華為是比較低調(diào)的一個公司,，除了總部大樓，其他工廠都沒有華為的標(biāo)識，到門口都不知道是什么公司,。華為手機很少有廣告,，不像國內(nèi)其他品牌手機廣告滿天飛,。營銷這塊沒有發(fā)揮太大作用

市場營銷理論分析華為營銷案例,，作業(yè)來的

這是一種典型的品牌包裝并適應(yīng)社會潮流的營銷方式，說白就是眼光準(zhǔn),，在幾年前,，互聯(lián)網(wǎng)營銷只是個雛形，走在前面的企業(yè)和個人就會成為現(xiàn)在的成功者,，他們適應(yīng)潮流,，先行一步，華為通過自身的成功,，并利用個體包裝推動整體企業(yè)包裝,，在保證站在客戶利益角度的基礎(chǔ)上，運用可靠的產(chǎn)品作為基礎(chǔ),，做有力有效的營銷,，這個動作是值得借鑒的。用最少的營銷費用,，達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)營銷傳播的最大效果。 以上個人意見,，共勉,。

麻煩介紹一下華為，包括華為的客戶主要是哪些,？我投的技術(shù)服務(wù)崗位,，不知具體是做什么的,？

二者在華為來說區(qū)別比較大，因為性質(zhì)不同,。
一般來說行銷壓力大,，但工作和時間不是很緊張；而技術(shù)服務(wù)更多就是用服就比較忙了,，但一般如果能完成任務(wù),，壓力不大。
產(chǎn)品行銷的主要任務(wù)是：
首先,，銷售產(chǎn)品到客戶,，市場信息管理，并以此為依據(jù)制銷售方案并實施,，同時為生產(chǎn),、財經(jīng)、人力下游環(huán)節(jié)搞,；
然后,，依據(jù)負(fù)責(zé)片區(qū)或者產(chǎn)品情況，制定中長期市場分析報告和專題性市場分析報告,，為營銷管理,、營銷策劃、銷售計劃制定提供基礎(chǔ)和參考,。
所以基本是個賣貨+籌劃的活兒,，技術(shù)了解就可以了，不專注技術(shù),，專注市場,。
技術(shù)支持的話，顧名思意,，更傾向于技術(shù)的支撐,，但并不一定是售后的，在華為更多是售前,，與行銷等人一起搞定用戶,，處于技術(shù)角色。
比如涉及用戶解決方案定制技術(shù),、交流引導(dǎo)等售前行銷工作,，更有些偏向強調(diào)技術(shù)傾向、項目管理,、團(tuán)隊協(xié)作,。
我說的只是一般情況，根據(jù)不同的崗位還有不同的事物，在華為這些東西都不是定死的,，還需要LZ具體職位具體分析,。
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待遇問題：
華為都是使用業(yè)績訂待遇的，同級別的人進(jìn)公司都差不多,。
產(chǎn)品行銷主要看銷量業(yè)績,，技術(shù)服務(wù)主要看你對項目支撐情況的優(yōu)劣，當(dāng)然,，一般兩者的海外職位都能享受到項目分成的利潤,。
一般同級的兩類職位，業(yè)績評價差不多的話,，還是產(chǎn)品行銷要高一些,，但最多高5%~10%，不會太過分,。