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百事可樂(lè)是采用差異性市場(chǎng)營(yíng)銷還是集中目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略,,兩種營(yíng)銷策略有什么區(qū)別,?

2021-12-04 05:06:20戰(zhàn)略營(yíng)銷1

百事可樂(lè)和可口可樂(lè)比較,,肯定是有差異性的,,百事主要文化是朝氣,青春,,時(shí)尚,。針對(duì)35歲以下潮流年輕人。產(chǎn)品細(xì)分出來(lái)有一個(gè)是零度,,針對(duì)怕胖的年輕人,,但主要銷量的還是經(jīng)典藍(lán)色。

差異性市場(chǎng)營(yíng)銷,,是指公司根據(jù)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn),相應(yīng)擴(kuò)大某些產(chǎn)品的花色,式樣和品種,或制定不同的營(yíng)銷計(jì)劃和辦法,以充分適應(yīng)不同消費(fèi)者的不同需求,吸引各種不同的購(gòu)買者,從而擴(kuò)大各種產(chǎn)品的銷售量.

優(yōu)點(diǎn):在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或宣傳推銷上能有的放矢,分別滿足不同地區(qū)消費(fèi)者的需求,可增加產(chǎn)品的總銷售量,同時(shí)可使公司在細(xì)分小市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì),從而提高企業(yè)的市場(chǎng),在消費(fèi)者之中樹(shù)立良好的公司形象.
缺點(diǎn):會(huì)增加各種費(fèi)用,如增加產(chǎn)品改良成本,制造成本,管理費(fèi)用,儲(chǔ)存費(fèi)用.

集中性或者也可以說(shuō)是密集型市場(chǎng)營(yíng)銷是指公司將一切市場(chǎng)營(yíng)銷努力集中于一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)有利的細(xì)分市場(chǎng). 這樣運(yùn)用所有資源在一個(gè)市場(chǎng)上,,肯定力量比較大,但細(xì)分出來(lái)的市場(chǎng)需求要足夠,。集中一個(gè)和差異性區(qū)別就是市場(chǎng)范圍小了,,集中少數(shù)幾個(gè),如果是產(chǎn)品不同,,和差異性區(qū)別不大,,如果產(chǎn)品相同,,那其實(shí)市場(chǎng)大了,,成本小了,但不夠?qū)A恕?br>
總之,,要想產(chǎn)品不同,,每個(gè)產(chǎn)品一個(gè)市場(chǎng),很專,,總體市場(chǎng)又都有涉及,,那成本肯定高,但做多好規(guī)模會(huì)大,。要是產(chǎn)品相同,,成本小,但不夠?qū)?,不如專一產(chǎn)品針對(duì)性好,。

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