市場(chǎng)是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,。做全國(guó)性市場(chǎng),，一定要先做一個(gè)試銷市場(chǎng),，要一點(diǎn)點(diǎn)來,，快不得;做成了,，真到做全國(guó)市場(chǎng)時(shí),，要好營(yíng)銷方案,，快半步,，慢不得!那么下面是我整理的產(chǎn)品投入 市場(chǎng)營(yíng)銷 方案相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)你能夠有所幫助。

產(chǎn)品投入市場(chǎng)營(yíng)銷方案一 分析當(dāng)前得營(yíng)銷環(huán)境狀況,。

對(duì)同類產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,，競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒得認(rèn)識(shí)。它是為指訂相應(yīng)得營(yíng)銷策略,，采取正確得營(yíng)銷手段提供依據(jù)得,。“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”,，因此這一部分需要策劃者對(duì)市場(chǎng)比較了解,，這部分主要分析：

1、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：

①產(chǎn)品得市場(chǎng)性,、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況,。

②市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期得哪一階段上,。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上得產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何,，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)得影響,。

③消費(fèi)者得接受性,，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握得資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。

如臺(tái)灣一品牌得漱口水《“德恩耐”行銷與 廣告 策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)得分析,，產(chǎn)品市場(chǎng)得判斷頗為精彩,。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出：

①以同類產(chǎn)品“李施德林”得良好業(yè)績(jī)說明“德”進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小,。

②另一同類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷。

③漱口水屬家庭成員使用品,，市場(chǎng)大,。

④生活水平提高，中,、上階層增多，顯示其將來市場(chǎng)成長(zhǎng),。

2,、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。

主要是對(duì)影響產(chǎn)品得不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)得變化,、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大得產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī),、家用電器等產(chǎn)品得 營(yíng)銷策劃 中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向得影響,。

市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析。

營(yíng)銷方案,，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)得把握和策略得運(yùn)用,，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營(yíng)銷策劃得關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì),，策劃就成功了一半。

1,、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析,。一般營(yíng)銷中存在得具體問題，表現(xiàn)為多方面：

?企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。

?產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全,，被消費(fèi)者冷落,。

?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者得購(gòu)買興趣,。

?產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng),。

?銷售 渠道 不暢，或渠道選擇有誤,，使銷售受阻,。

?促銷方式不務(wù),，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。

?服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費(fèi)者不滿,。

?售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在得問題,。

2,、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì),。從問題中找劣勢(shì)予以克服,，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力,。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，對(duì)不同得消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn),，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距,，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

產(chǎn)品投入市場(chǎng)營(yíng)銷方案二 一,、銷售目標(biāo)：

信息傳播最大化 媒體覆蓋最大化 經(jīng)濟(jì)效益最大化

二,、銷售策略：

我們把目標(biāo)市場(chǎng)定為珠江三角洲地區(qū)，深圳本地和港澳地區(qū)為第二市場(chǎng),，而外省游客主要在 春節(jié) 期間出現(xiàn),，靠本地宣傳提高來訪量。

我們應(yīng)當(dāng)采取以下策略進(jìn)行銷售：

1,、確定目標(biāo)市場(chǎng)并劃分主要的區(qū)域,，根據(jù)不同的時(shí)期、不同的人群對(duì)兵馬俑產(chǎn)生吸引的不同角度,，采用平面宣傳,、 文化 挖掘、巡回展示等方式,，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷,。

2、借助兵馬俑對(duì)香港市場(chǎng)的特殊吸引(特別是香港人,、學(xué)生對(duì)中國(guó)古文化的向往),，選擇一至兩家旅行社，通過合適的合作方式(讓對(duì)方進(jìn)行宣傳和推廣),，打開香港市場(chǎng),。或采用合適的宣傳方式(和媒體合作),，打開香港市場(chǎng),。

3,、細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)每塊市場(chǎng)的特點(diǎn)和不同節(jié)令特點(diǎn),，區(qū)分營(yíng)銷,、宣傳受眾的不同需求，采用不同的 方法 ,、相應(yīng)的宣傳策略,，進(jìn)行宣傳和營(yíng)銷。

4,、在價(jià)格方面,，提高價(jià)格雖然能提高利潤(rùn)，但也可能因此減少客流,，我們可以在穩(wěn)定原價(jià)格的基礎(chǔ)上，采用提高入園人數(shù)來提高收入,，同時(shí)可通過讓利等方式借助中間商的宣傳拉動(dòng),，達(dá)到市場(chǎng)覆蓋最大化。

三,、市場(chǎng)分析：

1,、 市場(chǎng)選定： 1珠江三角洲 2廣州 3深圳 4香港 2、 市場(chǎng)評(píng)估： 1珠江三角洲：營(yíng)業(yè)額546萬,，

2廣州：營(yíng)業(yè)額1049萬,，

3深圳：營(yíng)業(yè)額664萬

4香港：?

注：A以上數(shù)據(jù)來自02年總?cè)雸@人數(shù)106萬人，營(yíng)業(yè)額9555.3萬元人民幣,。的基礎(chǔ),，有效細(xì)分的要求; B歷史數(shù)據(jù)并沒有香港市場(chǎng)，習(xí)慣將其和深圳市場(chǎng)劃歸一起,。在這里將香港市場(chǎng)單另列出,，是考慮到兵馬俑在香港市場(chǎng)可能產(chǎn)生較好高效應(yīng)，所以進(jìn)行針對(duì)性的市場(chǎng)開拓,。

3,、 現(xiàn)狀分析：

1廣州：

◆客源總量： 人口810萬人，港澳僑胞135萬人

◆人均收入： 1.6萬元,。年人均消費(fèi)1.14萬元

◆市場(chǎng)特點(diǎn)： 團(tuán)隊(duì)組團(tuán)分為散客,，企業(yè)團(tuán)體、地接團(tuán)三大塊,。散客出游多以旅行社組織出游為主要形式,。時(shí)間上為一日游或二日游。 企業(yè)團(tuán)體出游形式上有旅行社和自行出游兩種方式,。時(shí)間上也以一,、二日為主,。 地接團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)，廣州市內(nèi)地接外省團(tuán)隊(duì),、境外團(tuán)隊(duì)深珠游,。今年地接內(nèi)地港澳游團(tuán)隊(duì)出團(tuán)量明顯上升。

◆ 旅行社： A共計(jì)126家,。 廣州本地旅行社以往每年組織深圳游旅客,，大約30--40萬人次。 B散客組團(tuán)社實(shí)行零團(tuán)費(fèi)的組團(tuán)方式,。 C旅行社團(tuán)費(fèi)和利潤(rùn)來源于景點(diǎn)門票團(tuán)散差價(jià)和購(gòu)物回扣,。 D旅行社組織企業(yè)團(tuán)體出游多有事先計(jì)劃和安排，主導(dǎo)權(quán)在企業(yè)自身,。 E以地接團(tuán)隊(duì)為主的旅行社,，線路安排事先已定，導(dǎo)游現(xiàn)場(chǎng)推薦是否有效是加點(diǎn)能否成功的關(guān)鍵,。

◆ 社團(tuán)： A各省駐廣州辦事處共有160家,。 B除企業(yè)自身組織的活動(dòng)外，各類中介機(jī)構(gòu)也會(huì)組織各種活動(dòng),。 2深圳：

◆旅行社： 共計(jì)55家,。 A深圳旅行社共接待人數(shù)為20萬人次，其中50%為中轉(zhuǎn),，25%為游廣珠線為主,。25%為游深圳為主。 B主要以地接外省團(tuán)隊(duì)(包括中轉(zhuǎn),，出境,，入境為主) C與明思克有業(yè)務(wù)往來的旅行社50家。占96%,。03年9月接待6500人次,，其中僑城中旅，報(bào)業(yè)國(guó)旅,，機(jī)場(chǎng)國(guó)旅等旅行社來團(tuán)量占9月總來團(tuán)量的70%,。

◆酒店： A共有酒店200家，70%的酒店分布在羅湖,、福田,、南山三區(qū)。 B主要以酒店外地散客,，會(huì)議團(tuán)隊(duì)為主,。 C現(xiàn)與明思克合作的酒店有50多家，以二三星級(jí)酒店為多,，占酒店總量的40%,，銷售方式以現(xiàn)付為主,，

◆社團(tuán)： A深圳各類企業(yè)十多萬，小學(xué)180多所,，中學(xué)60多所,，幼兒園500多所 B以華為，中興,、邁瑞等企業(yè)為代表的300-500家高新企業(yè)是企業(yè)中最活躍的部分,，每年企業(yè)的接待量較大 C政府機(jī)關(guān)和銀行政券機(jī)構(gòu)等具有一定實(shí)力的企業(yè)，每年接待量和招待費(fèi)較多,。 D工廠將在年終組織聯(lián)歡活動(dòng)和員工福利游 E學(xué)生春游和秋游活動(dòng) F以高新企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)接待是現(xiàn)階段社團(tuán)的主要收入,，占社團(tuán)總收入的60%―70%。僅華為一家平均每月就有600―800人,。 G企業(yè)聯(lián)歡活動(dòng)相對(duì)活躍,，但由于活動(dòng)策劃要求較高，加上景區(qū)內(nèi)硬件有一定的局限性,，成功率較低,。 3珠三角：

◆市場(chǎng)總量： 人口6820萬人， 流動(dòng)人口1890萬人,，

◆ 人均收入： 1200元/月

◆ 集中地區(qū)： 東莞、佛山,、汕頭,、湛江、茂名,、江門,。

◆ 發(fā)達(dá)地區(qū)： 東莞、佛山,、中山,、珠海、肇慶,、江門,。

◆市場(chǎng)特點(diǎn)： 有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，有旅游的習(xí)慣;

◆銷售現(xiàn)狀： 只開展了旅行社平臺(tái)的業(yè)務(wù)

◆旅行社： A共計(jì)360家,。 B東莞,、佛山、中山,、珠海,、肇慶、江門占總量的三分之一共有旅行社106家,。 C出游方式多為旅行社組織出游,， D與明思克有業(yè)務(wù)往來的旅行社290家,。 E該地區(qū)旅行社團(tuán)隊(duì)人數(shù)為占市場(chǎng)份額的15%。 F東莞,、佛山,、中山珠海、肇慶,、江門等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)來團(tuán)量占總來團(tuán)量的80%,。

◆社團(tuán)： A東莞、惠州地區(qū)號(hào)稱“工廠之都”有臺(tái)資企業(yè)8000多家,，世界500強(qiáng)企業(yè)16家,。外來人口590余萬。 B人均年收入1,。6萬元,。 C東莞、惠州地區(qū)的臺(tái)資工廠,，將年末組織員工旅游作

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