我們也是剛剛完成沙盤模擬的,，這個是我們自己寫的,，你可以參考一下。
最好是添上點自己的數(shù)據(jù),。

為期兩天半的沙盤模擬結(jié)束了,，在這短短的兩天半時間里,，我覺得我收獲了很多在課堂上不曾學(xué)到的知識。
首先我總結(jié)一下我的工作,，我是根據(jù)《市場預(yù)測》里面提供的產(chǎn)品需求量,、單價以及二者的乘積來確定產(chǎn)品的銷售市場。而我的廣告是依照我們的產(chǎn)能和市場來投放的,。并且我還要估計每個訂單的賬期收入,，這樣可以方便我們的財務(wù)預(yù)算。前兩年市場狀況非常好,，但由于企業(yè)總體戰(zhàn)略過于保守穩(wěn)健,，貸款數(shù)額少，生產(chǎn)線少且慢,，生產(chǎn)能力提不上去,，導(dǎo)致訂單少，銷量不多,，總資產(chǎn)就增加不多．在現(xiàn)金不足的情況下,，我們在投廣告費時過于保守,，加上對其他公司的市場操作估計錯誤，導(dǎo)致拿到的單少且不利,。
年末,，我會畫一張市場營銷策略圖來規(guī)劃下一年的廣告投放。這張圖在我們的廣告預(yù)算,、訂單選取,、應(yīng)收賬款兌現(xiàn)中起了很大的作用。 “六年”間,，我們公司沒有爭取到一次或一個市場老大,，產(chǎn)能可以但我們的資金不允許我們做市場老大。
我們第二年的廣告投放發(fā)生了錯誤,，我們雖然投了10M的廣告費,，但是我們卻只能看著訂單讓我們選，但是我們的產(chǎn)能不允許我們再拿,，那個時候的感覺真的很痛苦,，其實完全可以把多投在P1身上的廣告費用放入到競爭P2的行列中，即使我們生產(chǎn)的少,，但是我們還可能做個市場老大,，這樣我們以后的出路就有了，有時候感覺是一著不慎滿盤皆輸,。老師常說開始的幾年將的是戰(zhàn)略,，但是到最后幾年講究的是戰(zhàn)術(shù)，但是一個不好的戰(zhàn)略,，再好的戰(zhàn)術(shù)也用不上,，真的是很虧啊。
如果我的同事認為我的營銷工作做得好,，那我先要感謝我們的財務(wù)總監(jiān),，是她為我的廣告費用做出了合理的預(yù)算；還要感謝我們的生產(chǎn)總監(jiān),，是她給我精確的產(chǎn)能分析,；還要感謝我們的采購總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān),，是她們給我及時的提醒和寶貴的意見,；還要感謝我們的CEO，是她對我們的每一筆廣告費用進行了認真審核,，保證了我們廣告投入的準確性,。我的營銷計劃是根據(jù)我們公司的“自強不息，創(chuàng)造奇跡”的精神實施的,，我們的經(jīng)營以誠信為本,，所以,，我們在“六年”間沒有出現(xiàn)違約行為。我們堅持公平競爭,，我們不會隨便擾亂市場秩序,，在最后一年里，我們給了K公司一個P3產(chǎn)品,，當(dāng)時我們定的價格完全合理,，就是按市場價7M,我們沒有在別人急需要幫助的時候亂開價格，也沒有為了自己的利潤多要一分錢,，這就是公平和公正的體現(xiàn),，其實在現(xiàn)實的時市場競爭中這種營銷精神還是很需要的，也是大家要一貫支持的,。
沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn),，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇,，分析問題,，制定決策，組織實施,。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能,。ERP沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境,，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任,。在成功與失敗的體驗中,，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧,，感受到了管理真諦,；同時在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進行換位思考,，加強學(xué)生之間的溝通與理解,，體驗團隊協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力,。