一、我的銷售任務(wù)完不成怎么辦??？

一般來講,，企業(yè)制定任務(wù)目標(biāo)都是有非常強(qiáng)的計(jì)劃性的，但是這個(gè)目標(biāo)存在顯性目標(biāo)和隱性目標(biāo),！

比如,，本人現(xiàn)在的公司給各個(gè)部門下目標(biāo)，要求80%的業(yè)務(wù)人員完成開單,，并對各個(gè)部門給予了多項(xiàng)支持措施,，讓這些部門經(jīng)理熱血沸騰，去沖擊這個(gè)目標(biāo),，但實(shí)際上,，老板只要整體能達(dá)成30%-40%就算完成目標(biāo)了！

在這個(gè)目標(biāo)下達(dá)的過程中,，老板會去權(quán)衡測算哪些部門能達(dá)成,，哪些部門不能達(dá)成，最終達(dá)到一個(gè)平衡值,，但是老板會堅(jiān)持要求80%目標(biāo),，甚至有很多嚴(yán)格的管控措施，這些都是必要的管理手段,！

給你舉這個(gè)例子,，是想告訴你，偶爾的任務(wù)失敗,，正常點(diǎn)的企業(yè)都可以承受,，不要有心理負(fù)擔(dān)，全力投入做好自己的本職工作就是了,，相信結(jié)果一定是好的,！

二、銷售完成任務(wù)是什么意思,？

銷售完成任務(wù)是因?yàn)楣镜囊?這關(guān)系到他們業(yè)績和薪水,所以要完成,。

銷售人員的主要工作任務(wù):1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作,，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃,；2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略,，提升銷售價(jià)值,，控制成本。與客戶保持良好溝通,，實(shí)時(shí)把握客戶需求,。

三、銷售人員完不成任務(wù)解除勞動合同要賠償嗎,？

1,、所謂銷售任務(wù)有沒有對外公示？如果沒有對外公示或者明顯不合理的,，那么單位的辭退行為違反了《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定,，需要向勞動者支付雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

2,、若銷售任務(wù)已經(jīng)對外公示,，即便員工沒有完成銷售任務(wù)，也不屬于嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的情形,，用人單位僅能以《勞動合同法》第40條規(guī)定的“勞動者不能勝任工作,，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的”為由解除勞動合同,，以該理由解除勞動合同的需要提前一個(gè)月或支付勞動者一個(gè)月的工資,，并向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

3,、建議委托律師處理,！ 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算： 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付,。六個(gè)月以上不滿一年的,，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的,，向勞動者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

四、銷售任務(wù)完成率怎么算,？

銷售任務(wù)完成率怎么算,？3/8=37.5%用己完成除以總量就是完成率.進(jìn)度和完成率可以理解為一個(gè)意思.

五、銷售獎金核算方法,？

銷售人員獎勵計(jì)算方法 為更好的發(fā)揮銷售人員的工作主觀能動性,，制定此獎勵方法： 一、任務(wù)：前三個(gè)月銷售任務(wù)為

萬元,，以后每季度遞增15%,，按貨款到賬計(jì)算，4個(gè)季度后不再遞增,。 二,、提成方法：銷售底價(jià)提成5%，超過底價(jià)部分稅后按銷售人員60%,，公司40%分配,。 三,、差旅費(fèi)：差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，請客,、送禮由銷售主管審批后實(shí)施,。 四、連續(xù)4個(gè)季度都未能完成銷售任務(wù),，公司有權(quán)解除和此銷售人員的勞動合同,，不扣工資和獎金（提成）。銷售人員超額完成任務(wù),，按超額比例增發(fā)工資以作獎金,。 五、貨款拖欠二個(gè)月以上,，按從第三個(gè)月起每月按此筆貨款的1%從銷售獎勵中扣除作貨款利息,。 六、若發(fā)生死賬,、呆賬,，公司應(yīng)積極和銷售人員一起催款，若確不能收回,，按公司

%,，銷售人員

%來共同