我們也是剛剛完成沙盤模擬的，這個是我們自己寫的,，你可以參考一下,。
最好是添上點自己的數據。

為期兩天半的沙盤模擬結束了,，在這短短的兩天半時間里,，我覺得我收獲了很多在課堂上不曾學到的知識。
首先我總結一下我的工作,，我是根據《市場預測》里面提供的產品需求量,、單價以及二者的乘積來確定產品的銷售市場。而我的廣告是依照我們的產能和市場來投放的,。并且我還要估計每個訂單的賬期收入,，這樣可以方便我們的財務預算。前兩年市場狀況非常好,，但由于企業(yè)總體戰(zhàn)略過于保守穩(wěn)健,，貸款數額少，生產線少且慢,，生產能力提不上去,，導致訂單少，銷量不多,，總資產就增加不多．在現金不足的情況下,，我們在投廣告費時過于保守，加上對其他公司的市場操作估計錯誤,，導致拿到的單少且不利,。
年末，我會畫一張市場營銷策略圖來規(guī)劃下一年的廣告投放,。這張圖在我們的廣告預算,、訂單選取、應收賬款兌現中起了很大的作用,。 “六年”間,，我們公司沒有爭取到一次或一個市場老大，產能可以但我們的資金不允許我們做市場老大,。
我們第二年的廣告投放發(fā)生了錯誤,，我們雖然投了10M的廣告費，但是我們卻只能看著訂單讓我們選,，但是我們的產能不允許我們再拿,，那個時候的感覺真的很痛苦，其實完全可以把多投在P1身上的廣告費用放入到競爭P2的行列中,，即使我們生產的少,，但是我們還可能做個市場老大，這樣我們以后的出路就有了,，有時候感覺是一著不慎滿盤皆輸,。老師常說開始的幾年將的是戰(zhàn)略，但是到最后幾年講究的是戰(zhàn)術,，但是一個不好的戰(zhàn)略,，再好的戰(zhàn)術也用不上，真的是很虧啊,。
如果我的同事認為我的營銷工作做得好,，那我先要感謝我們的財務總監(jiān)，是她為我的廣告費用做出了合理的預算,；還要感謝我們的生產總監(jiān),，是她給我精確的產能分析；還要感謝我們的采購總監(jiān)和生產總監(jiān)，是她們給我及時的提醒和寶貴的意見,；還要感謝我們的CEO,，是她對我們的每一筆廣告費用進行了認真審核，保證了我們廣告投入的準確性,。我的營銷計劃是根據我們公司的“自強不息,，創(chuàng)造奇跡”的精神實施的，我們的經營以誠信為本,，所以,，我們在“六年”間沒有出現違約行為。我們堅持公平競爭,，我們不會隨便擾亂市場秩序,，在最后一年里，我們給了K公司一個P3產品,，當時我們定的價格完全合理,，就是按市場價7M,我們沒有在別人急需要幫助的時候亂開價格，也沒有為了自己的利潤多要一分錢,，這就是公平和公正的體現,，其實在現實的時市場競爭中這種營銷精神還是很需要的，也是大家要一貫支持的,。
沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn),，短短幾天中會遇到企業(yè)經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現機遇,，分析問題,，制定決策，組織實施,。在參與學習的過程中極大地激發(fā)了我們學習的積極性,，極大地提高了學習效力，激發(fā)學習的潛能,。ERP沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境,，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任,。在成功與失敗的體驗中,，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧,，感受到了管理真諦,；同時在教學中，啟發(fā)學生進行換位思考,，加強學生之間的溝通與理解,，體驗團隊協(xié)作精神,，從而全面提高學員經營管理的素質與能力。