這個(gè)我建議到活動(dòng)多的行,！

信用卡卡部基本都是幾個(gè)正式工,，其余都是外包工,，工資基本也都是靠買單來(lái)拿,，跑一戶算一戶,！

其次,，是辦卡模式，一般卡部辦卡都是外拓,，例如超市門口,， 綜合體門口！

還有就是集群形式的集團(tuán)辦理,，但是這個(gè)都是代發(fā)工資,，或者授信客戶群，正式工不會(huì)把資源給你的,！

最后就是各種跳槽,，先到民生然后到廣發(fā),，辦完了再去中信！

綜上,，我建議先去交行,，廣發(fā)之類的他們的卡部成立i的比較早，流程比較穩(wěn)健,，然后再去區(qū)域性的銀行

中國(guó)有哪些主要的營(yíng)銷理論,？

1.葉茂中：沖突。一流營(yíng)銷制造沖突,，二流營(yíng)銷發(fā)現(xiàn)沖突,，三流營(yíng)銷尋找沖突。

2.高叫獸：新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。從戰(zhàn)略定位到新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。主要從三個(gè)緯度，即分類（強(qiáng)大自己,，弱化對(duì)手）,；痛點(diǎn)（痛點(diǎn)越痛，需求越大）,；借勢(shì)（與勢(shì)俱進(jìn),，借勢(shì)騰飛）。五大模塊展開,，即道（品牌）,、天（播傳）、地（市場(chǎng)）,、將（團(tuán)隊(duì)）,、法（運(yùn)營(yíng)）。

3.鄧德?。憾ㄎ?。如何在潛在顧客心智中實(shí)現(xiàn)差異化，從而建立認(rèn)知優(yōu)勢(shì),。品牌要搶占心智資源(終極戰(zhàn)場(chǎng)),，這比搶占市場(chǎng)更為重要，第一勝過(guò)更好,。方法：視覺錘,、語(yǔ)言釘。

4.華杉：超級(jí)符號(hào),。一切創(chuàng)意都是為了降低營(yíng)銷傳播成本,；制定戰(zhàn)略，要以企業(yè)社會(huì)價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)；產(chǎn)品的本質(zhì)是購(gòu)買理由,；品牌頂層設(shè)計(jì)：所有的事都是一件事,；調(diào)研方法論：一切調(diào)研都在現(xiàn)場(chǎng)。

6.張?jiān)疲浩奉悜?zhàn)略,。特勞特定位偏公關(guān)層,，里斯品類偏戰(zhàn)略層。用品類來(lái)思考,，用品牌來(lái)表達(dá),；先有品類，后有品牌,，然后有形象,；企業(yè)影響的多是渠道，品牌影響的是消費(fèi)者,。方法論：品類分化,，開創(chuàng)細(xì)分新品類，聚焦,、對(duì)立,、技術(shù)、趨勢(shì),、有品類無(wú)品牌,。