華為是比較低調(diào)的一個(gè)公司,，除了總部大樓，其他工廠都沒(méi)有華為的標(biāo)識(shí),，到門口都不知道是什么公司,。華為手機(jī)很少有廣告,，不像國(guó)內(nèi)其他品牌手機(jī)廣告滿天飛。營(yíng)銷這塊沒(méi)有發(fā)揮太大作用

市場(chǎng)營(yíng)銷理論分析華為營(yíng)銷案例,，作業(yè)來(lái)的

這是一種典型的品牌包裝并適應(yīng)社會(huì)潮流的營(yíng)銷方式,，說(shuō)白就是眼光準(zhǔn)，在幾年前,，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷只是個(gè)雛形,，走在前面的企業(yè)和個(gè)人就會(huì)成為現(xiàn)在的成功者，他們適應(yīng)潮流,，先行一步,，華為通過(guò)自身的成功，并利用個(gè)體包裝推動(dòng)整體企業(yè)包裝,，在保證站在客戶利益角度的基礎(chǔ)上,，運(yùn)用可靠的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，做有力有效的營(yíng)銷,，這個(gè)動(dòng)作是值得借鑒的,。用最少的營(yíng)銷費(fèi)用，達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷傳播的最大效果,。 以上個(gè)人意見(jiàn),，共勉。

麻煩介紹一下華為,，包括華為的客戶主要是哪些,？我投的技術(shù)服務(wù)崗位,，不知具體是做什么的？

二者在華為來(lái)說(shuō)區(qū)別比較大,，因?yàn)樾再|(zhì)不同,。
一般來(lái)說(shuō)行銷壓力大，但工作和時(shí)間不是很緊張,；而技術(shù)服務(wù)更多就是用服就比較忙了,，但一般如果能完成任務(wù)，壓力不大,。
產(chǎn)品行銷的主要任務(wù)是：
首先,，銷售產(chǎn)品到客戶，市場(chǎng)信息管理,，并以此為依據(jù)制銷售方案并實(shí)施,，同時(shí)為生產(chǎn)、財(cái)經(jīng),、人力下游環(huán)節(jié)搞,；
然后，依據(jù)負(fù)責(zé)片區(qū)或者產(chǎn)品情況,，制定中長(zhǎng)期市場(chǎng)分析報(bào)告和專題性市場(chǎng)分析報(bào)告,，為營(yíng)銷管理、營(yíng)銷策劃,、銷售計(jì)劃制定提供基礎(chǔ)和參考,。
所以基本是個(gè)賣貨+籌劃的活兒，技術(shù)了解就可以了,，不專注技術(shù),，專注市場(chǎng)。
技術(shù)支持的話,，顧名思意,，更傾向于技術(shù)的支撐，但并不一定是售后的,，在華為更多是售前,，與行銷等人一起搞定用戶，處于技術(shù)角色,。
比如涉及用戶解決方案定制技術(shù)、交流引導(dǎo)等售前行銷工作,，更有些偏向強(qiáng)調(diào)技術(shù)傾向,、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。
我說(shuō)的只是一般情況,，根據(jù)不同的崗位還有不同的事物,，在華為這些東西都不是定死的，還需要LZ具體職位具體分析,。
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待遇問(wèn)題：
華為都是使用業(yè)績(jī)訂待遇的,，同級(jí)別的人進(jìn)公司都差不多。
產(chǎn)品行銷主要看銷量業(yè)績(jī),，技術(shù)服務(wù)主要看你對(duì)項(xiàng)目支撐情況的優(yōu)劣,，當(dāng)然，一般兩者的海外職位都能享受到項(xiàng)目分成的利潤(rùn),。
一般同級(jí)的兩類職位,，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)差不多的話，還是產(chǎn)品行銷要高一些,，但最多高5%~10%,，不會(huì)太過(guò)分。