特點

全局性
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象,，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,。它所規(guī)定的是企業(yè)的總體行動，它所追求的是企業(yè)的總體效果,。雖然它必然包括企業(yè)的局部活動,，但是,，這些局部活動是作為總體行動的有機組成部分在戰(zhàn)略中出現(xiàn)的。這樣也就使經(jīng)營戰(zhàn)略具有綜合性和系統(tǒng)性,。

長遠性
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,，既是企業(yè)謀取長遠發(fā)展要求的反映，又是企業(yè)對未來較長時期（五年以上）內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃,。雖然它的制定要以企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的當前情況為出發(fā)點,，并且對企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營活動有指導、限制作用,，但是,，這一切也都是為了更長遠的發(fā)展，是長遠發(fā)展的起步,。凡是為適應環(huán)境條件的變化所確定的長期基本不變的行動目標和實現(xiàn)目標的行動方案,，都是戰(zhàn)略。而那種針對當前形勢靈活地適應短期變化,，解決局部問題的方法都是戰(zhàn)術(shù),。

抗爭性
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的行動方案，同時也是針對來自各方面的許多沖擊,、壓力,、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案,。它與那些不考慮競爭,、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟效益、提高管理水平等為目的的行動方案不同,。只有當這些工作與強化企業(yè)競爭力量和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān),、具有戰(zhàn)略意義時，才能構(gòu)成經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容,。應當明確,，市場如戰(zhàn)場，現(xiàn)代的市場總是與激烈的競爭密切相關(guān)的,。經(jīng)營戰(zhàn)略之所以產(chǎn)生和發(fā)展,，就是因為企業(yè)面臨著激烈的競爭、嚴峻的挑戰(zhàn),，企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略就是為了取得優(yōu)勢地位,，戰(zhàn)勝對手，保證自己的生存和發(fā)展,。

綱領(lǐng)性
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的是,，企業(yè)總體的長遠目標、發(fā)展方向,、發(fā)展重點和前進道路,，以及所采取的基本行動方針、重大措施和基本步驟,，這些都是原則性的,、概括性的規(guī)定，具有行動綱領(lǐng)的意義,。它必須通過展開,、分解和落實等過程，才能變?yōu)榫唧w的行動計劃,。[1]

相對穩(wěn)定性
由于經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標,，具有長遠性，只要戰(zhàn)略實施的環(huán)境未發(fā)生重大變化,，即使有些變化,，也是預料之中的，那么企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中所確定的戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略方針,、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略步驟等應保持相對穩(wěn)定,，不應該朝令夕改,。但在處理具體問題、不影響全局的情況下,，也應該有一定的靈活性,。
經(jīng)營戰(zhàn)略的上述特性,，決定了經(jīng)營戰(zhàn)略與其他決策方式、計劃形式的區(qū)別,。根據(jù)上述經(jīng)營戰(zhàn)略的特性,，我們又可以說，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)對具有長遠性,、全局性,、抗爭性、綱領(lǐng)性和相對穩(wěn)定性的經(jīng)營方案的謀劃,。