我的銷售任務完不成怎么辦?。?/h1>
一,、我的銷售任務完不成怎么辦??？
一般來講，企業(yè)制定任務目標都是有非常強的計劃性的，但是這個目標存在顯性目標和隱性目標！
比如,，本人現(xiàn)在的公司給各個部門下目標，要求80%的業(yè)務人員完成開單,，并對各個部門給予了多項支持措施,，讓這些部門經(jīng)理熱血沸騰，去沖擊這個目標,，但實際上,，老板只要整體能達成30%-40%就算完成目標了！
在這個目標下達的過程中,，老板會去權衡測算哪些部門能達成,，哪些部門不能達成，最終達到一個平衡值,，但是老板會堅持要求80%目標，甚至有很多嚴格的管控措施,，這些都是必要的管理手段,！
給你舉這個例子，是想告訴你,，偶爾的任務失敗,，正常點的企業(yè)都可以承受，不要有心理負擔,，全力投入做好自己的本職工作就是了,，相信結果一定是好的！
二,、銷售完成任務是什么意思,？
銷售完成任務是因為公司的要求,這關系到他們業(yè)績和薪水,所以要完成。
銷售人員的主要工作任務:1,、負責產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作,，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃；2,、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略,，提升銷售價值，控制成本,。與客戶保持良好溝通,，實時把握客戶需求,。
三、銷售人員完不成任務解除勞動合同要賠償嗎,？
1,、所謂銷售任務有沒有對外公示？如果沒有對外公示或者明顯不合理的,，那么單位的辭退行為違反了《勞動合同法》的相關規(guī)定,，需要向勞動者支付雙倍經(jīng)濟補償金。
2,、若銷售任務已經(jīng)對外公示,，即便員工沒有完成銷售任務，也不屬于嚴重違反用人單位規(guī)章制度的情形,，用人單位僅能以《勞動合同法》第40條規(guī)定的“勞動者不能勝任工作,，經(jīng)過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的”為由解除勞動合同,，以該理由解除勞動合同的需要提前一個月或支付勞動者一個月的工資,，并向勞動者支付經(jīng)濟補償金。
3,、建議委托律師處理,！ 經(jīng)濟補償金的計算： 經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付,。六個月以上不滿一年的,，按一年計算；不滿六個月的,，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償,。
四、銷售任務完成率怎么算,？
銷售任務完成率怎么算,？3/8=37.5%用己完成除以總量就是完成率.進度和完成率可以理解為一個意思.
五、銷售獎金核算方法,？
銷售人員獎勵計算方法 為更好的發(fā)揮銷售人員的工作主觀能動性,，制定此獎勵方法： 一、任務：前三個月銷售任務為
萬元,，以后每季度遞增15%,，按貨款到賬計算，4個季度后不再遞增,。 二,、提成方法：銷售底價提成5%，超過底價部分稅后按銷售人員60%,，公司40%分配,。 三,、差旅費：差旅費實報實銷，請客,、送禮由銷售主管審批后實施,。 四、連續(xù)4個季度都未能完成銷售任務,，公司有權解除和此銷售人員的勞動合同,，不扣工資和獎金（提成）。銷售人員超額完成任務,，按超額比例增發(fā)工資以作獎金,。 五、貨款拖欠二個月以上,，按從第三個月起每月按此筆貨款的1%從銷售獎勵中扣除作貨款利息,。 六、若發(fā)生死賬,、呆賬,，公司應積極和銷售人員一起催款，若確不能收回,，按公司
%,，銷售人員
%來共同
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一,、我的銷售任務完不成怎么辦??？
一般來講，企業(yè)制定任務目標都是有非常強的計劃性的，但是這個目標存在顯性目標和隱性目標！
比如,，本人現(xiàn)在的公司給各個部門下目標，要求80%的業(yè)務人員完成開單,，并對各個部門給予了多項支持措施,，讓這些部門經(jīng)理熱血沸騰，去沖擊這個目標,，但實際上,，老板只要整體能達成30%-40%就算完成目標了！
在這個目標下達的過程中,，老板會去權衡測算哪些部門能達成,，哪些部門不能達成，最終達到一個平衡值,，但是老板會堅持要求80%目標，甚至有很多嚴格的管控措施,，這些都是必要的管理手段,！
給你舉這個例子，是想告訴你,，偶爾的任務失敗,，正常點的企業(yè)都可以承受，不要有心理負擔,，全力投入做好自己的本職工作就是了,，相信結果一定是好的！
二,、銷售完成任務是什么意思,？
銷售完成任務是因為公司的要求,這關系到他們業(yè)績和薪水,所以要完成。
銷售人員的主要工作任務:1,、負責產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作,，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃；2,、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略,，提升銷售價值，控制成本,。與客戶保持良好溝通,，實時把握客戶需求,。
三、銷售人員完不成任務解除勞動合同要賠償嗎,？
1,、所謂銷售任務有沒有對外公示？如果沒有對外公示或者明顯不合理的,，那么單位的辭退行為違反了《勞動合同法》的相關規(guī)定,，需要向勞動者支付雙倍經(jīng)濟補償金。
2,、若銷售任務已經(jīng)對外公示,，即便員工沒有完成銷售任務，也不屬于嚴重違反用人單位規(guī)章制度的情形,，用人單位僅能以《勞動合同法》第40條規(guī)定的“勞動者不能勝任工作,，經(jīng)過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的”為由解除勞動合同,，以該理由解除勞動合同的需要提前一個月或支付勞動者一個月的工資,，并向勞動者支付經(jīng)濟補償金。
3,、建議委托律師處理,！ 經(jīng)濟補償金的計算： 經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付,。六個月以上不滿一年的,，按一年計算；不滿六個月的,，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償,。
四、銷售任務完成率怎么算,？
銷售任務完成率怎么算,？3/8=37.5%用己完成除以總量就是完成率.進度和完成率可以理解為一個意思.
五、銷售獎金核算方法,？
銷售人員獎勵計算方法 為更好的發(fā)揮銷售人員的工作主觀能動性,，制定此獎勵方法： 一、任務：前三個月銷售任務為
萬元,，以后每季度遞增15%,，按貨款到賬計算，4個季度后不再遞增,。 二,、提成方法：銷售底價提成5%，超過底價部分稅后按銷售人員60%,，公司40%分配,。 三,、差旅費：差旅費實報實銷，請客,、送禮由銷售主管審批后實施,。 四、連續(xù)4個季度都未能完成銷售任務,，公司有權解除和此銷售人員的勞動合同,，不扣工資和獎金（提成）。銷售人員超額完成任務,，按超額比例增發(fā)工資以作獎金,。 五、貨款拖欠二個月以上,，按從第三個月起每月按此筆貨款的1%從銷售獎勵中扣除作貨款利息,。 六、若發(fā)生死賬,、呆賬,，公司應積極和銷售人員一起催款，若確不能收回,，按公司
%,，銷售人員
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