ERP沙盤模擬中主要有哪些角色
主要有總經(jīng)理、財務/會計主管,、市場/銷售主管,、生產(chǎn)/研發(fā)主管、供應主管

總經(jīng)理：負責制定發(fā)展戰(zhàn)略,、競爭格局分析,、經(jīng)營指標確定、業(yè)務策略制定,、全面預算管理,、管理團隊協(xié)同、企業(yè)績效分析,、業(yè)績考評管理,、管理授權與總結
財務/會計主管：負責日常財務記賬和登賬、向稅務部門報稅,、提供財務報表,、日常現(xiàn)金管理,、企業(yè)融資策略制定、成本費用控制,、資金調(diào)度與風險管理,、財務制度與風險管理,、財務分析與協(xié)助決策
市場/銷售主管：市場調(diào)查分析、市場進入策略,、品種發(fā)展策略,、廣告宣傳策略、制定銷售計劃,、爭取定單與談判,、簽訂合同與過程控制、按時發(fā)貨應收款管理,、銷售績效分析
生產(chǎn)/研發(fā)主管：負責產(chǎn)品研發(fā)管理,、管理體系認證、固定資產(chǎn)投資,、編制生產(chǎn)計劃 ,、平衡生產(chǎn)能力、生產(chǎn)車間管理,、產(chǎn)品質(zhì)量保證,、成品庫存管理、產(chǎn)品外協(xié)管理,、編制采購計劃
供應主管：負責供應商談判,、簽訂采購合同、監(jiān)控采購過程,、到貨驗收,、倉儲管理、采購支付決擇,、與財務部協(xié)調(diào),、與生產(chǎn)部協(xié)同、

通常標準授課版本里,，是五個人一個組,，因為有時候?qū)W生會多一兩個或者少一個兩個，那么可以做適當?shù)娜藛T調(diào)整,，例如人數(shù)多的話可以加設出納,，人數(shù)少可以將供應與生產(chǎn)主管合并等。但是通常CEO,、財務總監(jiān)是不可或缺的,。

至于你說的CIO 是用友的信息制勝沙盤中引導出來的概念，當然,，這個也可以用在以前的電子沙盤里面,，一個人負責電腦的操作。
而在用友的信息制勝沙盤中，分工是分 總經(jīng)理,、財務總監(jiān),、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān),、采購總監(jiān),、技術總監(jiān)、信息總監(jiān),。其實是因為企業(yè)培訓通常一組安排的人比較多,，所以分的比較細。
其中技術總監(jiān),，主要負責產(chǎn)品研發(fā),，而信息總監(jiān)（CIO）主要是負責使用信息制勝沙盤中的一個電腦小工具，輔助企業(yè)運算和財務業(yè)務一體化的計算工作,。

沙盤總的來說,，主要包括戰(zhàn)略決策、市場博弈,、財務預算,、MRP運算 這幾個大的知識點 因此對應的角色可以靈活安排，當你上課多了,，自然就好把控了,。

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