怎樣培訓(xùn)保險(xiǎn)銷售來賣高端公寓?
職場(chǎng)培訓(xùn)老師告訴你這事很簡(jiǎn)單!
一,、先明白保險(xiǎn)銷售人員所具備哪些能力,?
1.銷售經(jīng)驗(yàn),銷售技巧,,一個(gè)銷售能力很強(qiáng)的人員,能力很多,保險(xiǎn)業(yè)非常鍛煉人,!有很多單位在招聘的時(shí)候都明確表示如果有過保險(xiǎn)銷售的經(jīng)驗(yàn)可以直接錄?。?/p>
2.溝通能力非常強(qiáng)悍,!從陌生人拜訪,,到從頭溝通到最后一買幾十年的保險(xiǎn),這不是一般人能做的,!且保險(xiǎn)屬于銷售的未來,,產(chǎn)品于無形產(chǎn)品,抽象化,,且買的時(shí)候一般不是非常急用的,,都是保障類的產(chǎn)品!有的是剛需,,但屬于重要不緊急的剛需,!
3.強(qiáng)大毅力!一般人淘汰很快,,沒有強(qiáng)大的毅力很難堅(jiān)持下來,!一般得保險(xiǎn)人員從事幾個(gè)月,做完熟人的單子就不做了,,業(yè)績(jī)跟不上,,就淘汰了!堅(jiān)持下來的都是精英,!
4.保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品多,,單一產(chǎn)品涉及的條款,規(guī)則,,內(nèi)容也非常多,,比如壽險(xiǎn)的產(chǎn)品醫(yī)療保障類的各種病種涉及幾百種,幾千種,,如果你不懂就無法與客戶溝通,。你要懂就要學(xué)會(huì),怎么學(xué)這都需要具備自己的學(xué)習(xí)力,!
5.團(tuán)隊(duì)組建完善,,結(jié)構(gòu)完整,老帶新,,陪訪團(tuán)結(jié)互助,,互相成長(zhǎng),激勵(lì)績(jī)效完善,,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),,分組,分課,,等級(jí)完善,,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)大,!
6.善于挑戰(zhàn)激勵(lì)自己!有難度有挑戰(zhàn)的工作更能讓他們挑戰(zhàn)自己,!一般小困難隨時(shí)化解,!
7.開發(fā)話術(shù),開發(fā)產(chǎn)品,,開發(fā)市場(chǎng),,開拓客戶都是小兒科!
8.紀(jì)律嚴(yán)明,!管理省心,!創(chuàng)新性強(qiáng)!
9.強(qiáng)大的執(zhí)行力,!一般得團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力都沒有他們強(qiáng)大,!有軍隊(duì)的風(fēng)范!
10.目標(biāo)明確,,心態(tài)端正,!
再看下公寓銷售需要哪些要求?要達(dá)到什么目標(biāo),?客戶群體等分析
1.群體明確,,有一定的經(jīng)濟(jì)收入保障,有剛性需求,!
2.產(chǎn)品特點(diǎn),面積,,環(huán)境,,單價(jià),適合人群,,周邊配套設(shè)施,,醫(yī)院,學(xué)校,,工廠,,商場(chǎng),廣場(chǎng),,公園,,綠化,療養(yǎng)院,,空氣,,休閑娛樂設(shè)施,周圍小區(qū)群體等,!產(chǎn)品配套的數(shù)量,,銷售時(shí)間,,回款有無特殊要求等!
3.宣傳,,定位,,推廣范圍!
4.薪酬待遇,,樓盤提成,,分銷利潤(rùn)比例!
5.團(tuán)隊(duì)組建規(guī)模,,人數(shù),,特殊文化技能要求,統(tǒng)一著裝,,商務(wù)禮儀,,化妝,話術(shù),,產(chǎn)品介紹等,!培訓(xùn)推廣!
6.財(cái)務(wù)回款時(shí)間,,交房時(shí)間,。
7.營(yíng)銷方式,在售樓處,,還是地推,,活動(dòng)宣傳,線上線下宣傳,,學(xué)校等宣傳,,外景廣告,高炮定位,,異業(yè)合作,,與汽車銷售,文化體育類活動(dòng)冠名,,政府公益類活動(dòng)冠名贊助,。
8.培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)要集中,要考核,!
9.銷售排皇榜,,戰(zhàn)績(jī)即時(shí)宣傳,冠軍文化推廣,!
10.差異化營(yíng)銷分析分享,!好的案例推廣宣傳!
11.績(jī)效培訓(xùn),,激勵(lì)明確,,獎(jiǎng)罰分明,!
12.冠軍訪談!
13.定位高端,,一般茶道,,品酒,試駕,,靜態(tài)展,,樣板房參觀,旅游會(huì)等要跟上,!商務(wù)禮儀一定要是跟上,!
14.定期檢查,考核分析,!
三,、匹配后,找出自己需要的,,找出缺點(diǎn),,最后克服,培訓(xùn)掌握,,那就等著慶功吧,!
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,我們將立即刪除.