ERP沙盤(pán)模擬中主要有哪些角色
主要有總經(jīng)理、財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)主管,、市場(chǎng)/銷(xiāo)售主管,、生產(chǎn)/研發(fā)主管、供應(yīng)主管

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定發(fā)展戰(zhàn)略,、競(jìng)爭(zhēng)格局分析,、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定、業(yè)務(wù)策略制定,、全面預(yù)算管理,、管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同、企業(yè)績(jī)效分析,、業(yè)績(jī)考評(píng)管理,、管理授權(quán)與總結(jié)
財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)主管：負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)記賬和登賬、向稅務(wù)部門(mén)報(bào)稅,、提供財(cái)務(wù)報(bào)表,、日常現(xiàn)金管理,、企業(yè)融資策略制定,、成本費(fèi)用控制、資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理,、財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理,、財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策
市場(chǎng)/銷(xiāo)售主管：市場(chǎng)調(diào)查分析、市場(chǎng)進(jìn)入策略,、品種發(fā)展策略,、廣告宣傳策略、制定銷(xiāo)售計(jì)劃,、爭(zhēng)取定單與談判,、簽訂合同與過(guò)程控制、按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理,、銷(xiāo)售績(jī)效分析
生產(chǎn)/研發(fā)主管：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)管理,、管理體系認(rèn)證、固定資產(chǎn)投資,、編制生產(chǎn)計(jì)劃 ,、平衡生產(chǎn)能力、生產(chǎn)車(chē)間管理,、產(chǎn)品質(zhì)量保證,、成品庫(kù)存管理、產(chǎn)品外協(xié)管理,、編制采購(gòu)計(jì)劃
供應(yīng)主管：負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判,、簽訂采購(gòu)合同,、監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程、到貨驗(yàn)收,、倉(cāng)儲(chǔ)管理,、采購(gòu)支付決擇、與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào),、與生產(chǎn)部協(xié)同,、

通常標(biāo)準(zhǔn)授課版本里，是五個(gè)人一個(gè)組,，因?yàn)橛袝r(shí)候?qū)W生會(huì)多一兩個(gè)或者少一個(gè)兩個(gè),，那么可以做適當(dāng)?shù)娜藛T調(diào)整，例如人數(shù)多的話(huà)可以加設(shè)出納,，人數(shù)少可以將供應(yīng)與生產(chǎn)主管合并等,。但是通常CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)是不可或缺的,。

至于你說(shuō)的CIO 是用友的信息制勝沙盤(pán)中引導(dǎo)出來(lái)的概念,，當(dāng)然，這個(gè)也可以用在以前的電子沙盤(pán)里面,，一個(gè)人負(fù)責(zé)電腦的操作,。
而在用友的信息制勝沙盤(pán)中，分工是分 總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)總監(jiān),、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān),、采購(gòu)總監(jiān),、技術(shù)總監(jiān)、信息總監(jiān),。其實(shí)是因?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)通常一組安排的人比較多,，所以分的比較細(xì)。
其中技術(shù)總監(jiān),，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā),，而信息總監(jiān)（CIO）主要是負(fù)責(zé)使用信息制勝沙盤(pán)中的一個(gè)電腦小工具，輔助企業(yè)運(yùn)算和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的計(jì)算工作,。

沙盤(pán)總的來(lái)說(shuō),，主要包括戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)博弈,、財(cái)務(wù)預(yù)算、MRP運(yùn)算 這幾個(gè)大的知識(shí)點(diǎn) 因此對(duì)應(yīng)的角色可以靈活安排,，當(dāng)你上課多了,，自然就好把控了,。

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