這情況和華為沒關(guān)系,，華為公司根本管不著,。

一般這種情況下，這情況大多數(shù)都是假的,。舉辦這種活動(dòng)是一種營(yíng)銷策略,，為的就是吸引客戶,。很多時(shí)候，是會(huì)免費(fèi)送手機(jī),，但大多數(shù)都是要捆綁話費(fèi)的,，也就是每個(gè)月至少要消費(fèi)多少錢。再者,，一般送的手機(jī)都是比較便宜的,，好的手機(jī)商家是不會(huì)送的，也舍不得送,。對(duì)于這樣的手機(jī),，拿回家沒什么用。為了以防萬一,，還是不要參加這種活動(dòng),，防止被騙。

我的觀點(diǎn)是:因?yàn)橘?zèng)送的華為手機(jī)并不是假冒偽劣的華為手機(jī),，所以華為公司是不會(huì)干預(yù)或阻止,。

而59元贈(zèng)送華為手機(jī)，其內(nèi)情估計(jì)有三種情況:贈(zèng)送的是低配置的低價(jià)華為手機(jī),；或中獎(jiǎng)的概率很低,，需要眾多朋友助力或砍一刀；或者贈(zèng)送的華為手機(jī)數(shù)量很少,，費(fèi)用在活動(dòng)方的宣傳預(yù)算之內(nèi),。

而以上的活動(dòng)并沒有對(duì)華為手機(jī)產(chǎn)生任何危害，所以華為不會(huì)阻止,。

華為企業(yè)在5G業(yè)務(wù)中采取了哪些營(yíng)銷策略

華為5G技術(shù)到底牛比在什么地方,？華為在5G領(lǐng)域，已經(jīng)拿到61項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)專利,，占全球所有標(biāo)準(zhǔn)專利的23％,，排名全球第一，遠(yuǎn)超高通,，愛立信,，諾基亞，三星,，中興,，英特爾，蘋果,，思科,，

標(biāo)準(zhǔn)專利是核心技術(shù)中的核心技術(shù)，華為這61個(gè)5G標(biāo)準(zhǔn)專利（以后華為還會(huì)有更多的標(biāo)準(zhǔn)專利出來）,，其中隨便拿一個(gè)出來,，在5G產(chǎn)業(yè)都能發(fā)揮決定性的影響作用,，蘋果三星英特爾思科小米OPPO這些企業(yè)對(duì)華為5G只能是仰視，不是你繞不過華為的技術(shù),，而是你完全繞不過華為的技術(shù),，特別是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)這兩個(gè)領(lǐng)域所涉及的5G核心技術(shù)，沒有華為,，全球玩不動(dòng),。

華為手機(jī)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略及優(yōu)缺點(diǎn) 200字左右

華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備
的員工持股的民營(yíng)科技公司，于
1987
年由任正非創(chuàng)建于中國(guó)深圳,，是全球最大
的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商,，
全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。
華為的主要營(yíng)業(yè)
范圍是交換,，傳輸,，無線，數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻?br>提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、服務(wù)、解決方案,。在
2011
年
11
月
8
日公布的
2011
年中國(guó)民營(yíng)
500
強(qiáng)企業(yè)榜單中,，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界
500
強(qiáng)中唯
一一家沒有上市的公司,，也是全球第六大手機(jī)廠商,。

我們看到華為的
logo
就能體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶
創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的核心理念,，
將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài),，
持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)
新，為

客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與解決方案,，共同面對(duì)未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；華
為將堅(jiān)持開放合作,，
構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境,，
實(shí)現(xiàn)自身健康成長(zhǎng)。
該公司以技術(shù)研發(fā)
為核心,，希望為廣大顧客帶來持續(xù)價(jià)值,。

華為公司科技力量雄厚，擁有
87000
名員工中的
43%
從事研發(fā)工作,，
截至
2009
年
12
月底,，
華為累計(jì)申請(qǐng)專利
42,543
件。

在
3GPP
基礎(chǔ)專利中,，華為占
7%
,，居全球第五,。華為數(shù)據(jù)通信認(rèn)證提供
從數(shù)據(jù)通信工程師到數(shù)據(jù)通信專家的三級(jí)通用認(rèn)證體系。
HCDA
（華為認(rèn)證數(shù)據(jù)
通信工程師）
,、
HCDP
（華為認(rèn)證數(shù)據(jù)通信資深工程師）
,、
HCDE
，華為認(rèn)證數(shù)據(jù)
通信專家

其企業(yè)文化總結(jié)為“狼性文化”
,。此處狼性并非貶義,，而是說目標(biāo)明確，確
定目標(biāo)后,，不計(jì)代價(jià)達(dá)到目標(biāo),。

對(duì)于狼性文化，華為總裁任正非曾有過詳細(xì)解
釋,，他認(rèn)為更全面準(zhǔn)確的說法是
“
狼狽組織計(jì)劃
”
,，狼有敏銳的嗅覺、團(tuán)隊(duì)合作的
精神,，
以及不屈不撓的堅(jiān)持,，
而狽不能獨(dú)立作戰(zhàn)，
但很有策劃能力,，
很細(xì)心,。

也
正是憑借這種精神，華為戰(zhàn)勝了許多危機(jī),，最終取得了今天的成就,。

2
、
華為手機(jī)簡(jiǎn)介

就本身而言華為具有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力,，并有一支銷售能力很強(qiáng)的銷售隊(duì)
伍,，
但是手機(jī)畢竟不是和通信系統(tǒng)那樣只要技術(shù)含量高、
運(yùn)行穩(wěn)定性好就可以滿
足顧客的需求,，
另外,，
通訊系統(tǒng)、
增值服務(wù)的推廣和銷售面對(duì)的大多是重點(diǎn)大客
戶,，
而手機(jī)的銷售卻要面對(duì)為數(shù)眾多,、
千差萬別的消費(fèi)者。
進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域并不久
的華為,，
如果試圖進(jìn)入所有可能進(jìn)入的消費(fèi)者市場(chǎng),，
直面來自全方位的競(jìng)爭(zhēng)，
必
然要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn),。
所以我認(rèn)為華為面臨目前的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng),，
較適宜采取重
點(diǎn)以培育華為手機(jī)中端品牌形象為根本，著眼于未來
3G
發(fā)展機(jī)遇，采取集中化
策略,，
服務(wù)于較為狹窄的細(xì)分市場(chǎng),。
就消費(fèi)群而言，
東部區(qū)域高等教育水平較高,，
在校大學(xué)生人數(shù)眾多,，
而且相對(duì)集中于各個(gè)省會(huì)等大中城市。
一般來說,，
受教育
的程度高,，
收入水平也就相對(duì)偏高，
那么現(xiàn)在在校的大學(xué)生一旦走上社會(huì)參加工
作,，他們將是社會(huì)中高收入階層的大多數(shù),。所以，現(xiàn)在關(guān)注他們,，實(shí)際上在很大
程度上關(guān)注了未來,。
而且，
華為在中國(guó)大學(xué)生中已經(jīng)有了一定的知名度,，
這就為
華為手機(jī)打開大學(xué)生市場(chǎng)奠定了良好得基礎(chǔ),。