介紹3種小辦法：
1,、可以提供免費(fèi)服務(wù)。例如免費(fèi)開放WIFI,，定時(shí)免費(fèi)修眉,，提供免費(fèi)茶水，這些貼心服務(wù)會(huì)讓人感到溫暖,，自然可以吸引顧客進(jìn)店,。
2、一入眼簾的風(fēng)格,。美容院對(duì)于店面的裝修一定要費(fèi)心,，不奢求豪華，但要做到精致,，有新意,，能讓人眼前一亮。
3,、塑造口碑,。女性是感性動(dòng)物，她們更愿意去嘗試閨蜜,、朋友介紹的美容院或產(chǎn)品,，隨著網(wǎng)絡(luò)的傳播性,，她們也會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)了解品牌口碑，進(jìn)而相信網(wǎng)友所言,。

我想知道,。新開美容院怎樣宣傳，怎樣不使顧客流失,，怎樣宣傳不使顧客反感

作為我個(gè)人來講
如果我進(jìn)一家美容院
店里的工作人員老是向我推薦一些我并不需要的服務(wù)
我會(huì)很反感

我覺得既然想要留住顧客
最應(yīng)該做的就是搞好服務(wù)
如果服務(wù)好了
不是事事向前看
那么,，

酒香不怕巷深
自然會(huì)有更多的人來

前期開張。
宣傳方面一定應(yīng)該以“低價(jià)”為旗號(hào)吧,。

但是質(zhì)量不能降

美容院的營(yíng)銷策略是什么,？

一、企業(yè)概況

　　長(zhǎng)春富虹整形美容醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱富虹美容院）是廣州某整形美容連鎖機(jī)構(gòu)在長(zhǎng)春設(shè)立的分支機(jī)構(gòu),，該美容院于2001年下半年成立,，擁有四十余人的專業(yè)整形美容隊(duì)伍，并擁有床位20余張,，骨干美容師10位,，為消費(fèi)者提供美甲、繡眉,、漂唇,、護(hù)膚、芳香SPA減壓,、隆胸、瘦臉,、隆鼻,、吸脂減肥、美白舒神經(jīng)等一系列整形美容服務(wù),。另外,，該院還有擁有幾項(xiàng)領(lǐng)先的專業(yè)技術(shù)，如光子嫩膚,、激光去皺,、激光脫毛等，尤其光子嫩膚技術(shù)及設(shè)備在長(zhǎng)春市場(chǎng)上更是獨(dú)此一家,。自開業(yè)以來,，該美容院一直處于“不好不壞”的生存狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展速度緩慢,。

　　二,、市場(chǎng)概況

　　長(zhǎng)春整形美容市場(chǎng)可謂良莠不齊，市場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜,，總體看來有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是整形美容行業(yè)經(jīng)常上“黑榜”,，連續(xù)幾年成為市消費(fèi)者協(xié)會(huì)公布的消費(fèi)者投訴熱點(diǎn),，并列十周年（1993—2003年）打假維權(quán)十大案例，消費(fèi)者的意見很大,；二是一些美容企業(yè)為達(dá)到招徠顧客的目的,，在廣告中采取夸大其辭的宣傳策略，使消費(fèi)者難辨真?zhèn)?，甚至在消費(fèi)后大呼上當(dāng),，進(jìn)而對(duì)美容廣告的信任度降低；三是市場(chǎng)上很多美容院掛著免費(fèi)美容的“幌子”,，欺騙甚至敲詐消費(fèi)者,，使消費(fèi)者產(chǎn)生了畏懼心理，使消費(fèi)者這個(gè)行業(yè)的好感度差,；四是一些所謂的美容院專業(yè)人才匱乏,，技術(shù)設(shè)備落后，掛著美容院的牌子實(shí)際上卻是在推銷一些化妝,、減肥等產(chǎn)品,，經(jīng)營(yíng)有名無實(shí)；五是市場(chǎng)出現(xiàn)“馬太效應(yīng)”,，消費(fèi)者兩極分化,，好的美容院顧客盈門，美容師忙不過來,，差的美容院門客羅雀,，生存面臨巨大的壓力；六是長(zhǎng)春美容市場(chǎng)出現(xiàn)兩大趨勢(shì)：一個(gè)是本土連鎖化擴(kuò)張,，如長(zhǎng)春市最知名的吉林省銘醫(yī)整形美容醫(yī)院,，除了總店外已在二道區(qū)開設(shè)一家分店；一個(gè)是更加專業(yè)化,，以占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)為目的,，如上海雅登在長(zhǎng)春的連鎖店以專業(yè)美胸為服務(wù)項(xiàng)目。要知道,，這些都將是富虹美容院推廣的抗性因素,。
同時(shí)，富虹美容院的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本有三類：第一類是由美發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)延伸而來,，這類多以美容美發(fā)學(xué)校形態(tài)存在,；第二類是由綜合性醫(yī)院整形科分離出來，以整形美容醫(yī)院形態(tài)存在,；第三類是外埠整形美容企業(yè)連鎖擴(kuò)張,。在上述三類中，第二類,、第三類是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，因此生存環(huán)境相似,、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)相似，必須予以高度關(guān)注,。

　　第二部分：病癥

　　正是上述復(fù)雜環(huán)境,，富虹美容院的老總感到了沉重壓力，尤其是在2003年“非典”期間,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況更是差強(qiáng)人意,。雖然，“非典過后”業(yè)務(wù)陸續(xù)恢復(fù)常態(tài),，但如此規(guī)模的美容院過這種日子,，用這位老板的話來說“投大資賺小錢”。當(dāng)然,，這位老板有立足長(zhǎng)春長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決心和打算,，于是才找專業(yè)人員進(jìn)行診斷與策劃，以解決美容院的發(fā)展和營(yíng)銷問題,。

　　與眾多的美容院一樣,，富虹美容院存在并面臨很多問題，諸如老總頻頻叮囑,，在策劃及營(yíng)銷推廣中不要給消費(fèi)者以過多承諾,，因?yàn)橘|(zhì)量問題確實(shí)難以避免，包括任何一家美容院,，在策劃時(shí)就不得不繞過這塊“礁石”,。

　　通過與富虹美容院老總與員工深入溝通，以及針對(duì)美容市場(chǎng)的專項(xiàng)調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)富虹美容院過去幾年里的營(yíng)銷問題可謂遍及皮膚,、骨髓與內(nèi)臟。與眾多的美容院一樣,，富虹美容院存在并面臨很多現(xiàn)實(shí)問題，諸如老總頻頻叮囑,，在策劃及營(yíng)銷推廣中不要給消費(fèi)者以過多承諾,，因?yàn)橘|(zhì)量問題確實(shí)難以避免，包括任何一家美容院,，在策劃時(shí)就不得不繞過這塊“礁石”,。

　　在營(yíng)銷上，該企業(yè)還處于提籃叫賣式的“叫賣式營(yíng)銷”階段,，全無滲透式營(yíng)銷的蹤影,，只知提供服務(wù)，卻不知道怎樣深化服務(wù),、以及向消費(fèi)者提供什么樣的服務(wù)……更嚴(yán)重的是,，企業(yè)內(nèi)部資源的浪費(fèi)嚴(yán)重,，以及外部資源的不能充分利用，營(yíng)銷處于“打廣告就有客戶,，不打廣告就沒客戶”狀況,，“廣告+優(yōu)惠政策”換取的僅僅是那些貪圖便宜的客戶，客戶質(zhì)量不高,。另外,，富虹美容院在營(yíng)銷推廣上存在很多問題，諸如：

　　一,、廣告單一,。單一地依靠廣告進(jìn)行推廣，包括廣告策略單一（每周發(fā)布二期廣告）,、媒體單一（僅在報(bào)紙上發(fā)布廣告,，缺乏媒體組合）、形式單一（版面死板,，不活躍）,，廣告缺乏實(shí)效性。

　　二,、營(yíng)銷短期行為,。營(yíng)銷推廣急功近利，營(yíng)銷短視,，成一單算一單,，造成顧客的回頭率不高。廣告宣傳僅以攬客為目的,，造成廣告資源浪費(fèi),，不注重遠(yuǎn)期利益的積累。

　　三,、輕視品牌建設(shè),。忽略品牌建設(shè)，成為企業(yè)連鎖再擴(kuò)張的抗性因素,，更使企業(yè)缺乏長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力和支撐力,，這對(duì)于服務(wù)行業(yè)來說可能是致命的。

　　四,、惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)一味采取低價(jià)、比價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的策略,，降低自己的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),，也使企業(yè)形象受損。

　　五,、推廣手段原始,。富虹美容院像一些作坊式美容院那樣街頭發(fā)卡,，雖沒有發(fā)生過與消費(fèi)者糾紛，但這種低級(jí)營(yíng)銷手法信譽(yù)度低且有損企業(yè)形象,。

　　六,、營(yíng)銷職能不健全。企業(yè)沒有專業(yè)的營(yíng)銷推廣部門和專業(yè)企劃人員,，日常營(yíng)銷與廣告事宜竟由一名美容師出身的內(nèi)勤人員負(fù)責(zé),，效率、質(zhì)量無法保障,。