1,、差異性市場(chǎng)營(yíng)銷

采用此種策略時(shí)，企業(yè)對(duì)構(gòu)成市場(chǎng)的各個(gè)部分一視同仁,，只針對(duì)人們需求中的共同點(diǎn),，而不管差異點(diǎn)。它試圖僅推出一種產(chǎn)品,，以單一的營(yíng)銷策略來(lái)滿足購(gòu)買群體中絕大多數(shù)人的需求,。

2、差異性市場(chǎng)營(yíng)銷

用此種策略時(shí),，企業(yè)承認(rèn)不同細(xì)分市場(chǎng)的差異性,，并針對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)，分別設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,，利用產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷的差別,，占領(lǐng)每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，從而獲得大銷量,。

3,、集中性市場(chǎng)營(yíng)銷

企業(yè)面對(duì)若干細(xì)分市場(chǎng)，無(wú)不希望盡量網(wǎng)羅市場(chǎng)的大部分及全部,。但如果企業(yè)資源有限,，過(guò)高的希望將成為不切實(shí)際的空想。明智的企業(yè)家寧可集中全力于爭(zhēng)取一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，而不再將有限的人力,、財(cái)力、物力分散于所有的市場(chǎng),。在部分市場(chǎng)若能擁有較高的占有率,，遠(yuǎn)勝于在所有市場(chǎng)都獲得微不足道的份額。

密集型發(fā)展戰(zhàn)略

1)市場(chǎng)滲透：即公司采取各種更積極的措施在現(xiàn)有的市場(chǎng)上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售,，方法有：

①在維持現(xiàn)有消費(fèi)者的基礎(chǔ)上通過(guò)各種營(yíng)銷手段如價(jià)格策略,、促銷方式、渠道的變更等,，使原有的顧客更多的購(gòu)買本公司的產(chǎn)品,；

②用各種競(jìng)爭(zhēng)手段把競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的顧客爭(zhēng)取過(guò)來(lái)，轉(zhuǎn)而購(gòu)買本公司的產(chǎn)品,。

③還要設(shè)法刺激和促使未曾購(gòu)買過(guò)本公司產(chǎn)品的顧客的購(gòu)買行動(dòng),。

2)市場(chǎng)開發(fā)：指公司以現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。主要有兩種途徑,，開發(fā)新的地區(qū)和國(guó)際市場(chǎng),；開發(fā)產(chǎn)品的新用途,。

3)產(chǎn)品開發(fā)：產(chǎn)品開發(fā)是指一個(gè)公司通過(guò)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)來(lái)增加公司的銷售額。現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)包括產(chǎn)品的性能,，增加產(chǎn)品的花色,、品種、規(guī)格,、型號(hào)等,。