沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu),，各個(gè)企業(yè)是可以不同的營(yíng)銷經(jīng)理可以按負(fù)責(zé)區(qū)域、負(fù)責(zé)品類或品牌劃分營(yíng)銷總監(jiān)是負(fù)責(zé)所有區(qū)域或品類的,，也就是管理營(yíng)銷經(jīng)理的營(yíng)銷副總是總經(jīng)理的副職,，負(fù)責(zé)管理公司營(yíng)銷方面的業(yè)務(wù)，就是制定方向的總經(jīng)理下可以直接下設(shè)營(yíng)銷總監(jiān)，有沒(méi)有副總要看具體的業(yè)務(wù)量及分工,，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定的組織機(jī)構(gòu)通常分為直線型和樹(shù)形兩種直線型就是一環(huán)大于一環(huán),，最上面由總經(jīng)理管理，這樣單一崗位的工作量會(huì)非常大,，通常超市是這樣的樹(shù)形就是總經(jīng)理下設(shè)各個(gè)并列的部門,，如營(yíng)銷、行政,、財(cái)務(wù)等等,，這樣分工明確，但是部門之間的溝通不好各有利弊