這情況和華為沒關系,，華為公司根本管不著,。

一般這種情況下,，這情況大多數(shù)都是假的,。舉辦這種活動是一種營銷策略,，為的就是吸引客戶,。很多時候,，是會免費送手機,，但大多數(shù)都是要捆綁話費的，也就是每個月至少要消費多少錢,。再者,，一般送的手機都是比較便宜的，好的手機商家是不會送的,，也舍不得送,。對于這樣的手機，拿回家沒什么用,。為了以防萬一,，還是不要參加這種活動，防止被騙,。

我的觀點是:因為贈送的華為手機并不是假冒偽劣的華為手機,，所以華為公司是不會干預或阻止。

而59元贈送華為手機,，其內(nèi)情估計有三種情況:贈送的是低配置的低價華為手機,；或中獎的概率很低，需要眾多朋友助力或砍一刀,；或者贈送的華為手機數(shù)量很少,，費用在活動方的宣傳預算之內(nèi),。

而以上的活動并沒有對華為手機產(chǎn)生任何危害，所以華為不會阻止,。

華為企業(yè)在5G業(yè)務中采取了哪些營銷策略

華為5G技術到底牛比在什么地方,？華為在5G領域，已經(jīng)拿到61項標準專利,，占全球所有標準專利的23％,，排名全球第一，遠超高通,，愛立信,，諾基亞，三星,，中興,，英特爾，蘋果,，思科,，

標準專利是核心技術中的核心技術，華為這61個5G標準專利（以后華為還會有更多的標準專利出來）,，其中隨便拿一個出來,，在5G產(chǎn)業(yè)都能發(fā)揮決定性的影響作用，蘋果三星英特爾思科小米OPPO這些企業(yè)對華為5G只能是仰視,，不是你繞不過華為的技術,，而是你完全繞不過華為的技術，特別是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)這兩個領域所涉及的5G核心技術,，沒有華為,，全球玩不動。

華為手機網(wǎng)絡營銷策略及優(yōu)缺點 200字左右

華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設備
的員工持股的民營科技公司,，于
1987
年由任正非創(chuàng)建于中國深圳,，是全球最大
的電信網(wǎng)絡解決方案提供商，
全球第二大電信基站設備供應商,。
華為的主要營業(yè)
范圍是交換,，傳輸，無線,，數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,，在電信領域為世界各地的客戶
提供網(wǎng)絡設備、服務,、解決方案,。在
2011
年
11
月
8
日公布的
2011
年中國民營
500
強企業(yè)榜單中，華為技術有限公司名列第一,。同時華為也是世界
500
強中唯
一一家沒有上市的公司,，也是全球第六大手機廠商,。

我們看到華為的
logo
就能體現(xiàn)出華為堅持以客戶需求為導向，持續(xù)為客戶
創(chuàng)造長期價值的核心理念,，
將繼續(xù)以積極進取的心態(tài),，
持續(xù)圍繞客戶需求進行創(chuàng)
新，為

客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案,，共同面對未來的機遇與挑戰(zhàn),；華
為將堅持開放合作，
構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境,，
實現(xiàn)自身健康成長,。
該公司以技術研發(fā)
為核心，希望為廣大顧客帶來持續(xù)價值,。

華為公司科技力量雄厚,，擁有
87000
名員工中的
43%
從事研發(fā)工作,，
截至
2009
年
12
月底,，
華為累計申請專利
42,543
件。

在
3GPP
基礎專利中,，華為占
7%
,，居全球第五。華為數(shù)據(jù)通信認證提供
從數(shù)據(jù)通信工程師到數(shù)據(jù)通信專家的三級通用認證體系,。
HCDA
（華為認證數(shù)據(jù)
通信工程師）
,、
HCDP
（華為認證數(shù)據(jù)通信資深工程師）
、
HCDE
,，華為認證數(shù)據(jù)
通信專家

其企業(yè)文化總結(jié)為“狼性文化”
,。此處狼性并非貶義，而是說目標明確,，確
定目標后,，不計代價達到目標。

對于狼性文化,，華為總裁任正非曾有過詳細解
釋,，他認為更全面準確的說法是
“
狼狽組織計劃
”
，狼有敏銳的嗅覺,、團隊合作的
精神,，
以及不屈不撓的堅持，
而狽不能獨立作戰(zhàn),，
但很有策劃能力,，
很細心。

也
正是憑借這種精神,，華為戰(zhàn)勝了許多危機,，最終取得了今天的成就,。

2
、
華為手機簡介

就本身而言華為具有較強的技術研發(fā)能力,，并有一支銷售能力很強的銷售隊
伍,，
但是手機畢竟不是和通信系統(tǒng)那樣只要技術含量高、
運行穩(wěn)定性好就可以滿
足顧客的需求,，
另外,，
通訊系統(tǒng)、
增值服務的推廣和銷售面對的大多是重點大客
戶,，
而手機的銷售卻要面對為數(shù)眾多,、
千差萬別的消費者。
進入手機領域并不久
的華為,，
如果試圖進入所有可能進入的消費者市場,，
直面來自全方位的競爭，
必
然要承擔較大的風險,。
所以我認為華為面臨目前的中國手機市場,，
較適宜采取重
點以培育華為手機中端品牌形象為根本，著眼于未來
3G
發(fā)展機遇,，采取集中化
策略,，
服務于較為狹窄的細分市場。
就消費群而言,，
東部區(qū)域高等教育水平較高,，
在校大學生人數(shù)眾多，
而且相對集中于各個省會等大中城市,。
一般來說,，
受教育
的程度高，
收入水平也就相對偏高,，
那么現(xiàn)在在校的大學生一旦走上社會參加工
作,，他們將是社會中高收入階層的大多數(shù)。所以,，現(xiàn)在關注他們,，實際上在很大
程度上關注了未來。
而且,，
華為在中國大學生中已經(jīng)有了一定的知名度,，
這就為
華為手機打開大學生市場奠定了良好得基礎。