ERP沙盤模擬中主要有哪些角色
主要有總經(jīng)理,、財務(wù)/會計主管,、市場/銷售主管,、生產(chǎn)/研發(fā)主管,、供應(yīng)主管

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定發(fā)展戰(zhàn)略、競爭格局分析,、經(jīng)營指標(biāo)確定,、業(yè)務(wù)策略制定、全面預(yù)算管理,、管理團(tuán)隊協(xié)同,、企業(yè)績效分析、業(yè)績考評管理,、管理授權(quán)與總結(jié)
財務(wù)/會計主管：負(fù)責(zé)日常財務(wù)記賬和登賬,、向稅務(wù)部門報稅、提供財務(wù)報表,、日?，F(xiàn)金管理、企業(yè)融資策略制定,、成本費用控制,、資金調(diào)度與風(fēng)險管理、財務(wù)制度與風(fēng)險管理,、財務(wù)分析與協(xié)助決策
市場/銷售主管：市場調(diào)查分析,、市場進(jìn)入策略、品種發(fā)展策略,、廣告宣傳策略,、制定銷售計劃、爭取定單與談判,、簽訂合同與過程控制,、按時發(fā)貨應(yīng)收款管理、銷售績效分析
生產(chǎn)/研發(fā)主管：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)管理,、管理體系認(rèn)證,、固定資產(chǎn)投資,、編制生產(chǎn)計劃 ,、平衡生產(chǎn)能力、生產(chǎn)車間管理,、產(chǎn)品質(zhì)量保證,、成品庫存管理、產(chǎn)品外協(xié)管理,、編制采購計劃
供應(yīng)主管：負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判,、簽訂采購合同、監(jiān)控采購過程,、到貨驗收,、倉儲管理、采購支付決擇、與財務(wù)部協(xié)調(diào),、與生產(chǎn)部協(xié)同,、

通常標(biāo)準(zhǔn)授課版本里，是五個人一個組,，因為有時候?qū)W生會多一兩個或者少一個兩個,，那么可以做適當(dāng)?shù)娜藛T調(diào)整，例如人數(shù)多的話可以加設(shè)出納,，人數(shù)少可以將供應(yīng)與生產(chǎn)主管合并等,。但是通常CEO、財務(wù)總監(jiān)是不可或缺的,。

至于你說的CIO 是用友的信息制勝沙盤中引導(dǎo)出來的概念,，當(dāng)然，這個也可以用在以前的電子沙盤里面,，一個人負(fù)責(zé)電腦的操作,。
而在用友的信息制勝沙盤中，分工是分 總經(jīng)理,、財務(wù)總監(jiān),、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān),、采購總監(jiān),、技術(shù)總監(jiān)、信息總監(jiān),。其實是因為企業(yè)培訓(xùn)通常一組安排的人比較多,，所以分的比較細(xì)。
其中技術(shù)總監(jiān),，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā),，而信息總監(jiān)（CIO）主要是負(fù)責(zé)使用信息制勝沙盤中的一個電腦小工具，輔助企業(yè)運算和財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的計算工作,。

沙盤總的來說,，主要包括戰(zhàn)略決策、市場博弈,、財務(wù)預(yù)算,、MRP運算 這幾個大的知識點 因此對應(yīng)的角色可以靈活安排，當(dāng)你上課多了,，自然就好把控了,。

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