沃爾瑪在亞洲的利潤是負的,，缺口是通過在美國本土和歐洲地區(qū)的利潤來進行補缺的,。沃爾瑪在我國和其他亞洲國家實施的低價營銷戰(zhàn)略主要目的是市場占有率，通過資金和規(guī)模上的優(yōu)勢擠壓在華的其他零售經(jīng)銷商,，不計虧損目的就是把我國本土零售商提出零售業(yè),，實現(xiàn)與其他大型零售公司聯(lián)合獨霸我國零售市場的目的,。

當然最后實現(xiàn)了該目標后，沃爾瑪也可能繼續(xù)使用低價策略
（因為：1，高市場占有率使他對于供應商有更強的議價能力
2,，高市場占有率通過規(guī)模經(jīng)濟也可以賺到利潤）但沃爾瑪也可能憑借其在中國零售業(yè)的壟斷優(yōu)勢而施行壟斷定價戰(zhàn)略,。

建議你看看財經(jīng)朗閑評，他在這方面有很深闡述
（視頻網(wǎng)址）

低價促銷的優(yōu)缺點是什么

優(yōu)點:1.擴大市場占有率
2.提高資金周轉率,，降低庫存
3.讓客戶有第一次體驗,，增強品牌認知度
4.打擊競爭對手
缺點：1.促銷過后，用戶對價格會有一段時間不認可
2.對品牌有利有弊

低價定價策略有哪些

一,、定價的步驟及新產(chǎn)品定價策略

　?。ㄒ唬┒▋r的步驟

　　成功的定價并不是一個最終結果，而是一個持續(xù)不斷的過程,。它應經(jīng)歷以下幾個步驟：

　　1．數(shù)據(jù)收集

　　定價策略常常因為沒有考慮到所有關鍵因素而失敗,。由于市場人員忽視成本，其定價決策僅僅是市場份額最大化,，而不是利潤最大,；由于財務人員忽視消費者價值和購買動機，其定價忽略了分攤固定成本,。沒有收集到足夠的有關競爭對手的信息而做出的定價決策,，短期看起來不錯，一旦競爭者采取出乎意料的行動就不行了,。好的定價決策需要成本,、消費者和競爭者三方面的信息——這是定價成功與否的決定信息。因此,，任何定價分析要從下面開始：

　?。?）成本核算：與特定的定價決策相關的增量成本和可避免成本是什么?

　　——包括制造、顧客服務和技術支持在內(nèi)的銷售增量變動成本（不是平均成本）是什么?

　　——在什么樣的產(chǎn)量水平下半固定成本將發(fā)生變化,，這個改變值是多少,？

　　——以某個價格銷售產(chǎn)品，什么是可避免的固定成本,？

　?。?）確認消費者：哪些是潛在的消費者，他們?yōu)槭裁促徺I這個產(chǎn)品,？

　　——對于消費者來講,，產(chǎn)品或服務的經(jīng)濟價值是什么？

　　——其它因素 （比如：很難在替代品之間作比較,，購買產(chǎn)品代表一種地位和財富,，預算限制，全部或部分成本可以由他人分擔等）是如何影響消費者的價格敏感性的,？

　　——顧客感受到的價值的差異以及非價值因素的差異是如何影響價格敏感性的,？如何根據(jù)差異將消費者劃分成不同的市場,？

　　——一個有效的營銷和定位戰(zhàn)略如何影響顧客的購買愿望？

　?。?）確認競爭對手：目前或潛在的能夠影響該市場盈利能力的競爭對手是誰,？

　　——誰是目前或潛在的關鍵競爭對手？

　　——目前市場上,，競爭對手的實際交易價格（與目錄價格不同）是多少,？

　　——從競爭對手以往的行為、風格和組織結構看,，他們的定價目標是什么,？他們追求的是最大銷售量還是最大利潤率?

　　——與本公司相比，競爭者的優(yōu)勢和劣勢是什么,？他們的貢獻毛益是高還是低,？聲譽是好還是壞？產(chǎn)品是高檔還是低檔,？產(chǎn)品線變化多還是少,？

　　數(shù)據(jù)收集階段的三個步驟要分別獨立完成,。否則,，如果負責收集顧客信息（第二步）的人員相信增量成本相對于價值來講比較低（第一步），就會傾向于保守的估計經(jīng)濟價值,。如果計算成本（第一步）的人員相信消費者價值很高（第二步）,，就會傾向于將產(chǎn)品的成本定的較高。如果收集競爭信息的人員（第三步）知道消費者目前偏愛的產(chǎn)品是什么（第二步）,，就會忽略那些尚未被廣泛接受的高新技術帶來的威脅,。

　　2．戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析階段也包括成本、消費者和競爭三方面,。不過此時各種信息開始相互關聯(lián)起來,。財務分析通過價格、產(chǎn)品和目標市場的選擇來更好的滿足顧客需要或者創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,。公司選擇目標市場要考慮為市場細分服務的增量成本以及公司比競爭者更有效的或者成本更低地服務于該市場的能力,。競爭者分析一定程度上是為了預測競爭者對某個以深入到顧客細分為目的的價格變動的反映。將這些信息綜合起來需要三個步驟：

　?。?）財務分析：對于潛在的價格,、產(chǎn)品或促銷變動，銷售量需要變化多少才能增加利潤,？對于新產(chǎn)品或新市場,，銷量應至少達到多少才能回收增量成本？

　　——在基準價格水平下,，貢獻毛益是多少,？

　　——為了從減價中獲取更多的貢獻毛益,，銷售量應該增加多少？

　　——在提價變得無利可圖之前,，可以允許銷量減少多少,？

　　——為了覆蓋與決策相關的追加固定成本（如廣告、審批的費用）,，銷量需提高多少,？

　　——已知與銷售水平相聯(lián)系的增量固定成本，銷售新產(chǎn)品或將老產(chǎn)品打入新市場需要達到什么樣的銷售水平才是有利可圖的,？

　?。?）市場細分：不同細分市場的顧客的價格敏感度不同，購買動機不同,，為他們服務的增量成本也不同,，如何給不同的細分市場定價？如何能夠最有效地向不同細分市場的顧客傳達產(chǎn)品的價值信息,？

　　——如何在購買之前區(qū)分不同細分市場的顧客,？

　　——如何在市場細分之間建立“隔離柵欄”，使低價市場不影響產(chǎn)品在高價市場的價值,？

　　——公司如何避免違反有關價格細分（price segmentation）的一些法定規(guī)則,？

　　（3）競爭分析：競爭者對公司將要采取的價格變動會做出什么反應,？他們最可能采取什么行動,？競爭者的行動和反應將如何影響公司的盈利和長期生存能力？

　　——已知競爭者的生產(chǎn)能力和意圖,，公司在盈利的前提下能達到什么樣的目標,？

　　——公司如何利用競爭優(yōu)勢選擇目標市場，以避開競爭對利潤的威脅,？

　　——如果不能從無法避免的競爭對抗中獲取利潤,，公司應該從什么樣的市場上戰(zhàn)略性的撤回投資？

　　——公司如何利用信息來影響競爭者的行為,，使公司的目標更具有可達到性和盈利性,？

　　3．制定戰(zhàn)略：財務分析階段的最終結果是得到一個價格-價值戰(zhàn)略（a price-value strategy），一個指導未來業(yè)務的規(guī)劃,。正像前面講過的一樣,，沒有在任何期情況下都“正確”的策略。一些戰(zhàn)略錯誤正是由于將一個行業(yè)的策略強加于成本,、消費者或競爭條件完全不同的另一個行業(yè)造成的,。

　　決策過程不必像如上所說的那樣非常程序化。不過建議大公司將這一過程規(guī)范化,。在大公司中,，成本,、顧客和競爭的信息分別由不同的人掌握，只有規(guī)范的決策過程才能使管理當局確信所有的信息都體現(xiàn)在定價決策中了,。對于小公司來講,，這個過程則往往采取不太正式的形式來完成。為了獲得成功,，任何一個定價的管理者必須要知道它想要達到的目的是什么,，做出正確結論需要了解什么信息，進行什么分析,。

　?。ǘ┬庐a(chǎn)品定價策略?

　　新產(chǎn)品定價的難點在于無法確定消費者對于新產(chǎn)品的理解價值。如果價格定高了,，難以被消費者接受,，影響新產(chǎn)品順利進入市場；如果定價低了,，則會影響企業(yè)效益,。常見的新產(chǎn)品定價策略，有三種截然不同的形式：即撇脂定價,、滲透定價和適中定價,。?

　　1.撇脂定價?

　　新產(chǎn)品上市之初，將新產(chǎn)品價格定得較高,，在短期內(nèi)獲取厚利,，盡快收回投資,。這一定價策略就像從牛奶中撇取其中所含的奶油一樣,，取其精華，所以稱為“撇脂定價”策略,。一般而言,，對于全新產(chǎn)品、受專利保護的產(chǎn)品,、需求的價格彈性小的產(chǎn)品,、流行產(chǎn)品、未來市場形勢難以測定的產(chǎn)品等,，可以采用撇脂定價策略,。例如，圓珠筆在1945年發(fā)明時,，屬于全新產(chǎn)品,，成本0.5美元一支，可是發(fā)明者卻利用廣告宣傳和求新求異心理,，以20美元銷售,，仍然引起了人的爭相購買,。?

　　利用高價產(chǎn)生的厚利，使企業(yè)能夠在新產(chǎn)品上市之初,，即能迅速收回投資,，減少了投資風險 ，這是使用撇脂策略的根本好處,。此外,，撇脂定價還有以下幾個優(yōu)點：?

　　(1)在全新產(chǎn)品或換代新產(chǎn)品上市之初，顧客對其尚無理性的認識,，此時的購買動機多屬于 求新求奇,。利用這一心理，企業(yè)通過制定較高的價格,，以提高產(chǎn)品身份,，創(chuàng)造高價、優(yōu)質,、 名牌的印象,。?

　　(2)先制定較高的價格，在其新產(chǎn)品進入成熟期后可以擁有較大的調(diào)價余地,，不僅可以通過 逐步降價保持企業(yè)的競爭力,，而且可以從現(xiàn)有的目標市場上吸引潛在需求者，甚至可以爭取到低收入階層和對價格比較敏感的顧客,。?

　　(3)在新產(chǎn)品開發(fā)之初,，由于資金、技術,、資源,、人力等條件的限制，企業(yè)很難以現(xiàn)有的規(guī)模滿足所有的需求,，利用高價可以限制需求的過快增長,，緩解產(chǎn)品供不應求狀況，并且可以利用高價獲取的高額利潤進行投資,，逐步擴大生產(chǎn)規(guī)模,，使之與需求狀況相適應。?

　　當然,，撇脂定價策略也存在著某些缺點：?

　　(1)高價產(chǎn)品的需求規(guī)模畢竟有限,，過高的價格不利于市場開拓、增加銷量,，也不利于占領和穩(wěn)定市場,，容易導致新產(chǎn)品開發(fā)失敗。?

　　(2)高價高利會導致競爭者的大量涌入,，仿制品,、替代品迅速出現(xiàn),，從而迫使價格急劇下降 。此時若無其它有效策略相配合,，則企業(yè)苦心營造的高價優(yōu)質形象可能會受到損害,，失去一部分消費者。?

　　(3)價格遠遠高于價值,，在某種程度上損害了消費者利益,，容易招致公眾的反對和消費者抵 制，甚至會被當作暴利來加以取締,，誘發(fā)公共關系問題,。?

　　從根本上看，撇脂定價是一種追求短期利潤最大化的定價策略,，若處置不當,，則會影響企業(yè)的長期發(fā)展。因此,，在實踐當中,，特別是在消費者日益成熟、購買行為日趨理性的今天,， 采用這一定價策略必須謹慎,。?

　　2.滲透定價?

　　這是與撇脂定價相反的一種定價策略，即在新產(chǎn)品上市之初將價格定得較低,，吸引大量的購買者,，擴大市場占有率。利用滲透定價的前提條件有：(1)新產(chǎn)品的需求價格彈性較大,；(2) 新產(chǎn)品存在著規(guī)模經(jīng)濟效益,。日本精工手表即是在具備這樣兩個條件的基礎上，采用滲透定價策略,，以低價在國際市場與瑞士手表角逐,，最終奪取了瑞士手表的大部分市場份額,。?

　　采用滲透價格的企業(yè)無疑只能獲取微利,，這是滲透定價的薄弱處。但是,，由低價產(chǎn)生的兩個好處是：首先,，低價可以使產(chǎn)品盡快為市場所接受，并借助大批量銷售來降低成本,，獲得長期穩(wěn)定的市場地位,；其次，微利阻止了競爭者的進入,，增強了自身的市場競爭力,。?

　　對于企業(yè)來說,，撇脂策略和滲透策略何者為優(yōu)，不能一概而論,，需要綜合考慮市場需求,、競爭、供給,、市場潛力,、價格彈性、產(chǎn)品特性,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素才能確定,。在定價實務中 ，往往要突破許多理論上的限制,，通過對選定的目標市場進行大量調(diào)研和科學分析來制定價格,。?

　　三.適中定價

　　適中定價策略既不是利用價格來獲取高額利潤，也不是讓價格制約占領市場,。適中定價策略盡量降低價格在營銷手段中的地位,，重視其它在產(chǎn)品市場上更有力或有成本效率的手段。當不存在適合于撇脂定價或滲透定價的環(huán)境時,，公司一般采取適中定價,。例如，一個管理者可能無法采用撇脂定價法,，因為產(chǎn)品被市場看作是極其普通的產(chǎn)品,，沒有那一個細分市場愿意為此支付高價，同樣,，它也無法采用滲透定價法,，因為產(chǎn)品剛剛進入市場，顧客在購買之前無法確定產(chǎn)品的質量,，會認為低價代表低質量（價格-質量效應）,；或者是因為，如果破壞已有的價格結構,，競爭者會做出強烈反應,。當消費者對價值及其敏感，不能采取撇脂定價,，同時競爭者對市場份額及其敏感,，不能采用滲透定價的時候，一般采用適中定價策略,。

　　采用適中定價策略還有另外一個原因,，就是為了保持產(chǎn)品線定價策略的一致性。例如，通用汽車公司的雪佛萊汽車（Chevrolet Camaro）的定價水平是相當大一部分市場都承受得起的,，市場規(guī)模遠遠大于愿意支付高價購買它的“運動型”（sporty）外形的細分市場,。這種適中定價策略，甚至當這種汽車的樣式十分流行,，供不應求時仍數(shù)年不變,。為什么呢？因為通用汽車跑車生產(chǎn)線上已經(jīng)有一種采取撇脂定價的產(chǎn)品——Corvette,，再增加一種產(chǎn)品是多余的,，會影響原來高價產(chǎn)品的銷售。將大量購買者吸引到展示室嘗試駕駛Camaro的意義遠比高價銷售Camaro能獲得的短期利益要大得多,。

　　雖然與撇制訂價或滲透定價法相比,，適中定價法缺乏主動進攻型，但并不是說正確執(zhí)行它就非常容易或一點也不重要,。適中定價沒有必要將價格定的與競爭者一樣或者接近平均水平,。從原則上將，它甚至可以是市場上最高的或最低的價格,。東芝筆記本電腦具有高清晰度的顯示器和可靠的性能,，認知價值很高，所以雖然產(chǎn)品比同類產(chǎn)品昂貴,，市場占有率仍然很高,。與撇脂價格和滲透價格類似，適中價格也是參考產(chǎn)品的經(jīng)濟價值決定的,。當大多數(shù)潛在的購買者認為產(chǎn)品的價值與價格相當時,，縱使價格很高也屬適中價格。