè)完全說了算,,消費者沒有話語權,那必然是“計劃經(jīng)濟”――那樣的土壤,,也自然只適合4P的萌芽,。

(四)4P與部門設置的關系

1、部門設置的基礎

產(chǎn)品(Product)――產(chǎn)品部(開發(fā)部,、技術部etc)

價格 (Price)――戰(zhàn)略部(研究院,、商學院、公司經(jīng)營決策委員會etc)

渠道 (Place)――渠道部(銷售部,、拓展部etc)

宣傳(Promotion)――市場部(公關部,、品牌部etc)

當然,一個正常運轉的公司,,往往你還需要財務,、人力、行政等配套職能部門,。(即便部門編制極其弱化,,往往也需要上述部門職能。)

值得注意的是,,在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈,,“眾包”、“分包”的新形態(tài)出現(xiàn)后,,很多輕資產(chǎn)配置的部門設置模式,,也往往見奇效。比如你是一個出色的培訓師,,意味著你擁有很好的“產(chǎn)品”,,或者說你只需要把你的“產(chǎn)品”(課件、課程)做好,其他的就完全可以甩手交給別的公司(或者平臺)去做,。這徹底改變了之前一說“創(chuàng)業(yè)”,,就必須得招三五條槍,弄幾十平米Office,,還得時刻想著水電煤那樣的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式,。

2、部門設置的變化

部門的設置并非完全對等和平行,!當某個P強大時,,往往其他P就處于配合或者說從屬地位。例如:當公司的某條“產(chǎn)品線”十分強大時,,它往往會要求“宣傳部”強矩陣到其產(chǎn)品線里,。同理,當某公司的“宣傳部”十分強大時,,它往往會要求公司所有“產(chǎn)品線”的宣傳都歸口到自己麾下,。這與某些大集團的HRBP有點類似。

其實,,這樣的變化無所謂正確或者錯誤,,適合你公司當前的發(fā)展和管理水平,就是成功的,,沒必要照搬人家的模式,。此外,互聯(lián)網(wǎng)公司中,,還有一種比較傾向于“去中心化”的所謂“網(wǎng)狀結構”,,有興趣的朋友可以自行查閱相關資料。

3,、部門設置的細分

這里,舉一個例子即可:產(chǎn)品:

(1)前端產(chǎn)品,,偏向銷售(業(yè)務OR渠道),;設置目的:將市場需求拿回產(chǎn)品部;通常與銷售業(yè)務為伍,,但其任務不是負責銷售,,而是采集市場前沿的產(chǎn)品需求;

(2)后端產(chǎn)品,,偏向技術(技術OR開發(fā)),;設置目的:將需求文檔變成代碼或者產(chǎn)品;通常與開發(fā)部為伍,。

(五)4P與營銷側重點的關系

以“產(chǎn)品”為主的――產(chǎn)品為王,。舉例,蘋果,就是典型例子,。這類選手,,典型屬于實力型;往往在新領域出現(xiàn),;常常出現(xiàn)在市場的培育期,。

以“價格”為主的――價格大戰(zhàn)。舉例,,各種家電,。當產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重時,往往掀起價格大戰(zhàn),。此外,,互聯(lián)網(wǎng)時代,跨界的玩法是羊毛出在豬身上,,如360免費殺毒,。

以“渠道”為主的――渠道制勝。舉例,,各種品牌連鎖,。當渠道成為一種稀缺資源,或者能夠壟斷控制時,,則誰擁有渠道,,誰就是老大。

以“宣傳”為主的――廣告大戰(zhàn),。舉例,,各種央視標王。當產(chǎn)品品類豐富,,進入市場快速增長期到成熟期前期,,往往就是廣告大戰(zhàn)。

以上,,可以結合產(chǎn)品的生命周期進行配套研究,,你會有各種收獲。

(六)4P與經(jīng)典營銷理論的各種組合

1,、產(chǎn)品-BCG的組合

2,、產(chǎn)品-價格的組合

舉例:90年代,手機剛出來時(導入期),,譬如當年的“大哥大”,,價格高得離譜(溢價高價),原因是其針對市場上的發(fā)燒和前衛(wèi)用戶,。

現(xiàn)在,,手機已經(jīng)進入了成熟期,,甚至部分手機已經(jīng)進入了衰退期,基本沒條件打價格戰(zhàn)了,。就出現(xiàn)了價格轉移――譬如你充多少話費,,甚至可以免費獲得一部手機。

3,、產(chǎn)品-生命周期的組合

這個之前在“小白的市場入門”第11期里,,已經(jīng)非常系統(tǒng)的講過了。此處不提,。有興趣的朋友可以自行搜索查找,。

4、產(chǎn)品-渠道的組合

譬如,,某個公司的產(chǎn)品A,,走線上;產(chǎn)品B,,走線下,;甚至把產(chǎn)品按照地域進行劃分,其中的地域,,就對應渠道里的各個“省級代理”,。

這樣的產(chǎn)品-渠道組合,實則是市場營銷精細化管理的一種方法,。譬如,,某些汽車4S店,就對區(qū)域進行了一定的劃分,,目的在于打擊“串貨”,,規(guī)范管理,保證區(qū)域渠道的利益,。

此外,,理解“產(chǎn)品-渠道”組合,其實也很容易,。譬如同一瓶礦泉水,,你在超市和五星級賓館,消費的價格絕對不同,。

5、產(chǎn)品-媒體的組合

譬如,,電視購物,,就是典型的“產(chǎn)品-媒體”組合套路。

更多組合,,請讀者朋友自行思考,。筆者上述拋磚引玉,,是希望大家在學習各種市場營銷原理(理論模型)時,不要只把眼睛盯在一個地方,,不妨自行推演,,或?qū)⒋笥旭砸妗?/p>

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